Deze observaties en bevindingen leiden er in 2017 toe dat MTA Helmond<\/a> van focus verandert: het bedrijf gaat zich naast het produceren en bouwen van hightech systemen (Build to Print) meer toeleggen op de algehele mechatronische systeemontwikkeling from scratch<\/em> (Build to Sec). MTA is zich gaan specialiseren in het bij elkaar brengen en integreren van beide werelden. Op deze manier wil het nieuwe innovaties helpen om door te groeien en op de internationale markt succesvol te worden.<\/p>\n\n\n\n Dat doet MTA via het V\u00b2 model waarin product- en productieontwerp parallel worden ontwikkeld. In tegenstelling tot het V model, worden er naast technische afwegingen, ook direct andere factoren meegenomen.<\/p>\n\n\n\n Als MTA in 2017 begint met het toepassen van het V\u00b2 model, denken de oprichters ook na over de marktfocus en hoe ze met het model \u00e9cht verschil kunnen maken. Geerts: \u201cV\u00b2 is voor veel markten interessant, maar bij uitstek voor de medtech sector. Die sector staat namelijk voor een grote maatschappelijke opgave: de wereldbevolking groeit en wordt ouder, dus moet er over de hele breedte meer en betere medische zorg komen.\u201d Druk op de beschikbaarheid van (gespecialiseerde) arbeid en kosten nemen enorm toe. Digitalisering, automatisering en met name robotisering hebben de potentie om hier een belangrijke rol in te spelen. Zodoende komen er bij MTA veel bedrijven uit deze sector over de vloer.<\/p>\n\n\n\n \u201cV\u00b2 is voor veel markten interessant, maar bij uitstek voor de medtech sector. Die sector staat namelijk voor een grote maatschappelijke opgave: de wereldbevolking groeit en wordt ouder, dus moet er over de hele breedte meer en betere medische zorg komen.\u201d <\/p>Patrick Geerts, managing director en eigenaar MTA Helmond<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Die werkwijze betekent niet dat bedrijven een opdracht bij MTA neerleggen en een jaar later weer terugkomen om te kijken hoe het gaat, benadrukt productarchitect Sjaak Janssen. \u201cWe streven naar co-creatie met onze opdrachtgevers, in plaats van een klassieke leverancier-klant verhouding. MTA is niet de partij met kennis van het proces, de applicatie of toepassing en alle kritische details die daarbij kunnen kijken. Wij hebben kennis van robotica en industrialisatie.\u201d<\/p>\n\n\n\n Dus: klanten richten zich op de kop en staart van het proces \u2013 het onderzoek, de verkoop en service na de verkoop \u2013 en MTA neemt het stuk daartussen \u2013 ontwikkeling en serieproductie \u2013 op zich.<\/p>\n\n\n\n De klant brengt aan de technische kant via een CRS (Customer Requirement Specification) kennis over de applicatie en het proces in. MTA vertaalt die eisen naar een SRS (System Requirement Specification) en SVS (System Validation Specification). In die co-creatie zit volgens oprichter Geerts ook direct de grootste uitdaging. \u201cJe moet het samen doen en alles kunnen, willen en durven delen met elkaar, anders werkt het niet.\u201d<\/p>\n\n\n\n Het is de nieuwe manier van samenwerking, aldus systeemarchitect Richard van Lieshout: \u201cASML is zo succesvol dat iedereen daar dezelfde taal heeft leren spreken. De minder grote bedrijven hebben niet alles zelf in huis, dus die moeten het uit hun netwerk, het ecosysteem halen. Maar dan moeten wel al die partijen dezelfde taal spreken. Dat is echt een uitdaging.\u201d<\/p>\n\n\n Bovendien zijn trajecten die medische robots moeten doorlopen vaak lang, vult Janssen aan. \u201cDe doorlooptijd van ontwikkeling naar serieproductie voor deze toepassingen is vaak erg lang, door alle klinische testen en keurmerken die nodig zijn. We zijn zo drie tot vier jaar verder voordat we in serie kunnen produceren. Daarmee is het risico ook veel hoger. Dat is wennen geweest, maar we overbruggen die periode van onzekerheid door dicht bij de klant te blijven en het proces te volgen.\u201d<\/p>\n\n\n\n Het is bij deze vorm van samenwerking belangrijk dat alle eisen van een systeem heel precies ontleed worden: MTA wil van opdrachtgevers tot in detail weten wat een systeem moet kunnen. Zo zijn er talloze dingen die niet duidelijk worden uit specificaties op papier. \u201cHeel veel vragen stellen\u201d is volgens Van Lieshout de enige manier om erachter te komen waar een robot allemaal aan moet voldoen.<\/p>\n\n\n\n Als voorbeeld noemt de systeemarchitect dat robots voor medische toepassingen extreem schoon moeten zijn. Aan een normale robot zitten allerlei hoekjes en kantjes, maar een medische robot voldoet daarmee niet aan de hygi\u00ebnestandaard. Daarnaast zijn ook ergonomische aspecten erg belangrijk, omdat er interactie tussen het systeem en mensen (de pati\u00ebnt) plaatsvindt en moet het compatibel zijn met de bestaande workflow, operatietechnieken en equipment van artsen. \u201cBij medtech robots komt er dus \u00e9cht veel meer kijken dan alleen snel en nauwkeurig werken\u201d, besluit Van Lieshout.<\/p>\n\n\n\n Dat meer innovaties tot wasdom komen, ziet Geerts als cruciaal voor de medtech keten in Brainport. \u201cIn Brainport hebben we alle ingredi\u00ebnten om wereldwijd een koppositie in te nemen op het gebied van medtech. We zijn goed in systeemdenken en kunnen de hele keten overzien en begrijpen. Er hoeft veelal geen nieuw applicatiegebied ontwikkeld te worden, veel technologie is al beschikbaar.\u201d<\/p>\n\n\n\n Waar het volgens Geerts aan ontbreekt is een meer integrale aanpak van samenwerking en systeemontwikkeling die is afgestemd op de businesscase van de opdrachtgever en zijn markt, het cre\u00ebren van het benodigde investeringsklimaat en het organiseren en regisseren van de gehele keten. \u201cDaarom is het goed dat de regio meer succesverhalen voortbrengt. En dat is precies waar wij aan willen bijdragen: meer bedrijven laten doorgroeien, zodat we continu\u00efteit in de Brainportregio kunnen versterken.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In de afgelopen decennia zag Patrick Geerts innovatieve tech start-ups als paddenstoelen uit de grond schieten. Maar, hij zag ook dat er daarvan maar relatief weinig wisten door te groeien naar een leidende positie als wereldspeler. \u201cIn Brainport zit ongelooflijk veel talent, kennis en ervaring, maar er zijn relatief weinig succesverhalen van internationale kampioenen\u201d, vertelt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1744,"featured_media":513192,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"views\/single-partner.blade.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[96412],"tags":[117130,107095,112609,117133,12162],"location":[6759],"article_type":[6758],"serie":[],"archives":[],"internal_archives":[],"reboot-archive":[],"class_list":["post-369427","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-health-nl-nl","tag-medtech-robot-nl","tag-medtechbrabant-nl","tag-medtechbrainport-nl","tag-mta-helmond-nl","tag-start-up-nl","location-nederland","article_type-interview"],"blocksy_meta":[],"acf":{"subtitle":"In Brainport werken technici en wetenschappers aan de medische technologie van de toekomst. MTA Helmond helpt medtech bedrijven bij het vermarkten van hun innovatie.","text_display_homepage":false},"author_meta":{"display_name":"Aafke Eppinga","author_link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/author\/aafke-eppinga\/"},"featured_img":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/MTA-Helmond.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Health<\/a>"],"unlinked":["Health<\/span>"]},"tags":{"linked":["medtech robot<\/a>","MedTechBrabant<\/a>","medtechbrainport<\/a>","MTA Helmond<\/a>","start-up<\/a>"],"unlinked":["medtech robot<\/span>","MedTechBrabant<\/span>","medtechbrainport<\/span>","MTA Helmond<\/span>","start-up<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 4 years ago","modified":"Updated 4 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on May 9, 2022","modified":"Updated on May 9, 2022"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on May 9, 2022 6:30 am","modified":"Updated on May 9, 2022 6:30 am"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1744"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=369427"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369427\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media\/513192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=369427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=369427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=369427"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=369427"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=369427"},{"taxonomy":"serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/serie?post=369427"},{"taxonomy":"archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/archives?post=369427"},{"taxonomy":"internal_archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/internal_archives?post=369427"},{"taxonomy":"reboot-archive","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/reboot-archive?post=369427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Het V\u00b2 model<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Co-creatie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Nieuwe manier van samenwerken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![](\"https:\/\/media.innovationorigins.com\/2020\/08\/Philips_from-light-bulb-factory-to-health-technology_Eindhoven_Brabant-Brand-Box-scaled.jpg\")
<\/div><\/div>\u2018Heel veel vragen stellen\u2019<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Meer succesverhalen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n