Die gro\u00dfe Wirtschaftskrise 1929 und die daraufhin folgende Gro\u00dfe Depression brachte eine noch die da gewesene Zerst\u00f6rung mit sich. Infolge des B\u00f6rsen-Crashs im Oktober 1929 und eine Krise des Bankensystems kam es zu einer weltweiten Wirtschaftskrise. Viele Unternehmen mussten schlie\u00dfen, gingen bankrott oder mussten f\u00fcr wenig Geld an neue Investoren verkauft werden.
Die Parallelen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Unternehmen scheint im R\u00fcckblick offensichtlich und man k\u00f6nnte geneigt sein, Covid-19 als einen Todessto\u00df f\u00fcr viele betroffene Unternehmen zu sehen. Aus meiner Sicht ist das auch so. In allen L\u00e4ndern und auf allen M\u00e4rkten gibt es sehr erfolgreiche Unternehmen \u2013 trotz B\u00f6rsencrash 1929 oder Covid-19. Und es gibt Unternehmen, die sich die letzten Jahre mehr schlecht als recht irgendwie \u00fcber Wasser gehalten haben und jetzt vor dem Aus stehen oder dieses schon erlebt haben.<\/p>\n\n\n\n
Viele Zeitungen berichten \u00fcber die zunehmenden Leerst\u00e4nde von Gesch\u00e4ftsimmobilien in deutschen Innenst\u00e4dten, vom Aus des Einzelhandels und anderer Branchen. Die Situation ist dramatisch. Wir lesen vom Ende des Einzelhandels und des Mittelstands und unseres Wohlstands. Wir lesen davon, was alles zerst\u00f6rt werden kann und f\u00fcr immer verschwinden k\u00f6nnte. Wir lesen von Insolvenzen, vom Verlust von Arbeitspl\u00e4tzen, zerst\u00f6rten Lebensentw\u00fcrfen und -tr\u00e4umen und dem damit einhergehenden finanziellen Sch\u00e4den und emotionalen Belastungen. Es ist ein Bild, das die Gewohnheit aus der Vergangenheit verkl\u00e4rt und die Chancen der Zukunft nicht sieht.<\/p>\n\n\n\n
Innovation bedeutet Erneuern. Innovationen sind kreative L\u00f6sungen f\u00fcr aktuell bestehende Probleme und deren negativen Auswirkungen. Innovationen tragen zu einer Verbesserung eines Zustands bei \u2013 und schaffen damit auch das Potential f\u00fcr neue Probleme, die es mittels Innovation zu l\u00f6sen gilt.<\/p>\n\n\n\n
In einer bestehenden Struktur Ver\u00e4nderungen, Erneuerungen, Innovationen durch- und umzusetzen kann ein sehr schwieriges, m\u00fchsames und langwieriges Unterfangen sein. Von dieser Erfahrung kann jeder Change-Manager berichten. Innovationen d\u00fcrfen allenfalls in Teilbereichen stattfinden, sollen den Kern des Unternehmens nicht ver\u00e4ndern und somit Ver\u00e4nderung begrenzen und Kontinuit\u00e4t sichern. Das nennt man auch Konservatismus. Ver\u00e4nderungen finden in kleinen Schritten statt und hinken in ihrer Umsetzung den technischen, sozialen, klimatischen, biologischen und individuellen Potentialen, die in ihnen stecken hinterher. <\/p>\n\n\n\n
Wir k\u00f6nnen das sehr schon an der deutschen Automobilindustrie beobachten, die viel zu lange nicht erkennen wollte, dass das Auto von morgen nicht mehr ein leistungsf\u00e4higer Verbrenner-Motor mit angeschlossenem Fahrgastraum ist, sondern ein zentraler Hochleistungsrechner mit einem \u00fcberzeugenden Fahrgasterleben, das \u00fcber Elektromotoren angetrieben wird. Die deutsche Automobilindustrie zeigt uns exemplarisch, wie die Orientierung an der Vergangenheit der Zukunft im Weg stehen kann, w\u00e4hrend Vision\u00e4re wie Tesla, Google und Apple komplett neue Ans\u00e4tze entwickelten und in erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodelle \u00fcbertrugen.<\/p>\n\n\n\n
Kommen wir zur\u00fcck zur Corona-Krise. Der Blick auf die Vergangenheit und die m\u00f6glichen und tats\u00e4chlichen Verluste, die wir durch die Corona-Krise und ihre Auswirkungen auf unsere Wirtschaft und unser pers\u00f6nliches und soziales Leben erleben k\u00f6nnen, verhindert den Blick auf die Zukunft. Viele technische und soziale Innovationen der letzten Jahrzehnte konnten ihr Potential nicht entfalten, weil Gewohnheitsdenken und das Festhalten an vermeintlich Bew\u00e4hrtem, dem im Wege standen.<\/p>\n\n\n\n
Erneuerungen konnten dann besonders schnell und wirksam stattfinden, wenn sie freien Raum zur Entfaltung hatten. Viele St\u00e4dte, die wir (vor Corona) gerne besucht haben und der Sch\u00f6nheit wir bewundert haben, stehen auf Fundamenten l\u00e4ngst vergangener Zeiten. Oft hat die schreckliche Zerst\u00f6rung durch Krieg und Feuer den Raum f\u00fcr eine neue Stadtentwicklung, neue Stra\u00dfen, H\u00e4user und Kultureinrichtungen erm\u00f6glicht. Die Sch\u00f6nheit, die wir heute in diesem St\u00e4dten bewundern, war oft nur durch die Zerst\u00f6rung des Alten davor m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n
Und so hat jede Krise ein Ende und leitet eine Phase der Erneuerung, der Verbesserung und des Wohlstands ein. Wir d\u00fcrfen darauf vertrauen, dass dies auch nach Corona so sein wird, wenn wir dies wollen und als Gesellschaft und Individuen die Ver\u00e4nderung zulassen, die m\u00f6glich ist.
Wie w\u00fcrde eine Welt aussehen, in der all die fantastischen Innovationen, \u00fcber die Innovation Origins berichtet, umgesetzt und wirksam w\u00fcrden? Wie k\u00f6nnte sich das Klima auf unserem Planeten erholen, wenn alle technischen M\u00f6glichkeiten konsequent umgesetzt w\u00fcrden? Wie w\u00fcrden unsere St\u00e4dte aussehen, wenn es nicht einfach nur Einkaufsstra\u00dfen mit Gesch\u00e4ften g\u00e4be, sondern Innenst\u00e4dte Einkaufserlebnisse anbieten w\u00fcrden? Wie w\u00fcrden wir leben, wenn wir uns auf die Dinge konzentrieren k\u00f6nnten, die unser Leben \u2013 ganz individuell \u2013 lebenswert und sinnstiftend sein lassen w\u00fcrden?<\/p>\n\n\n\n
\u00dcber diese Kolumne<\/strong><\/p>\n\n\n\n In einer w\u00f6chentlichen Kolumne, die abwechselnd von Bert Overlack<\/strong>, Mary Fiers, Eugene Franken, Wendy van Ierschot, Hans Helsloot, Eveline van Zeeland, Jan Wouters und Katleen Gabriels geschrieben wird, versucht Innovation Origins herauszufinden, wie die Zukunft aussehen wird. Diese Kolumnisten, manchmal erg\u00e4nzt durch Gastblogger, arbeiten alle auf ihre Weise an L\u00f6sungen f\u00fcr die Probleme unserer Zeit. Damit das Morgen besser wird. Lesen Sie hier alle bisherigen Episoden.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die gro\u00dfe Wirtschaftskrise 1929 und die daraufhin folgende Gro\u00dfe Depression brachte eine noch die da gewesene Zerst\u00f6rung mit sich. Infolge des B\u00f6rsen-Crashs im Oktober 1929 und eine Krise des Bankensystems kam es zu einer weltweiten Wirtschaftskrise. Viele Unternehmen mussten schlie\u00dfen, gingen bankrott oder mussten f\u00fcr wenig Geld an neue Investoren verkauft werden.Die Parallelen zu den […]<\/p>\n","protected":false},"author":1754,"featured_media":523521,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[53662,26138],"tags":[99388,40196],"location":[24328],"article_type":[],"serie":[],"archives":[],"internal_archives":[],"reboot-archive":[],"class_list":["post-268348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung-de","category-opinie-de","tag-bert-overlack-de","tag-morgen-besser-de","location-deutschland"],"blocksy_meta":[],"acf":{"subtitle":"Wer seinen Fokus in die Zukunft verlagert, ebnet den Weg f\u00fcr L\u00f6sungen neuer Probleme, meint Kolumnist Bert Overlack.","text_display_homepage":false},"author_meta":{"display_name":"Bert Overlack","author_link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/author\/bert-overlack\/"},"featured_img":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/mercedes-4530972_1920-300x195.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Meinung<\/a>","Opinie<\/a>"],"unlinked":["Meinung<\/span>","Opinie<\/span>"]},"tags":{"linked":["Bert Overlack<\/a>","Morgen Besser<\/a>"],"unlinked":["Bert Overlack<\/span>","Morgen Besser<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 5 years ago","modified":"Updated 5 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on January 16, 2021","modified":"Updated on January 16, 2021"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on January 16, 2021 10:00 am","modified":"Updated on January 16, 2021 10:00 am"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1754"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=268348"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268348\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media\/523521"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=268348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=268348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=268348"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=268348"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=268348"},{"taxonomy":"serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/serie?post=268348"},{"taxonomy":"archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/archives?post=268348"},{"taxonomy":"internal_archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/internal_archives?post=268348"},{"taxonomy":"reboot-archive","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/reboot-archive?post=268348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}