{"id":84309,"date":"2017-03-14T15:15:23","date_gmt":"2017-03-14T14:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/e52.nl\/?p=84309"},"modified":"2017-03-14T15:15:23","modified_gmt":"2017-03-14T14:15:23","slug":"hightechxl-moet-aanpoten-om-eigen-groei-bij-te-benen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/hightechxl-moet-aanpoten-om-eigen-groei-bij-te-benen\/","title":{"rendered":"HighTechXL moet aanpoten om eigen groei bij te benen"},"content":{"rendered":"

HighTechXL zit aan het bier, het is vrijdagmiddag. Op het kantoor op de High Tech Campus Eindhoven<\/a> rinkelt een bel. Tijd voor de Weekly Wows<\/em>, waar het team dat in die week de meeste vooruitgang boekte, in het zonnetje wordt gezet. \u201cKijk, dat deed ik eerst dus zelf\u201d, zegt oprichter en geestelijk vader van HighTechXL, Guus Frericks. \u201cHet enige dat ik gedaan heb, is als een malle mensen zoeken die slimmer zijn dan ik. Ik ben hier zelf in principe niet meer nodig.\u201d<\/p>\n

Dat zal een understatement zijn. Want het is druk bij HighTechXL<\/a>. Het acceleratorprogramma waar start-ups ontwikkeld worden tot scale-ups, groeide fors en aan alle kanten. Werd in 2014 geroepen dat het programma in zijn totaliteit zo\u2019n dertig goeie ondernemingen moest gaan voortbrengen, is dat nummer inmiddels opgeschroefd naar 50 bedrijven die allemaal werkgelegenheid met zich meebrengen.<\/p>\n

Groeipijn<\/strong>
\nWie hard groeit, krijgt groeipijn. Werden er in 2016 nog 60 teams gecoached, de ambitie voor 2017 ligt op 165. Mede dankzij interne programma\u2019s bij ABN<\/a>, EY<\/a> en Philips<\/a>. Dat merkte het team bij het organiseren van de talloze evenementen.<\/p>\n

Het programma an sich is niet veranderd, maar wij zijn wel degelijk strenger geworden.<\/p><\/blockquote>\n

\u201cVorig jaar hebben we het hele circus steeds van event naar event verplaatst. We hebben echt de grenzen van het team opgezocht. Dat was leuk maar het was te veel. En dus zijn we als een gek mensen aan gaan nemen.\u201d Stonden er begin 2016 nog zeven mensen op de loonlijst, inmiddels staat dat aantal op dertig.<\/p>\n

Het is het vierde jaar dat HighTechXL een serie acceleratierondes draait. In het begin \u2013 in 2013 – werd een eerste ronde gedraaid met tien teams. \u201cDat was een trial, om te kijken of het zou lukken, we lijken wat dat betreft op de start-ups die we begeleiden. Als er iets niet goed gaat, moet dat beter.\u201d<\/p>\n

\"Fotobron:<\/a>
De in-house deelnemers van deze editie Fotobron: High Tech XL<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

In de beginjaren nam het programma 8 procent van de aandelen van elke deelnemer in. Dat is nu veranderd. Anno nu wordt er gestart met 2 procent van de aandelen. Als het deelnemende bedrijf goed draait, kan dat aandeel groeien tot 8 procent.<\/p>\n

Alumni<\/strong>
\nDat elke deelnemer floreert na het afronden van het drie maanden durende acceleratieprogramma is een misverstand. In het algemeen houdt 95 procent van de startende in de high-tech-hardware het op de lange termijn niet uit, volgens Frericks. \u201cHet is absolute topsport en dat is niet voor iedereen weggelegd.\u201d<\/p>\n

HighTechXL wil het percentage dat w\u00e9l slaagt in de markt flink omhoog halen, naar twintig tot dertig procent van de deelnemers. \u201cWe zien dat nu langzaam gebeuren. In onze sector is het moeilijk om snel resultaat te meten, zoals dat in de software wel kan. Maar we zien nu zo\u2019n dertig procent van de alumni op een goede groeicurve zitten.\u201d<\/p>\n

Enkele voorbeelden daarvan zijn Byflow<\/a>, LifeSense Group<\/a> of Manus<\/a>, de ontwikkelaar die onlangs een samenwerking met NASA aankondigde. \u201cDat zijn de ambassadeurs van het programma geworden. Laat hen maar rondvertellen wat ze aan het programma gehad hebben.\u201d<\/p>\n

Uitdaging<\/strong>
\nDe uitbreiding van het team en het groeiende deelnemersveld levert een uitdaging op: de kwaliteit van het programma kan in alle ontwikkeling verloren gaan. \u201cDaarom hebben we meer mensen aangenomen en zijn we constant tools aan het ontwikkelen waar de start-ups mee kunnen werken.\u201d<\/p>\n

Toch zijn er sinds de start van de huidige acceleratieronde in november 2016 al zeker drie teams uit de competitie gestapt of gezet. \u201cWe hebben een breder deelnemersveld dus we kunnen strenger selecteren. Het programma an sich is niet veranderd, maar wij zijn wel degelijk strenger geworden. In de eerdere rondes zeiden we: Een team moet goed genoeg zijn om onze finishlijn te behalen. Nu zeggen we: Een team moet na het programma kunnen slagen op de markt. Dat is een andere benadering.\u201d<\/p>\n

Tijdens de vorige XL Day kondigde Guus Frericks de uitbreiding van het programma al aan. Tekst gaat door onder video.<\/em><\/p>\n