{"id":462390,"date":"2023-10-28T08:48:00","date_gmt":"2023-10-28T06:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=462390"},"modified":"2023-10-28T08:48:00","modified_gmt":"2023-10-28T06:48:00","slug":"die-relevanzfalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/die-relevanzfalle\/","title":{"rendered":"Die Relevanzfalle"},"content":{"rendered":"\n<p>In den letzten Wochen sind viele Unternehmen in Konkurs gegangen. In der \u00d6ffentlichkeit wird dies damit begr\u00fcndet, dass diese Unternehmen f\u00fcr die Kunden nicht relevant seien. Relevant zu sein ist wichtiger, als man denkt. Das gilt nicht nur f\u00fcr die Wirtschaft, sondern auch f\u00fcr die Wissenschaft. Sowohl in der Wissenschaft als auch in der Wirtschaft macht man h\u00e4ufig denselben Fehler, wenn es um die Interpretation von Relevanz geht: Man behauptet Relevanz mit der Bemerkung &#8220;das hat man noch nie gemacht&#8221;. In dem Moment, in dem Sie jemanden so etwas sagen h\u00f6ren, wissen Sie, dass er in die Relevanzfalle getappt ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das hat noch nie jemand gemacht<\/h2>\n\n\n\n<p>Es gibt alle m\u00f6glichen Formen von Relevanz, aber &#8220;das hat noch nie jemand gemacht&#8221; geh\u00f6rt nicht dazu. Menschen klingen oft euphorisch, wenn sie in ihrem Enthusiasmus verk\u00fcnden, dass ihre Idee noch nie zuvor gemacht wurde. Auf den ersten Blick scheint dies eine logische Begr\u00fcndung f\u00fcr die Relevanz zu sein und wird daher auch sehr oft so genannt. Sie stellt jedoch keine angemessene Anwendung des Konzepts der Relevanz dar. Hierf\u00fcr gibt es zwei Gr\u00fcnde. Erstens hat diese Motivation eine sehr schnelle Gegenreaktion, n\u00e4mlich: &#8220;Warum hat das noch nie jemand gemacht?&#8221;. Aus dieser Perspektive ist die Bemerkung &#8220;Das hat noch nie jemand gemacht&#8221; eher ein Beweis f\u00fcr mangelnde Relevanz als f\u00fcr einen \u00dcberfluss an Relevanz. Schlie\u00dflich k\u00f6nnte man die Gegenfrage auch so formulieren: &#8220;Niemand war jemals verr\u00fcckt genug, es zu tun&#8221;. Das k\u00f6nnte daran liegen, dass es ein gro\u00dfer Aufwand f\u00fcr wenig Wirkung ist, es k\u00f6nnte daran liegen, dass es rechtliche oder ethische Probleme gibt, aber es k\u00f6nnte auch daran liegen, dass die Einsch\u00e4tzung ist, dass niemand darauf wartet. Letzteres bringt uns zum zweiten Grund: Relevanz wird immer durch die Augen eines anderen betrachtet. Sie sind f\u00fcr jemand anderen relevant. Die Tatsache, dass ein Konzept noch nicht angeboten wurde, ist im Grunde irrelevant; was z\u00e4hlt, ist, ob jemand anderes darauf wartet.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Relevanz liegt nie in der Frage, warum es noch niemand getan hat, sondern in der Frage, warum man es tun sollte. Warum dieses neue Konzept vermarkten? Warum diese Forschung durchf\u00fchren? Nicht, weil es noch nie jemand getan hat, sondern weil es einen echten Vorteil bringt, es jetzt zu tun. Die Antwort auf diese Frage ist das, was <a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action\">Simon Sinek<\/a> auch als &#8220;alles beginnt mit dem Warum&#8221; beschreibt. Wenn man sich auf das Warum konzentriert, wird man f\u00fcr andere inspirierend. Es klingt so einfach, das Warum in den Mittelpunkt zu stellen, aber in der Praxis ist es das ganz sicher nicht. Unternehmen und Wissenschaftler, die dies sehr gut k\u00f6nnen, sind oft die neuen Vordenker unserer Zeit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Designer, jetzt!<\/h2>\n\n\n\n<p>Menschen, die sich von Natur aus schnell an Relevanz orientieren, neigen &#8211; bewusst oder unbewusst &#8211; dazu, einen designorientierten Stil anzunehmen. Designer beantworten Fragen, die mit &#8220;Wie k\u00f6nnen wir\u2026?&#8221; beginnen, z. B. &#8220;Wie k\u00f6nnen wir den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck unseres Unternehmens verringern?&#8221; oder &#8220;Wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass die Impfraten steigen?&#8221;. Diese Art von Fragen f\u00fchrt in der Regel zu einer Art von Rezept. Dieses Rezept wird dann als relevant angesehen, wenn es ein tats\u00e4chliches Problem l\u00f6st und nicht nur ein Pseudoproblem. Letztendlich geht es darum, L\u00f6sungen f\u00fcr tats\u00e4chliche Probleme zu finden, nicht sexy L\u00f6sungen f\u00fcr obskure Probleme. Daran ankn\u00fcpfend ist der Unterschied zwischen Design und Kunst zu sehen. Das Red Dot Design Museum in Essen unterstreicht dies mit einem Zitat des deutschen Grafikdesigners Kurt Weidemann an seiner Wand:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Kunst produziert Originale, Design Serien.<br>Kunst ist um ihrer selbst willen da. Design ist eine auftragsbezogene Dienstleistung.<br>Design braucht ein hohes Ma\u00df an Objektivit\u00e4t. Kunst ist subjektiv.<br>Design geht intelligente Kompromisse ein. Kunst schlie\u00dft sie aus.<br>Design orientiert sich am Machbaren. Kunst an der Utopie.<br>Design muss nachvollziehbar sein. Kunst muss es nicht sein.<br>Design geht von etablierten Gewohnheiten aus. Kunst l\u00e4sst sie hinter sich.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Genau dieser lebensgro\u00dfe Unterschied ist wichtig f\u00fcr jeden, der relevant sein will. K\u00fcnstler machen Dinge, die noch nie zuvor gemacht wurden; Designer machen Dinge, die das Leben anderer Menschen ein bisschen sch\u00f6ner, effizienter, lustiger oder gr\u00fcner machen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Wochen sind viele Unternehmen in Konkurs gegangen. In der \u00d6ffentlichkeit wird dies damit begr\u00fcndet, dass diese Unternehmen f\u00fcr die Kunden nicht relevant seien. 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