{"id":464250,"date":"2023-11-23T06:30:00","date_gmt":"2023-11-23T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=464250"},"modified":"2023-11-23T06:30:00","modified_gmt":"2023-11-23T05:30:00","slug":"ku-leuven-hofleverancier-in-europa-als-het-gaat-om-succesvolle-spin-offs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/ku-leuven-hofleverancier-in-europa-als-het-gaat-om-succesvolle-spin-offs\/","title":{"rendered":"KU Leuven: hofleverancier in Europa als het gaat om succesvolle spin-offs"},"content":{"rendered":"\n<p>Volgens Reuters, die de ranking van de meest innovatieve universiteiten publiceert, heeft de onderwijsinstelling uit Belgi\u00eb die eerste plek te danken aan \u201chet voortbrengen van een groot aantal invloedrijke uitvindingen\u201d. In hun laatste wereldranglijst staat KU Leuven op een zevende plek; het is de eerste niet-Amerikaanse instelling op de lijst. Stanford University, MIT en Harvard bezetten de top drie. <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De universiteit bracht de laatste vijf decennia 151 spin-offs voort. Bekende voorbeelden zijn voorloper in 3D-printing <a href=\"https:\/\/www.materialise.com\/en\">Materialise<\/a>, vaccinplatform <a href=\"https:\/\/astrivax.com\/\">AstriVax<\/a> en specialist in chipinspectie <a href=\"https:\/\/www.kla.com\/\">ICOS Vision Systems<\/a> (die intussen werd overgenomen door multinational KLA). In 2022 leverden licentie-inkomsten KU Leuven <a href=\"https:\/\/lrd.kuleuven.be\/\">150 miljoen euro<\/a> op; dat is 20 miljoen meer dan in 2021. Geen enkele Nederlandse universiteit weet daarbij in de buurt te komen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"io-block io-block__summary\"><ul><li>KU Leuven genereerde in 2022 \u20ac150 miljoen aan licentie-inkomsten;<\/li><li>Geen enkele Nederlandse universiteit komt hierbij in de buurt;<\/li><li>Het Gemma Frisius Fonds, een eigen zaaikapitaalfonds van KU Leuven, biedt financi\u00eble steun aan spin-offs in hun vroegste fase;<\/li><li>Investment manager Bart Geers benadrukt het belang van &#8216;mee-ondernemen&#8217; en het opzetten van structuren die professoren in staat stellen transparant deel te nemen aan spin-offs.<\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Relevant onderzoek<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wat is de verklaring van dit succes? \u201cOp die vraag is niet \u00e9\u00e9n antwoord te geven\u201d, aldus Bart Geers. Als investment manager begeleidt hij spin-offs van <em>cradle to exit.<\/em> \u201cDat er in de jaren zeventig al professoren waren aan KU Leuven die inzagen hoe waardevol het is om samen te werken met de industrie &#8211; voor die tijd zeker niet vanzelfsprekend \u2013 heeft er alvast aan bijgedragen.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Zo wordt er aan het Rega Instituut van KU Leuven \u2013 een van de meest innovatieve instituten van de universiteit \u2013 intensief onderzoek gedaan naar vaccintechnologie. Belgi\u00eb is een internationale hub voor de export van (bio)farmaceutische producten. Tijdens de Covid-19 pandemie waren onderzoeks- en productiefaciliteiten een spil in de ontwikkeling en productie van vaccins op grote schaal.<\/p>\n\n\n<div class=\"vlp-link-container vlp-layout-basic wp-block-visual-link-preview-link advgb-dyn-a7d9f15f\"><a href=\"https:\/\/innovationorigins.com\/nl\/uitdagingen-van-universitaire-spin-offs-in-nederland-groeipotentie-vs-belemmeringen\/\" class=\"vlp-link\" title=\"Uitdagingen van universitaire spin-offs in Nederland: groeipotentie vs. belemmeringen\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><\/a><div class=\"vlp-layout-zone-side\"><div class=\"vlp-block-2 vlp-link-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/innovationorigins.com\/app\/uploads\/2023\/05\/recarbn.jpg\" style=\"max-width: 150px; max-height: 150px\" \/><\/div><\/div><div class=\"vlp-layout-zone-main\"><div class=\"vlp-block-0 vlp-link-title\">Uitdagingen van universitaire spin-offs in Nederland: groeipotentie vs. belemmeringen<\/div><div class=\"vlp-block-1 vlp-link-summary\">Ondanks de sterke positie van Nederland in deeptech-onderzoek, blijft de impact van spin-offs achter bij andere Europese landen.<\/div><\/div><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Een zaaigeldrecord van 30 miljoen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Astrivax, een spin-off van het Rega Instituut, brak in de zomer van 2022 het \u2018zaaigeldrecord\u2019 voor KU Leuven spin-offs met <a href=\"https:\/\/www.tijd.be\/ondernemen\/farma-biotech\/leuvense-vaccinstart-up-tankt-record-van-30-miljoen-euro\/10409351.html\">een recordinvestering van dertig miljoen euro<\/a> voor het bouwen van een vaccinplatform. Het bedrijf ontwikkelt nieuwe vaccins die makkelijk te produceren zijn, minder eisen stellen op het gebied van de koude keten en een ruime, langdurige bescherming bieden tegen uiteenlopende virussen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/archive.ioplus.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Hanne-Callewaert-AstriVax-Copy-669x1004.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-464253\" width=\"294\" height=\"441\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Hanne Callewaert<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Hanne Callewaert is er ceo en medeoprichter. \u201cDe technologietransferdienst van KU Leuven heeft een belangrijke rol gespeeld in onze beginfase. Met name als het gaat om het openen van deuren naar potenti\u00eble investeerders en het begeleiden van het hele proces om een bedrijf te kunnen opstarten. De universiteit was toen eigenaar van onze technologie en natuurlijk zijn er discussies geweest, maar uiteindelijk heeft iedereen hetzelfde doel: een succesvol bedrijf oprichten en technologie valoriseren, zodat die ten dienste kan staan van de maatschappij.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zaaikapitaalfonds<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Een van de dingen die KU Leuven anders doet, is dat het een eigen zaaikapitaalfonds heeft; het <a href=\"file:\/\/\/C:\/Users\/Aafke\/Downloads\/Gemma%20Frisius%20fonds\">Gemma Frisius Fonds<\/a>. Het fonds wordt gezamenlijk beheerd door de universiteit en de twee grootste banken in Belgi\u00eb.<\/p>\n\n\n\n<p>Geers: \u201cWe kunnen eigen middelen uit dat fonds inzetten voor spin-off bedrijven, ook als ze nog in de meest prille fase zitten. Het fonds beperkt zich niet tot \u00e9\u00e9n technologiedomein, maar kijkt naar alle spin-offs waar technologie van KU Leuven bij betrokken is. In Nederland heb je ook investeringsfondsen, zoals LifeSciences of Forbion, die specifiek gelinkt zijn aan een universiteit en thematische investeringen doen. Maar, wel met eigen incentives. Wij doen het uit naam van de universiteit en haar professoren. Ons fonds staat ten dienste van de universiteit.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Een voorsprong<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>In 1972 richtte KU Leuven een technologietransferdienst op om een brug te slaan tussen academisch onderzoek en de samenleving. Deze dienst zorgt ervoor dat professoren zich kunnen concentreren op hun onderzoek, doordat zijn medewerkers de interacties met de industrie en andere stakeholders voor hun rekening nemen. \u201cDat gaf onze universiteit een voorsprong van twintig jaar op anderen, die pas eind jaren tachtig of begin jaren negentig eigen bureaus opzetten. We hebben dus eerder een manier van werken kunnen ontwikkelen en een sterke reputatie kunnen opbouwen\u201d, vertelt Geers.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/archive.ioplus.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Bart-Geers-2023_LR-669x1004.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-464268\" width=\"335\" height=\"502\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Bart Geers<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dit neemt niet weg dat ze ook in Leuven merken dat het een moeilijke periode is om een bedrijf op te starten. \u201cWe kunnen er niet omheen dat we uit een crisissituatie komen. Macro-economische omstandigheden, zoals stijgende rente, maken dat het ophalen van financiering lastiger is. Maar, het is wel gebleken dat we ook in die moeilijke omstandigheden nog succesvol kunnen zijn.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Wat Geers andere universiteiten mee zou willen geven om spin-offs te laten slagen, is: mee-ondernemen. Hij beschouwt het oprichten van een spin-off als een kwestie van banden smeden met heel veel mensen \u00e9n als een proces van lange adem. \u201cWat kan helpen, is structuren op te tuigen die toelaten dat professoren op een transparante manier mee kunnen ondernemen. In deeptech, biotech, healthtech geldt: financiering ophalen is een uitdaging en de processen duren lang. Door zelf mee te ondernemen, en ook na de oprichting van het bedrijf betrokken te blijven, winnen we aan vertrouwen bij investeerders.\u201d<\/p>\n\n\n<div class=\"vlp-link-container vlp-layout-basic wp-block-visual-link-preview-link advgb-dyn-1f2eee14\"><a href=\"https:\/\/innovationorigins.com\/nl\/de-weg-naar-succesvolle-spin-offs-wat-moet-er-veranderen-in-nederland\/\" class=\"vlp-link\" title=\"De weg naar succesvolle spin-offs: Wat moet er veranderen in Nederland?\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><\/a><div class=\"vlp-layout-zone-side\"><div class=\"vlp-block-2 vlp-link-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/innovationorigins.com\/app\/uploads\/2023\/07\/UIIN-CONFERENCE_AMS_2022_WEB-READY_605.jpg\" style=\"max-width: 150px; max-height: 150px\" \/><\/div><\/div><div class=\"vlp-layout-zone-main\"><div class=\"vlp-block-0 vlp-link-title\">De weg naar succesvolle spin-offs: Wat moet er veranderen in Nederland?<\/div><div class=\"vlp-block-1 vlp-link-summary\">We schreven er al eerder over; ondanks de sterke positie van Nederland in deeptech-onderzoek, blijft de impact van spin-offs achter bij andere Europese landen. <\/div><\/div><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>De juiste mensen op de juiste plek <\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Davide Iannuzi, Chief Growth Officer bij de VU, zei in <a href=\"https:\/\/innovationorigins.com\/nl\/de-weg-naar-succesvolle-spin-offs-wat-moet-er-veranderen-in-nederland\/\">een eerder artikel in deze serie<\/a> dat de grootste uitdaging zit in het vinden van de juiste mensen om een bedrijf operationeel op te zetten en te beheren. Daar sluit Geers zich bij aan.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cIemand die op wetenschappelijk vlak geniale idee\u00ebn uitwerkt, is niet altijd de juiste persoon om zo\u2019n idee te commercialiseren en een bedrijf te leiden. Je moet talent altijd inzetten waar dat het beste tot zijn recht komt. Zo heeft een ceo een compleet andere rol dan een cto. Dat is iets waar je je bewust van moet zijn en rekening mee moet houden.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Ook Callewaert benadrukt dat het belangrijk is voor spin-offs om meteen aan het begin goede afspraken te maken over de rol van de academische en operationele oprichter. Want, is haar ervaring, het gaat vooral over de complementariteit van academici en ondernemers; een academicus heeft vaak andere doelen voor ogen dan het uitbouwen van een spin-off. \u201cOnze academische oprichters zijn nauw betrokken via samenwerkingen en als wetenschappelijke adviseurs, maar mengen zich niet met de dagelijkse gang van zaken en strategie. Wij doen een beroep op hun wetenschappelijke expertise. Die constructie werkt heel goed.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Volgens Reuters, die de ranking van de meest innovatieve universiteiten publiceert, heeft de onderwijsinstelling uit Belgi\u00eb die eerste plek te danken aan \u201chet voortbrengen van een groot aantal invloedrijke uitvindingen\u201d. In hun laatste wereldranglijst staat KU Leuven op een zevende plek; het is de eerste niet-Amerikaanse instelling op de lijst. Stanford University, MIT en Harvard [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1744,"featured_media":493269,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[11141],"tags":[122578,90262,65414,79323],"location":[40117],"article_type":[60583],"serie":[],"archives":[],"internal_archives":[],"reboot-archive":[],"class_list":["post-464250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startup-nl","tag-astrivax-nl","tag-ku-leuven-nl","tag-spin-offs-nl","tag-valorisatie-nl","location-belgie","article_type-analyse"],"blocksy_meta":[],"acf":{"subtitle":"Universitaire spin-offs in Nederland boeken maar moeilijk succes. KU Leuven daarentegen, werd vier jaar na elkaar tot meest innovatieve universiteit van Europa gekroond. ","text_display_homepage":false},"author_meta":{"display_name":"Aafke Eppinga","author_link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/author\/aafke-eppinga\/"},"featured_img":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Bibliotheek-nieuwssite.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["<a href=\"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/category\/startup-nl\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Start-ups<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Start-ups<\/span>"]},"tags":{"linked":["<a href=\"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/category\/startup-nl\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Astrivax<\/a>","<a href=\"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/category\/startup-nl\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">KU Leuven<\/a>","<a href=\"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/category\/startup-nl\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">spin-offs<\/a>","<a href=\"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/category\/startup-nl\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">valorisatie<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Astrivax<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">KU Leuven<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">spin-offs<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">valorisatie<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 2 years ago","modified":"Updated 2 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on November 23, 2023","modified":"Updated on November 23, 2023"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on November 23, 2023 6:30 am","modified":"Updated on November 23, 2023 6:30 am"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/464250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1744"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=464250"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/464250\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media\/493269"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=464250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=464250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=464250"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=464250"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=464250"},{"taxonomy":"serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/serie?post=464250"},{"taxonomy":"archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/archives?post=464250"},{"taxonomy":"internal_archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/internal_archives?post=464250"},{"taxonomy":"reboot-archive","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/reboot-archive?post=464250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}