{"id":386986,"date":"2022-07-18T16:00:00","date_gmt":"2022-07-18T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=386986"},"modified":"2022-07-18T16:00:00","modified_gmt":"2022-07-18T14:00:00","slug":"fintech-bullfinch-hat-das-finanzierungskonzept-fuer-die-dezentrale-energieversorgung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/fintech-bullfinch-hat-das-finanzierungskonzept-fuer-die-dezentrale-energieversorgung\/","title":{"rendered":"Fintech bullfinch hat das Finanzierungskonzept f\u00fcr die dezentrale Energieversorgung\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Robin Haack arbeitete in den USA im Finanzwesen und lernte dort innovative und einfache Finanzierungsl\u00f6sungen f\u00fcr die dezentrale Energieversorgung mit erneuerbaren Energien kennen. In Europa gab es indes noch keinen einzigen Anbieter. Eine L\u00fccke, die er f\u00fcllen wollte. Es bedurfte aufw\u00e4ndiger Software-Entwicklungen und z\u00e4her Verhandlungen mit Investoren – aber jetzt kann er in seinem Start-up\u00a0bullfinch<\/a><\/em> Finanzierungskonzepte anbieten, die in den Verkaufsprozess der Solateure integriert sind. Hauseigent\u00fcmer haben die Wahl zwischen u.A. Miete, Leasing, oder Kredit. In dieser Folge der Serie\u00a0Start-up-of-the-Day<\/a><\/em>\u00a0spricht Robin \u00fcber sein Projekt und die Herausforderungen des Gr\u00fcndens.<\/p>\n\n\n\n

Welches Problem l\u00f6st ihr mit eurem Finanzierungskonzept f\u00fcr die dezentrale Energieversorgung?<\/h2>\n\n\n\n

Geb\u00e4ude sind f\u00fcr 40 Prozent der Emissionen weltweit verantwortlich und die meisten Emissionen entstehen durch den Energieverbrauch. Soll Europa energieunabh\u00e4ngig werden, dann m\u00fcssen mehrere Milliarden pro Jahr in die dezentrale Energieversorgung mit erneuerbaren Energien in Geb\u00e4uden investiert werden. Allerdings sind die meisten Hauseigent\u00fcmer mit der Komplexit\u00e4t von Energietechnologien \u00fcberfordert und nicht bereit, hohe Summen auszugeben. Dazu kommt das Technologierisiko, das sie nicht selbst tragen wollen. Man denke etwa an einen Softwareausfall bei Batterien und W\u00e4rmepumpen. Das sind die Probleme, die wir mit bullfinch<\/em> l\u00f6sen. Wir erm\u00f6glichen es wirklich jedem Hauseigent\u00fcmer etwas f\u00fcr die Energieunabh\u00e4ngigkeit und gegen den Klimawandel zu tun.<\/p>\n\n\n\n

Wie erfolgt der Vertrieb?<\/h2>\n\n\n\n

Wir arbeiten mit Vertriebspartnern wie etwa Eigensonne\/ DZ-4<\/a><\/em> in Berlin. Die Vertriebspartner beauftragen Installateure, die Anlagen auf den D\u00e4chern zu verbauen. Unsere Kooperation mit den Vertriebspartnern l\u00e4uft so, dass wir eine 100%-Finanzierung f\u00fcr die vermieteten Anlagen bieten und dem Vertriebspartner auch schon w\u00e4hrend der Bauphase einen Teil der Investition abnehmen.<\/p>\n\n\n\n

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Entwicklungshilfe durch k\u00fcnstliche Intelligenz besser steuern<\/div>
Mit Entwicklungshilfegeldern werden in \u00e4rmeren L\u00e4ndern Schulen gebaut, D\u00f6rfer ans Stromnetz angeschlossen oder die Gesundheitsversorgung ausgebaut. Ein detaillierter und aktueller \u00dcberblick \u00fcber Entwicklungshilfeprojekte w\u00e4re wichtig, … Continued<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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Was war das gr\u00f6\u00dfte Hindernis, das ihr \u00fcberwinden musstet? <\/h2>\n\n\n\n

Die Finanzierung war sehr schwierig. Wir haben kaum F\u00f6rderungen bekommen, weil Finanztechnologie oft von F\u00f6rderungen ausgenommen ist. Gleichzeitig ist unser Gesch\u00e4ftsmodell sehr langfristig. Wir betreuen die Energieanlagen f\u00fcr die dezentrale Energieversorgung f\u00fcr 20 Jahre. Dadurch sind wir zu finanzlastig f\u00fcr F\u00f6rdermittel und zu langfristig f\u00fcr das klassische Wagniskapital. Au\u00dferdem sind wir in mehreren Bereichen aktiv – in Finanzierung, Energiebranche und Immobilien – und es gibt wenige Investoren, die diese Mischung wirklich verstehen. Dementsprechend schwierig war es, unser Konzept zu kommunizieren und Investoren zu \u00fcberzeugen. <\/p>\n\n\n\n

Am schwierigsten aber war es einen Infrastruktur-Investoren als Partner zu gewinnen. Das hat \u00bd Jahre gedauert. Wir arbeiten mit zwei Kapitalanlagegesellschaften \u2013 Aquila Capital<\/a><\/em> in Hamburg und Impax Capital<\/a><\/em> in London. Beide verwalten jeweils mehrere Milliarden Euro und wir strukturieren, validieren und verwalten die Einzelprojekte. Infrastrukturinvestoren investieren dann in diese von uns vorgefertigten Strukturen. Wir mussten viel Arbeit investieren, um L\u00f6sungen zu finden, wie das viele Kleinvieh<\/em> in der Energiebranche sehr viel (guten) Mist macht.<\/p>\n\n\n\n

\"dezentrale
4 S\u00e4ulen in der Finanzierung von Energieanlagen f\u00fcr erneuerbare Energie: 1) Energiegewinnung, 2) Energiespeicherung, 3) nachhaltige Mobilit\u00e4t, 4) intelligente Geb\u00e4ude; (c) bullfinch<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie ist die Finanzierung dann doch gelungen?<\/h2>\n\n\n\n

Mit dem Energieversorger EWE<\/a><\/em>, dem Hamburger Immobilienentwickler Momeni<\/a><\/em>  und dem Fintech Venture Capital Fonds<\/em> Elevate<\/em><\/a> konnten wir schon sehr fr\u00fch sehr starke Partner gewinnen, die an das Modell geglaubt haben. Au\u00dferdem haben wir ein starkes Management und einen starken Aufsichtsrat zusammengetrommelt. In unserem Aufsichtsrat sitzen zum Beispiel der ehemalige CEO der deutschen Postbank<\/a><\/em> und der ehemalige Deutschlandchef vom Energieversorgungskonzern RWE<\/a> <\/em>die an das Modell geglaubt haben. Diese starken strategischen Unterst\u00fctzer fr\u00fch dazuzugewinnen, hat extrem geholfen, unser Finanzierungskonzept f\u00fcr die dezentrale Energieversorgung voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Was waren die bisher sch\u00f6nsten Momente? <\/h2>\n\n\n\n

Wir haben inzwischen ein sehr langfristiges Gesch\u00e4ftsmodell aufgebaut und mehreren Tausend Hauseigent\u00fcmern ein gro\u00dfes Ma\u00df an Energieunabh\u00e4ngigkeit erm\u00f6glicht. Stolz bin ich auf die Kooperation mit gro\u00dfen Unternehmen der Energiebranche wie der deutschen EWE<\/em> (Energieversorgung Weser-Ems) AG.<\/p>\n\n\n\n

Stolz bin ich auch auf unser Team, das aus ganz Europa arbeitet. Unser Management ist verteilt \u00fcber Frankfurt, Madrid, Berlin und M\u00fcnchen und das Technologieteam sitzt in Italien und Spanien. Auch im Technologiebereich haben wir Leute, die sehr viel Erfahrung mitbringen und lang bei Amazon und Google als Programmierer gearbeitet haben.<\/p>\n\n\n\n

Wie sind die Bedingungen f\u00fcr bullfinch am Standort?<\/h2>\n\n\n\n

Deutschland ist per se vergleichsweise langsam und skeptisch gegen\u00fcber Innovationen. Dazu kommt, dass Solaranlagen und andere dezentrale Energien mit enormem B\u00fcrokratieaufwand verbunden sind. Was uns entgegenkommt, ist ein starkes Bewusstsein f\u00fcr Nachhaltigkeit und Clean Energy<\/em> in der Bev\u00f6lkerung.<\/p>\n\n\n\n

Wie m\u00f6chtet ihr euer Unternehmen weiterentwickeln \u2013 was ist euer h\u00f6chstes Ziel?<\/h2>\n\n\n\n

Wir haben bisher schon Millionen investiert und wollen in den kommenden Jahren Milliarden an Kapital vom Finanzmarkt in den Bereich Energieanlagen f\u00fcr erneuerbare Energien leiten. Letztendlich wollen wir von Tausenden auf Hunderttausende und irgendwann hoffentlich Millionen von Energieanlagen steigern. <\/p>\n\n\n\n

Unser h\u00f6chstes Ziel ist es, Investitionen ausweiten, um unseren Impact zu maximieren und m\u00f6glichst vielen Haushalten und CleanTechs<\/em>Mehrwert bieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Was macht eure Innovation besser\/anders als existierende Dinge?<\/h2>\n\n\n\n

In Deutschland sind wir bisher einzigartig: Wir vereinfachen und automatisieren so viele Prozesse, wie m\u00f6glich und reduzieren damit den Aufwand und erleichtern die Arbeit f\u00fcr Cleantechs und Banken. Dadurch m\u00fcssen Endkunden nicht zu den Cleantechs und Banken gehen, um ihre neue nachhaltige Energieanlage zu finanzieren. Wir fassen diese Prozesse f\u00fcr sie zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind in den Prozess integriert, das hei\u00dft, wir machen das Ganze supereinfach, versuchen so wenig Komplexit\u00e4t wie irgend m\u00f6glich in diesen Prozess hineinzukommen \u2013 und diese Projekte gleichzeitig investierbar zu machen – f\u00fcr Pensionsfonds und Lebensversicherer, die eben extrem risikoavers sind. Die Kunst ist es, so viele kleine Anlagen zu strukturieren und diese ganze Komplexit\u00e4t technologisch abzubilden und dabei doch einfach f\u00fcr die Au\u00dfenwelt zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00f6chten Sie mehr Beitr\u00e4ge \u00fcber Start-ups lesen? Weitere Folgen dieser Serie finden Sie\u00a0<\/em><\/strong>hier<\/em><\/strong><\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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