Das seit langem bestehende Problem der begrenzten F\u00e4higkeit Europas, technologische Erfindungen und Fortschritte in florierende neue Unternehmen umzuwandeln, ist gut dokumentiert. Das ist ein kritisches Problem, zumal diese Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, der Energieerzeugung und der Armut leisten k\u00f6nnen. Trotz verschiedener Ma\u00dfnahmen und Initiativen k\u00e4mpft Europa damit, das “Tal des Todes” zu \u00fcberbr\u00fccken – die Kluft zwischen bahnbrechenden Technologien wie neuen Materialien, Mechatronik, Hochpr\u00e4zisionstechnik und Photonik – und der Gr\u00fcndung erfolgreicher Unternehmen, die auf diesen Innovationen basieren.<\/p>\n\n\n\n
Die Forschungsarbeiten<\/a> von Dr. Georges L. Romme (TU Eindhoven), John Bell (HighTechXL) und Guus Frericks (DeepTechXL) geben jedoch neue Hoffnung. Das Team schl\u00e4gt eine revolution\u00e4re Designperspektive f\u00fcr den Aufbau von Deep-Tech-Ventures (DTVs) vor, die sich auf Unternehmen konzentriert, die direkt aus Deep-Tech-Erfindungen f\u00fchrender europ\u00e4ischer Forschungsinstitute entstehen. Der DTV-Ansatz baut auf etablierten Unternehmertheorien und -instrumenten auf und erweitert den aktuellen Wissensstand, indem er ein robustes System f\u00fcr die Gr\u00fcndung und Skalierung dieser risikoreichen und wirkungsvollen Unternehmen bietet.<\/p>\n\n\n\n Das DTV-Konzept ist sehr vielversprechend und wurde in HighTechXL<\/a> umgesetzt, einem gro\u00dfen europ\u00e4ischen Venture Builder, der mit Institutionen wie dem CERN und der Europ\u00e4ischen Weltraumorganisation ESA zusammenarbeitet. Es nutzt Europas riesiges Reservoir an Deep-Tech-Innovationen und geht \u00fcber den Versuch hinaus, das “Silicon Valley”-Modell zu imitieren, indem es Europas Tradition und Exzellenz bei Hardware-Innovationen ausnutzt.<\/p>\n\n\n\n Das DTV-Modell weicht deutlich von der bisherigen Literatur ab und vertritt die Auffassung, dass der Hauptgr\u00fcnder oder das Team nicht der prim\u00e4re Ausgangspunkt f\u00fcr die Gr\u00fcndung von Unternehmen sein sollte. Stattdessen unterstreicht es die Bedeutung der Technologiebeschaffung bei der Gr\u00fcndung von Unternehmen und pl\u00e4diert f\u00fcr eine Co-Creation-Perspektive, bei der das Gr\u00fcnderteam Teil eines breiteren Stakeholder-Netzwerks ist, das Ressourcen und Vorteile in den unternehmerischen Prozess einbringt.<\/p>\n\n\n Dar\u00fcber hinaus zeichnet sich das DTV-Konzept dadurch aus, dass es sich auf Unternehmen konzentriert, die direkt aus Deep-Tech-Erfindungen entstehen, die von renommierten Wissensinstituten stammen. W\u00e4hrend sich erfolgreiche Startup-Beschleuniger und -Studios wie Y Combinator, Techstars und Rocket Internet aufgrund der schnelleren Gewinnerzielung weitgehend auf softwarebasierte Unternehmen konzentrieren, neigen sie nicht dazu, externe Deep-Tech-Erfindungen zu nutzen. Ihre Strategie hat sich zwar im Zusammenhang mit softwarebasierten Unternehmen als erfolgreich erwiesen, wird aber dem Bedarf Europas an der Gr\u00fcndung von mehr Deep-Tech-Unternehmen nicht gerecht.<\/p>\n\n\n\n Ein zentraler Bestandteil des DTV-Aufbaukonzepts ist das Bestreben, die mit der Gr\u00fcndung von Deep-Tech-Unternehmen verbundenen Risiken zu mindern. Dazu geh\u00f6ren das technologische Risiko, das finanzielle Risiko und das Risiko der Zusammenarbeit. So wird beispielsweise das technologische Risiko, das mit der hohen Komplexit\u00e4t von Deep-Tech-Systemen verbunden ist, durch die Beschaffung fortschrittlicher technologischer Durchbr\u00fcche von f\u00fchrenden Instituten wie dem CERN ausgeglichen. Das finanzielle Risiko wird durch die Einrichtung eines Deep-Tech-Startkapitalfonds angegangen, und das Risiko der Zusammenarbeit wird durch die Nutzung des Fachwissens innerhalb des HighTechXL-\u00d6kosystems, zu dem mehrere multinationale Unternehmen geh\u00f6ren, gemindert.<\/p>\n\n\n\n Der DTV-Ansatz ist jedoch nicht uneingeschr\u00e4nkt anwendbar. Seine Anwendbarkeit ist m\u00f6glicherweise auf europ\u00e4ische Umgebungen mit einer langen Tradition im Bereich der Spitzentechnologie beschr\u00e4nkt, da nordamerikanische Investoren dazu neigen, Unternehmen mit k\u00fcrzeren Renditehorizonten zu bevorzugen. Dar\u00fcber hinaus erfordert die Wirksamkeit des Konzepts eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens zwischen lokalen Investoren, Unternehmern und Regierungsvertretern.<\/p>\n\n\n\n Trotz dieser Einschr\u00e4nkungen kommen die Forscher zu dem Schluss, dass die ersten Ergebnisse des DTV-Ansatzes vielversprechend sind. Zwar wurde das Konzept bisher nur in einem einzigen DTV-Unternehmen in den Niederlanden umgesetzt und getestet, doch bietet es das erste umfassende Modell f\u00fcr die Gr\u00fcndung und den Ausbau von Deep-Tech-Unternehmen, die mindestens eines der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) verfolgen.<\/p>\n\n\n\n Da Europa sein Potenzial im Bereich der Deep-Tech-Innovation maximieren m\u00f6chte, stellt die DTV-Blaupause ein instrumentelles und zukunftsorientiertes Werkzeug dar, das die St\u00e4rken Europas nutzt, die Zusammenarbeit f\u00f6rdert und die Misserfolgsquote deutlich reduziert. Es kann zu einem Sprungbrett werden, um die Innovationskapazit\u00e4t Europas zu verbessern und einen wesentlichen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das seit langem bestehende Problem der begrenzten F\u00e4higkeit Europas, technologische Erfindungen und Fortschritte in florierende neue Unternehmen umzuwandeln, ist gut dokumentiert. Das ist ein kritisches Problem, zumal diese Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, der Energieerzeugung und der Armut leisten k\u00f6nnen. 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Abmilderung der inh\u00e4renten Risiken<\/h2>\n\n\n\n
Vielversprechende Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n