Systems Engineering<\/h3>
Systems Engineering is een gestructureerde manier van werken om complexe systemen te ontwikkelen. Het is een sleuteltechnologie en een kerncompetentie die ten grondslag ligt aan het succes van het high-tech ecosysteem in de regio Brainport Eindhoven. De competentie om systematisch te werken en overzicht te cre\u00ebren, is de basis waarop alsmaar complexer wordende systemen en machines in de regio ontwikkeld kunnen worden. Vanuit dat overzicht in te zoomen op details en weer uit te zoomen, informatie anders ordenen en verbanden te leggen en daarop handelen. Het draagt daarom significant bij aan de verschillende sleuteltechnologie\u00ebn zoals Artificial Intelligence (AI). Het kunnen omgaan met dit soort multidisciplinariteit, hetgeen in toenemende mate van de high-tech industrie wordt gevraagd, is bij uitstek een Systems Engineering-vraagstuk.<\/em><\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n Verstraeten staat niet alleen in haar mening over het belang van Systems Engineering voor de regio. Begin dit jaar ondertekenden zij met Wouter Leibbrandt (ESI, (TNO<\/a>), Marc Hamilton (High Tech Systems Center, TU Eindhoven<\/a>), Hans Meeske (Holland Innovative)<\/a> en Hans Evers (VDL ETG<\/a>) een samenwerkingsovereenkomst. Doel is te komen tot een betere definitie van het begrip, de uitwisselbaarheid van systems engineering processen in de regio en in het opzetten van een gerichter onderwijssysteem. <\/p>\n\n\n\n Lees hier<\/a> meer over deze samenwerking<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stap \u00e9\u00e9n in die samenwerking was te komen tot \u201ceen heldere beschrijving van de Brainportmanier van Systems Engineering\u201d. Deze fase werd eind vorig jaar afgerond. Bert van Appeven, programmamanager bij Holland Innovative, en Joris van den Aker, programmamanager systems engineering bij ESI (TNO), waren de inhoudelijke projectleider, respectievelijk project-architect. Mira Dreessen was vanuit Brainport Development verantwoordelijk voor het project. Samen met systems engineers van ASML, Philips Health Care, Thermo Fisher Scientific en Canon Production Printing maakten de drie een blauwdruk van wat Systems Engineering binnen de Brainport regio uniek maakt.<\/p>\n\n\n\n Systems Engineering is niet iets wat je alleen leert uit boeken, stelt Van den Aker. \u201cJe leert het vooral door het te gaan doen.\u201d Binnen ESI (TNO) verzorgt Van den Aker opleidingen en trainingen op het gebied van Systems Engineering. \u201cJe wilt mensen op een gecontroleerde manier hun neus laten stoten.\u201d <\/p>\n\n\n\n Opleiding is nodig, maar het is volgens Van den Aker vooral een kruisbestuiving tussen industrie en het onderwijs. \u201cHet is goed om uiteindelijk een curriculum te ontwikkelen voor Systems Engineering. Maar hoe dat er, zowel inhoudelijk als qua werkvormen, uit moet zien, dat is nog een uitdaging.\u201d <\/p>\n\n\n\n Van den Aker werkt al ruim twintig jaar in de hightech wereld. \u201cAls ik daar een ding heb geleerd, is dat het niet vanzelf goed komt. Je moet een plan voor de toekomst hebben om marktleider te blijven. Bepalen waar je de wedstrijd wilt winnen en hoe. Een plan dat de investeringen die nodig zijn, rechtvaardigt. De investeringen in de hightech industrie zijn enorm. Systems Engineering heeft in dit alles een duidelijke toegevoegde waarde.\u201d<\/p>\n\n\n\n De hightech wereld kenmerkt zich door complexiteit en dynamiek, zegt Van den Aker. \u201cHet gaat veel verder dan het ontwikkelen van een hoogwaardig product, zoal een elektronenmicroscoop of wafer scanner. Natuurlijk is het al een uitdaging om goede mechanica, elektronica en software te ontwikkelen. Maar dat moet je ook in een breder markt- en businessperspectief kunnen plaatsen. Binnen dit gehele scala is de complexiteit en dynamiek enorm.\u201d<\/p>\n\n\n\n Voor Van den Aker is het een belangrijke vraag voor de Brainportregio welke \u201cwedstrijden\u201d er te spelen zijn. \u201cWelke wedstrijden willen we binnen ons ecosysteem van bedrijven, overheid en onderwijs- en onderzoeksveld winnen? Wat vraagt dit van onze manier van samenwerken? Waar gaan wij in de toekomst ons brood mee verdienen? Wat moet daar dan voor gebeuren? Daarbij is een systemische benadering belangrijk. Dat is voor mij Systems Engineering.\u201d<\/p>\n\n\n\n Net zoals Verstraeten is Van den Aker van mening dat de Brainportregio wereldkampioen is in het maken van zeer geavanceerde systemen \u201cwaarbij kennis, kapitaal en mensen bij elkaar komen\u201d. \u201cBedrijven die hun producten over de hele wereld verkopen, in een globaliserende markt. Dat spel wordt steeds complexer. Het is belangrijk om te weten waar we met zijn allen mee bezig zijn. E\u00e9n taal te ontwikkelen. Weten waarom we het doen zoals wij het doen. De verbinding zoeken tussen markt, business en technologie.\u201d<\/p>\n\n\n\n Van den Aker, Van Appeven en Dreessen vroegen systems engineers van ASML, Philips, Thermo Fisher Scientific en Canon Production Printing te beschrijven wat Systems Engineering op dit moment binnen hun bedrijf inhoudt. Daarvoor gebruikte het drietal het zogenoemde BAPOC model: Business, Architectuur, Proces, Organisatie en Cultuur. <\/p>\n\n\n\n Van den Aker: \u201cGeen nieuw model. We gebruiken het al jaren om informatie te ordenen en te structureren. We zijn in deze regio vooral onderscheidend door de cultuur. En dat werkt door in de manier waarop we systemen ontwikkelen.\u201d<\/p>\n\n\n\n Dreessen: \u201cHet was mooi om te zien dat de mensen die al een expert zijn met systems engineering, van de anderen hoorden hoe zij ernaar kijken. Waar de expert dacht dat iets heel normaal was, bleek dat voor de ander nog niet zo te zijn. Dat gaf een mooie inkijk in waarom het soms moeilijk is om in de keten samen te werken.\u201d <\/p>\n\n\n\n De uitkomst was voor Van den Aker eigenlijk een bevestiging van wat hij al dacht, zegt hij. \u201cWij zien inderdaad een zeer creatieve ervaringsgedreven professionele manier van systems engineering terug. De kennis is vooral geborgd bij mensen en in relaties tussen mensen. In mindere mate in strakke processen en standaarden.\u201d Dat verschilt met bijvoorbeeld de Systems Engineering-aanpak uit de lucht- en ruimtevaartindustrie in Amerika. \u201cDeze is veel meer gebaseerd op een procesmatige en formele benadering. Al hebben ook daar nieuwkomers, zoals Space X, een andere, en disruptieve aanpak.\u201d<\/p>\n\n\n\n Van Appeven: \u201cJe ziet in deze regio een hele grote \u2018can do\u2019<\/em> en \u2018no nonsens\u2019<\/em> mentaliteit terug. Niet te veel blijven hangen in processen. Mensen hier praten over het resultaat en de issues<\/em> die daarbij spelen.\u201d Een ander kenmerk blijkt een sterk ontwikkelde projectorganisatie te zijn. \u201cDaarbij is het projectteam een scherpe afspiegeling van het product dat gemaakt moet worden. Gaat het bijvoorbeeld om een supersnelle printer dan zit er voor elke functie van die printer een eigenaar in het team. Dit is niet helemaal uniek in de wereld, maar je krijgt er een organisatie van met duidelijke verantwoordelijkheden, zonder blinde vlekken en overlappingen.\u201d <\/p>\n\n\n\n Wat deze regio wel uniek maakt, is volgens Van den Aker de mensgedreven manier van werken gebaseerd op professionaliteit. \u201cDat is eigenlijk typisch Nederlands. Het stelt ons in staat om complexe systemen te bouwen. We zijn allergisch voor hi\u00ebrarchie. Als je heel hi\u00ebrarchisch bent of heel procesmatig dan denk je al snel aan bureaucratisch en traag. Traag is niet iets wat je wilt zijn in deze snel veranderende hightech wereld.\u201d <\/p>\n\n\n\n Voor Van Appeven breekt er na deze blauwdruk – die overigens nog niet bedoeld is om te delen met derden – een korte periode aan van \u201cbezinning\u201d, zo zegt hijzelf. Ging het bij de blauwdruk om de grote partijen in de regio, in de volgende fase staat de hele keten met toeleveranciers centraal. \u201cHoe zorg je ervoor dat die aangehaakt zijn in het systems engineeringsproces.\u201d Wat de opdracht voor die fase precies wordt, moet nog blijken. In fase 3 gaat het om een definitie van een curriculum. \u201cIn welke vorm dan ook. Dat kan in een bachelor, master of post-academisch zijn, dat weten we nu niet.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIk denk dat het vooral interessant is om te kijken hoe je Systems Engineering al vroeg een plek kan geven in het leven lang ontwikkelen\u201d, vult Dreessen aan. \u201cHier kun je denken aan een extra master of opleiding, of ook modules die aan bestaande opleidingen toegevoegd kunnen worden.\u201d<\/p>\n\n\n\n Volgens Verstraeten maakt de blauwdruk de specifieke Brainportelementen duidelijk. Dat is nodig om zichtbaar te maken wat je zoekt. \u201cMensen die van nature een systems engineer of systems architect zijn, zijn moeilijk te vinden. Hoe bewuster we ons worden van de kenmerken, hoe beter we mensen daartoe kunnen opleiden.\u201d<\/p>\n\n\n\n Lees hier meer over Systems Engineering: ESI (TNO) en Capgemini willen systeemontwikkeling effici\u00ebnter aanpakken <\/a><\/p>\nJe neus stoten<\/h3>\n\n\n\n
Wedstrijden<\/h3>\n\n\n\n
![\"Philips](\"https:\/\/archive.ioplus.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/MEMS-photoshoot-2017-02_IP170217LH1042-678x452.jpg\")
Cultuur<\/h3>\n\n\n\n
Mensgedreven<\/h3>\n\n\n\n
Zichtbaar<\/h3>\n\n\n\n