{"id":375707,"date":"2022-05-28T13:00:00","date_gmt":"2022-05-28T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=375707"},"modified":"2022-05-28T13:00:00","modified_gmt":"2022-05-28T11:00:00","slug":"geld-verdienen-in-de-circulaire-economie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/geld-verdienen-in-de-circulaire-economie\/","title":{"rendered":"Geld verdienen in de circulaire economie"},"content":{"rendered":"\n

Om ondernemers in het midden- en kleinbedrijf meer houvast te bieden binnen de circulaire economie, heeft het Fontys Expertisecentrum Circulaire Transitie<\/a> een toolkit ontwikkeld. Deze biedt een reeks mogelijkheden en strategie\u00ebn die mkb\u2019ers in staat stellen zelf stappen te zetten in hun circulaire transitie. E\u00e9n van de meest in het oog springende tools binnen dat pakket is die van de verdienmodellen. <\/p>\n\n\n\n

De tool \u2018geld verdienen in de circulaire economie\u2019 is erop gericht de MKB-ondernemer een snel inzicht te geven in de diverse bestaande en nieuwe manieren om met circulair ondernemen een boterham te verdienen. Daarnaast geeft de tool de ondernemer advies voor een circulaire strategie en potentieel verdienmodel voor zijn specifieke organisatie.<\/p>\n\n\n

<\/a>
<\/div><\/div>
Een toolkit voor de circulaire ondernemer – en wie dat wil worden<\/div>
Circulair ondernemen biedt voor het mkb veelbelovende nieuwe kansen. Denk aan lagere productiekosten, meer innovatievermogen of sociaal en verantwoord ondernemen.<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

De toolkit komt voort uit een project waarbij docenten, onderzoekers en studenten van Fontys samen met lokale ondernemers hebben gewerkt aan diverse bedrijfscasussen. De interactie met bedrijven was essentieel, zegt projectleider Fons Claessen, \u201cwant aanvankelijk dachten die ondernemers bij circulariteit voornamelijk aan de \u2018verdienstelijking\u2019 van hun producten: het aanbieden van hetzelfde product, maar dan als een service. Ze hadden  weinig weet van andere circulaire businessstrategie\u00ebn. Sommigen gingen ervan uit met een product-as-a-service meer omzet te kunnen behalen, maar hoe het precies zat met financiering, het in de markt zetten hiervan of met klantengedrag, dat wist men niet.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Meervoudige waarde<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n

Tijdens het project werden de ondernemers meegenomen in het idee, dat het in de circulaire economie niet alleen gaat om geld verdienen, maar juist ook om meervoudige waarde te cre\u00ebren. Omdat \u2018meervoudige waarde\u2019 voor veel ondernemers nog een abstract begrip is, werd dit begrip ontrafeld en geoperationaliseerd in de tool \u2018meervoudige waardecreatie\u2019 die parallel aan de \u2018verdienmodeltool<\/a>\u2019 ontwikkeld is. Volgens Claessen was deze connectie belangrijk om een verbeterperspectief voor ondernemers te bieden: \u201cVoor veel ondernemers is de voorwaarde om over meervoudige waarde na te denken, dat er eerst zekerheid is dat er geld verdiend kan blijven worden. Door de ondernemers te laten zien dat circulair ondernemen in zichzelf al nieuwe markten en kansen kan aanboren, kregen ze de kans stappen te nemen in de circulaire richting.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Afhankelijk van de vraag of een ondernemer zijn markt wil vergroten, producten wil verbeteren, klanten wil binden of kosten wil reduceren, geeft de (online) tool concrete oplossingen. Denk daarbij aan een businessstrategie, een bijpassend verdienmodel en een verdiepingsstrategie. \u201cElke sector en elk bedrijfsmodel ontwikkelt zich op basis van een andere logica over wat waardevol is en hoe waarde gecre\u00eberd en beloond wordt\u201d, aldus Claessen. \u201cOm ondernemers handvatten te geven in het bepalen van hun verdienmodel, hanteren we 12 zogenoemde \u2018R-activiteiten\u2019 die \u00e9\u00e9n of meer overkoepelende circulaire strategie\u00ebn operationaliseren.\u201d <\/p>\n\n\n\n

R-activiteiten<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n

Om zo veel mogelijk circulair potentieel te benutten en een aantrekkelijk verdienmodel te cre\u00ebren is het belangrijk om R-activiteiten te combineren. De R-activiteiten be\u00efnvloeden namelijk welke verdienmodellen het meest passend zijn. Bijvoorbeeld: een abonnementsmodel wordt pas financieel aantrekkelijk als het product zo min mogelijk grondstoffen gebruikt (reduce), lang mee kan gaan (redesign, reuse, rethink), weinig onderhoud nodig heeft (refuse, reduce) en makkelijk gerepareerd kan worden (redesign, repair & maintain). Myrthe Velter, onderzoeker bij het Fontys Expertisecentrum Circulaire Transitie legt uit: \u201cHet is belangrijk om bewust R-strategie\u00ebn te combineren zodat er daadwerkelijk circulaire impact wordt gemaakt. Dit vergt ook een reflectie op hoe je producten ontwerpt, welke materialen je gebruikt en hoe je samenwerkt in de keten om de producten zo lang mogelijk op zo hoog mogelijke waarde te houden\u201d.  <\/p>\n\n\n\n