{"id":75334,"date":"2016-10-31T16:30:22","date_gmt":"2016-10-31T15:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/e52.nl\/?p=75334"},"modified":"2016-10-31T16:30:22","modified_gmt":"2016-10-31T15:30:22","slug":"maxima-medisch-centrum-opent-deuren-voor-startups-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/maxima-medisch-centrum-opent-deuren-voor-startups-2\/","title":{"rendered":"M\u00e1xima Medisch Centrum opent deuren voor startups"},"content":{"rendered":"

Morgen opent het M<\/b>\u00e1<\/b>xima Medisch Centrum op de locatie in Veldhoven een speciale werkruimte voor startups. In de\u00a0MMC Incubator<\/a>\u00a0kunnen startende bedrijven in medische technologie idee\u00ebn ontwikkelen, testen en in de markt zetten.\u00a0<\/b><\/p>\n

Terwijl Cees van Arendonk nog wat laatste zaken doorspreekt met het verbouwingsteam, komt Stefan van Rooijen aangesneld in zijn witte jas. Beide heren zijn vanaf het prille begin betrokken bij de ontwikkeling van de Incubator. Van Arendonk als procesmanager, Van Rooijen – oprichter van de startups\u00a0VisitU<\/a>\u00a0en\u00a0Infor-Med<\/a>\u00a0– als een van de eerste bewoners. Een gesprek over innoveren in de gezondheidszorg. Mooi, noodzakelijk, maar ook lastig. \u201cEr is geen prijskaartje voor welzijn.\u201d<\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

Links Stefan van Rooijen en rechts Cees van Arendonk<\/em><\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

Ziekenhuis met veel ruimte<\/b><\/p>\n

De plannen van het Maxima Medisch Centrum zijn groot. Achttien hectare groot. Van de ruimte die het ziekenhuis in zijn bezit heeft, wordt zo\u2019n acht hectare ingenomen door het ziekenhuisgebouw zelf.\u00a0Van Arendonk legt uit dat\u00a0MMC de overige delen van haar terrein graag onder voorwaarden beschikbaar stelt\u00a0aan\u00a0bedrijven\u00a0die\u00a0zich richten\u00a0op Health en Life Sciences.\u00a0“Hierdoor ontstaat een ecosysteem voor zorgvernieuwing, medisch-technologische innovaties, onderzoek en onderwijs.” De Health Innovation Campus heet het terrein, met het ziekenhuis als kennis- en expertisecentrum. De eerste stap is de MMC Incubator en in tweede instantie zijn er ambities\u00a0voor nieuwe zorgfuncties, zoals een sport- en lifestyle centrum voor preventie en revalidatie.\u00a0Om\u00a0de ruimte beter te benutten\u00a0zal\u00a0de\u00a0gelijkvloerse parkeerplaats voor het ziekenhuis verdwijnen en een parkeergebouw voor in de plaats komen.<\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

De MMC Incubator zit rechts van de hoofdingang van het ziekenhuis<\/em><\/p>\n

Gesprekken met pati\u00ebnten<\/b><\/p>\n

De Incubator zit letterlijk vast aan het ziekenhuis. Wie op de eerste verdieping even tussen de klapdeuren kijkt, ziet de ziekenhuisbedden van de verpleegafdeling staan. Een werkruimte m\u00e9t \u2018living\u2019 lab dus. Van Arendonk knikt maar is voorzichtig met de term. \u201cEr is geen sprake van dat pati\u00ebnten hier proefkonijnen zijn. Onderzoek met pati\u00ebnten is gebonden aan strenge regels en die gelden hier ook.\u201d Van Rooijen vertelt over de contacten die hij heeft met pati\u00ebnten (aanvankelijk alleen kinderen, nu ook volwassenen) voor de ontwikkeling van VisitU. Zijn bedrijf heeft een applicatie ontwikkeld waarmee pati\u00ebnten met een virtual reality bril op vanuit het ziekenhuisbed een live verbinding met thuis kunnen hebben. Hij nam ondermeer enqu\u00eates af en had gesprekken met de kinderen en hun families. Die gaven aan wat ze belangrijk vonden om met de bril te kunnen, maar ook wat niet. Het hielp de ondernemer (en momenteel ook arts-onderzoeker) om van zijn uitvinding een product te maken waar pati\u00ebnten \u00e9cht wat aan hebben – en onnodige ontwikkelingen, en daardoor ook kosten, te besparen.<\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

Snel groeien in Eindhoven<\/b><\/p>\n

Van Rooijen begon VisitU tijdens de afronding van zijn co-schappen in Nijmegen waar hij deelnam aan\u00a0het Reshape Startup programma van het Radboud Ziekenhuis. Na zijn afstuderen als basisarts kreeg hij een onderzoeksplek in het MMC en viel met zijn neus in de boter. De fysieke Incubator moest nog gebouwd worden, maar het netwerk van investeerders, financieel en juridisch experts en business developers erom heen was al opgetuigd. Mooi, want idee\u00ebn en energie genoeg, maar van verdienmodellen had de vers afgestudeerde medicus nog weinig kaas gegeten. In sneltreinvaart hielpen onder andere de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en Brainport Development hem met zijn bedrijfsplan \u00e9n het binnenhalen van geld voor de ontwikkeling.<\/p>\n

Investeerders vinden<\/b><\/p>\n

De snelheid waarmee Van Rooijen financiering voor VisitU kon regelen, is een verademing vergeleken bij de procedures die hij doorloopt voor subsidie-aanvragen voor zijn onderzoekswerk. \u201cVoor startups in de medische sector is het relatief makkelijk om investeerders te vinden.\u201d En Nederland is sowieso een goed land voor startende bedrijven, vindt hij. Wat lastig blijft, is dat alles gevalideerd moet worden. Hij vertelt over een meisje dat via de virtual reality bril kon \u2018aanschuiven\u2019 bij het kerstdiner van haar familie. Onbetaalbaar, maar ja, hoe maak je wetenschappelijk hard dat dat echt het verschil maakt? \u201cAan welzijn hangt geen prijskaartje.\u201d Toch is dat bewijs belangrijk en doet hij momenteel, samen met studenten van de Technische Universiteit Eindhoven, Radboud Universiteit Nijmegen en Fontys Hogescholen, onderzoek naar de voordelen van live contact met het thuisfront.<\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

Bas Lemmens van Nemo Healthcare met de wee\u00ebnpleister<\/em><\/p>\n

Innovatie van binnenuit<\/b><\/p>\n

Wie iets van innovaties en startups weet, weet dat het tempo hoog ligt. Product en bedrijf worden in sneltreinvaart ontwikkeld, voordat de concurrent het doet. \u201cEn dat is niet bepaald hoe een ziekenhuis werkt\u201d, merkt Stefan droogjes op. Dat innoveren in de gezondheidszorg uitdagingen kent, beaamt ook Bas Lemmens. De mede oprichter van\u00a0Nemo Healthcare<\/a>\u00a0zit sinds enkele weken in het Incubator-gebouw. \u201cMensen zijn vaak heel nieuwsgierig, maar om een nieuw product ook daadwerkelijk in het dagelijkse werkproces te krijgen, is een tweede.\u201d Zijn bedrijf ontwikkelt een innovatieve pleister die op de buik van een zwangere vrouw geplaatst wordt en wee\u00ebnactiviteit kan registeren. Een nieuwe versie maakt het straks mogelijk om ook de vitale hartactiviteit van zowel moeder als het ongeboren kind te registreren. Toch is het juist de nabijheid van – want letterlijk een deur verder – en samenwerking met de zorgverleners die voor deze startups zo belangrijk zijn.<\/p>\n

\"Screen<\/a><\/p>\n

Innovatieve ontbijtjes<\/b><\/p>\n

De MMC Incubator telt al enkele bewoners, waaronder VisitU, Infor-Med, Nemo Healthcare en een R&D onderdeel van Philips. Nu de verbouwing achter de rug is, is er ruimte voor meer health startups. Dertig in het totaal. Daarnaast zullen Rabobank, BOM en Brainport Development een kantoor betrekken in het pand. Behalve medische expertise is dus ook kennis op het gebied van patenten, financiering en juridische zaken aanwezig. Stefan vindt juist die kennisdeling belangrijk. Hij heeft al plannen voor terugkerende \u2018innovatieve ontbijtjes\u2019 waarbij telkens een ander interessant thema of pitch centraal zal staan.<\/p>\n

De MMC Incubator wordt morgen officieel geopend.<\/i><\/p>\n

Beeld: Renske Mehra<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Morgen opent het M\u00e1xima Medisch Centrum op de locatie in Veldhoven een speciale werkruimte voor startups. In de\u00a0MMC Incubator\u00a0kunnen startende bedrijven in medische technologie idee\u00ebn ontwikkelen, testen en in de markt zetten.\u00a0 Terwijl Cees van Arendonk nog wat laatste zaken doorspreekt met het verbouwingsteam, komt Stefan van Rooijen aangesneld in zijn witte jas. Beide heren […]<\/p>\n","protected":false},"author":1573,"featured_media":499806,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[1039],"tags":[5748,385,2466,8576,7363,685,687,8578,5750,84,2698,5675,8581,598],"location":[],"article_type":[],"serie":[],"archives":[],"internal_archives":[],"reboot-archive":[],"class_list":["post-75334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sustainability-nl-nl","tag-bas-lemmens","tag-bom","tag-brainport-development","tag-cees-van-arendonk-nl","tag-infor-med","tag-maxima-medisch-centrum","tag-mmc","tag-mmc-incubator-nl","tag-nemo-healthcare","tag-philips","tag-startups","tag-stefan-van-rooijen","tag-visitu-nl","tag-zorg"],"blocksy_meta":[],"acf":{"subtitle":"","text_display_homepage":false},"author_meta":{"display_name":"Renske Mehra","author_link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/author\/renskemehra\/"},"featured_img":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Screen-Shot-2016-10-31-at-4.08.04-PM.png","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Sustainability<\/a>"],"unlinked":["Sustainability<\/span>"]},"tags":{"linked":["Bas Lemmens<\/a>","BOM<\/a>","Brainport development<\/a>","Cees van Arendonk<\/a>","Infor-Med<\/a>","Maxima Medisch Centrum<\/a>","MMC<\/a>","MMC Incubator<\/a>","Nemo Healthcare<\/a>","Philips<\/a>","startups<\/a>","Stefan van Rooijen<\/a>","VisitU<\/a>","zorg<\/a>"],"unlinked":["Bas Lemmens<\/span>","BOM<\/span>","Brainport development<\/span>","Cees van Arendonk<\/span>","Infor-Med<\/span>","Maxima Medisch Centrum<\/span>","MMC<\/span>","MMC Incubator<\/span>","Nemo Healthcare<\/span>","Philips<\/span>","startups<\/span>","Stefan van Rooijen<\/span>","VisitU<\/span>","zorg<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 9 years ago","modified":"Updated 9 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on October 31, 2016","modified":"Updated on October 31, 2016"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on October 31, 2016 4:30 pm","modified":"Updated on October 31, 2016 4:30 pm"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1573"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75334"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75334\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media\/499806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75334"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=75334"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=75334"},{"taxonomy":"serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/serie?post=75334"},{"taxonomy":"archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/archives?post=75334"},{"taxonomy":"internal_archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/internal_archives?post=75334"},{"taxonomy":"reboot-archive","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/reboot-archive?post=75334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}