Die deutsche B\u00fcrokratie und komplexe rechtliche Strukturen sind einige der Haupthindernisse f\u00fcr Start-ups, wenn sie sich in Deutschland niederlassen. F\u00fcr ausl\u00e4ndische Gr\u00fcnder, die ihr Unternehmen in Deutschland gr\u00fcnden wollen, werden die Komplikationen immer gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n\n\n\n
Earlybird, ein Risikokapitalgeber, der sich auf europ\u00e4ische Innovationen konzentriert, hat es geschafft, solchen zugewanderten Gr\u00fcndern mit einem sechsmonatigen Programm zu helfen. Durch die Einrichtung eines Pro-Bono-Inkubators und Impact Fund mit dem Namen “Vision Lab<\/a>” unterst\u00fctzt Earlybird Gr\u00fcnder mit Workshops, Netzwerkveranstaltungen, Mentoring und Finanzierung, um ihre Idee in ein lebensf\u00e4higes Produkt zu verwandeln.<\/p>\n\n\n\n Was vor zwei Jahren als Mentoring-Programm begann, hat sich inzwischen zu einem vollwertigen Start-up-Inkubator entwickelt, der Gr\u00fcnder aus Europa und anderen Kontinenten wie Asien, Afrika und Australien unterst\u00fctzt. “Am Anfang stand die Idee, Migration als Chance zu sehen”, sagt Dr. Hendrik Brandis, Mitbegr\u00fcnder von Vision Lab. “Durch die F\u00f6rderung von Tech-Start-ups im Fr\u00fchstadium und die Unterst\u00fctzung von Menschen mit Migrationshintergrund wollen wir einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft aus\u00fcben”, f\u00fcgt er hinzu.<\/p>\n\n\n K\u00fcrzlich fand in Berlin der dritte Demotag des Programms statt, der 10 Start-ups eine Plattform bot, um ihre Prototypen und Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne potenziellen Investoren und Risikokapitalgebern vorzustellen.<\/p>\n\n\n\n In den sechs Monaten vor dem Demotag erhielten die Gr\u00fcnder nicht nur Unterst\u00fctzung von Earlybird-Mentoren, sondern auch von etablierten Partnern wie Bain and Company und Handelsblatt. Die Partner unterst\u00fctzen die Start-ups finanziell und helfen ihnen bei ihrem Wachstum unter strategischen Gesichtspunkten.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Demotag f\u00fcr diese Start-ups die perfekte Plattform war, um der Welt ihre Innovation und ihre zuk\u00fcnftigen Ziele zu pr\u00e4sentieren, bot er ihnen auch die M\u00f6glichkeit, \u00fcber ihre Hindernisse zu sprechen. F\u00fcr Omkar Pimple, den aus Indien stammenden Gr\u00fcnder von Myracle.io, war es eine schwierige Reise. “Von der Gr\u00fcndung bis zum Betrieb ist die B\u00fcrokratie eine Herausforderung. Man muss mit dem Notar Vereinbarungen treffen (und ihn bezahlen), selbst f\u00fcr so kleine Dinge wie Adress\u00e4nderungen”, sagte er. Obwohl es staatliche Zusch\u00fcsse zur Unterst\u00fctzung von Start-ups gibt, ist das Antragsverfahren einsch\u00fcchternd. Au\u00dferdem erfordert die Sprachbarriere einen deutschen Mitgr\u00fcnder, der sich mit der komplizierten B\u00fcrokratie auseinandersetzt. “Als Migrant ist es toll, in Deutschland angestellt zu sein, aber ein Start-up zu gr\u00fcnden, ist nicht die beste Idee”, sagt Pimple.<\/p>\n\n\n\n Pimples Idee Myracle.io bietet Teenagern eine AR-basierte Bildungsanwendung, die Interaktion und praktisches Lernen f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n Der Blipstream<\/a>-Mitarbeiter Imants Igoven machte eine \u00e4hnliche Erfahrung. Er war ebenfalls unzufrieden mit dem zeitraubenden Ansatz der deutschen Verwaltungsstruktur. “Wir mussten drei lange Monate auf eine Genehmigung warten, bevor wir unsere computergest\u00fctzten L\u00f6sungen in den Gesch\u00e4ften implementieren konnten”, sagte er.<\/p>\n\n\n\n “Als ich ein Unternehmen mit Sitz in Estland leitete, war das Verfahren relativ einfach”, so Pimple. Er ist der Meinung, dass sich in L\u00e4ndern wie Estland und den Niederlanden das \u00d6kosystem von Start-ups schneller entwickelt, weil es dort keine unn\u00f6tigen rechtlichen Protokolle gibt. In Deutschland hingegen sei es “fast unm\u00f6glich”, ein Start-up zu gr\u00fcnden, ohne physisch anwesend zu sein und eine Menge Papierkram zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n “Au\u00dferdem zahlt man eine Menge Steuern, selbst als junges Unternehmen”, beklagt Pimple. Im Vergleich dazu bieten die Niederlande neuen Unternehmen Steuererleichterungen im Rahmen des Unternehmerabzugs.<\/p>\n\n\n\n “B\u00fcrokratie, Langsamkeit und unlogische Komplexit\u00e4t behindern den Fortschritt junger Menschen mit gro\u00dfartigen Ideen”, beklagt Benjamin Wilkening, Partner von Vision Lab. Aber das Programm hat eine stetige Erfolgsrate unter den ausgew\u00e4hlten Start-ups. “Wir sind erst in unserer dritten Kohorte und haben bereits Start-ups, die das Wachstumsstadium \u00fcberschritten haben”, f\u00fcgte er hinzu.<\/p>\n\n\n\n Vision Lab bringt diese zugewanderten Gr\u00fcnder mit Dienstleistern und Experten in Kontakt, die mit den rechtlichen Verfahren von Start-ups vertraut sind. Dar\u00fcber hinaus bringt der Inkubator die Start-ups auch mit bereits etablierten Unternehmen zusammen, die nicht nur ihre Erfahrungen weitergeben, sondern auch als st\u00e4ndige Quelle der Unterst\u00fctzung dienen.<\/p>\n\n\n\n “Es begann als Wohlt\u00e4tigkeitsorganisation, hat sich aber langsam zu einem vollwertigen Inkubatorlabor entwickelt”, so Wilkening. Er ist der Meinung, dass die Gr\u00fcndung eines Start-ups f\u00fcr Unternehmer mit viel Druck und Komplikationen verbunden ist. Mit der Einrichtung eines Inkubators wie Vision Lab m\u00f6chte er die Last von den Schultern der Gr\u00fcnder nehmen.<\/p>\n\n\n\n Da sich immer mehr internationale Start-up-Gr\u00fcnder in Deutschland niederlassen, k\u00f6nnte das Earlybirds Vision Lab eine gro\u00dfartige Startplattform f\u00fcr innovative Unternehmen im Fr\u00fchstadium sein. Gleichzeitig schreit die Frustration vision\u00e4rer Gr\u00fcnder \u00fcber die komplexe B\u00fcrokratie in Deutschland nach einer dringend notwendigen \u00c4nderung des Systems.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die deutsche B\u00fcrokratie und komplexe rechtliche Strukturen sind einige der Haupthindernisse f\u00fcr Start-ups, wenn sie sich in Deutschland niederlassen. F\u00fcr ausl\u00e4ndische Gr\u00fcnder, die ihr Unternehmen in Deutschland gr\u00fcnden wollen, werden die Komplikationen immer gr\u00f6\u00dfer. 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