{"id":257973,"date":"2020-11-25T11:03:00","date_gmt":"2020-11-25T10:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationorigins.com\/?p=257973"},"modified":"2020-11-25T11:03:00","modified_gmt":"2020-11-25T10:03:00","slug":"brainport-eindhoven-mag-in-talentenjacht-op-zoek-naar-naar-schapen-met-drie-vier-en-vijf-poten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/nl\/brainport-eindhoven-mag-in-talentenjacht-op-zoek-naar-naar-schapen-met-drie-vier-en-vijf-poten\/","title":{"rendered":"Brainport Eindhoven mag in talentenjacht op zoek naar schapen met drie, vier en vijf poten"},"content":{"rendered":"\n

De Brainportregio is een belangrijke groeimotor van de Nederlandse economie. Het is dan ook, zowel voor de regio zelf als voor het land, van groot belang om die positie verder te verstevigen. Dat daarmee niet alleen het verdienvermogen toeneemt maar ook talrijke maatschappelijke opgaven kunnen worden aangepakt, maakt dat doel alleen maar relevanter. In een serie van 12 artikelen kijkt Innovation Origins naar de meest in het oog springende vraagstukken binnen dit streven. Leidraad daarbij is het onderzoek \u2018Brainport aan de top<\/a>\u2018 dat Rabobank in samenwerking met Strategy Unit<\/a> publiceerde. Vandaag het negende artikel in deze reeks<\/a>, waarin we naar kijken naar het koesteren, opleiden en aantrekken van talent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Met een keurige 7,1 geven de hoofdrolspelers een positief oordeel over de manier waarop de Brainportregio omgaat met het koesteren, opleiden en aantrekken van talent. Toch is er nog geen reden voor een al te groot halleluja: niet alleen zitten er grote verschillen in die beoordeling (studenten blijken er bijvoorbeeld aanzienlijk minder positief over) maar er hangen ook een paar donkere wolken boven de (arbeids)markt. Die hebben te maken met de houdbaarheid van dit succes in tijden van laagconjunctuur, een dreigende mismatch tussen vraag en aanbod, zorgen over de aansluiting van de opleidingen op het werkveld, de problematiek rond internationals en seizoenswerkers en de aantrekkelijkheid van de regio zelf.<\/p>\n\n\n\n

\u00a9 Rabobank<\/p>\n\n\n\n

De opgave om aantrekkelijk te blijven voor bestaande en toekomstige werknemers en talenten is dus aanzienlijk. Maar het nadenken daarover is al volop in gang, bijvoorbeeld binnen het arbeidsmarktteam van Brainport Development. Program Director Yvonne van Hest volgt de talentenstromen al bijna 10 jaar. Die ervaring heeft niet alleen veel inzichten opgeleverd, maar ook het nodige realisme. \u201cMomenteel wordt er bijvoorbeeld heel veel verwacht van omscholing. In theorie is dat een fantastisch middel, de behoefte aan Tech- en IT-gerelateerde banen is enorm dus hoe meer mensen die materie beheersen, des te dichter we bij een oplossing komen. Maar in de praktijk blijkt het toch niet zo gemakkelijk om van \u2013 pakweg \u2013 een historicus een systems engineer te maken.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Magneetwerking<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Yvonne
Yvonne van Hest, Foto \u00a9 Bram Saeys<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Daar komt nog een uitdaging bij, zegt van Hest. \u201cHet liefste wil je mensen met beroepen waar structureel minder behoefte aan is omscholen tot vakmensen die wel hard nodig zijn. Maar in veel gevallen is het niet zo zwartwit. Door bijvoorbeeld een verpleegkundige om te scholen tot IC-verpleegkundige los je op de IC wel een probleem op, maar je cre\u00ebert een nieuw probleem bij de bron: er ontstaat ook weer een vacature voor een verpleegkundige.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Gerard Zwartkruis, directeur Bedrijven bij Rabobank regio Eindhoven, ziet een grote uitdaging voor de arbeidsmarkt in het aantrekkelijk houden van de regio zelf. \u201cBrainport Eindhoven heeft de impact van een metropool maar de uitstraling van een provinciestad. De magneetwerking van deze stad moet omhoog. De kranten staan niet voor niets vol met verhalen over de aanpak van de woningbehoefte en andere aspecten van het voorzieningenniveau. Gelukkig zijn er nu plannen genoeg, maar we praten wel over tientallen jaren in uitvoering. De vraag is of we ons zoveel tijd kunnen permitteren.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Wij hebben hier de beschikking over een unieke combinatie: slimme koppen en gouden handen. We bedenken het \u00e9n we maken het.”<\/p>Gerard Zwartkruis<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"
Gerard Zwartkruis<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Zwartkruis denkt daarnaast dat het \u201cunieke ecosysteem\u201d nog beter uitgebuit kan worden. \u201cWij hebben hier de beschikking over een combinatie die je nergens anders ziet: slimme koppen en gouden handen. We bedenken het \u00e9n we maken het. Dat is zichtbaar in al die topbedrijven, maar ook in events als de Dutch Design Week, de Dutch Technology Week, Glow en de Maker Faire. Als je daar nou eens een soort sat\u00e9prikker doorheen zou steken en ook de rest van het jaar elementen daaruit zichtbaar maakt, dan is dat in zichzelf een belangrijk element om talent te behouden en aan te trekken. Zeker als je het weet te combineren met aansprekende andere terugkerende events zoals het WK robotvoetbal, een lokale Solar Challenge of nieuwe activiteiten rond esports of gamification. Laat onze corona-ervaring bovendien een inspiratie zijn om dat alles in een hybride vorm te gieten: dat kan zorgen voor een vernieuwing die talenten echt aan de stad kan binden.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Internationals<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De betrokkenen bij het Rabobank-onderzoek geven aan dat het goed zou zijn om minder talenten uit het buitenland te halen en in plaats daarvan een beroep te doen op lokale krachten. \u201cInternationals beseffen minder hoe ze bij kunnen dragen aan het woon- en leefklimaat van de Brainport\u201d, zo concluderen de onderzoekers. \u201cEr is teveel gefocust op het halen van buitenlandse talenten. Lokaal talent wordt onvoldoende betrokken en behouden.\u201d Toch is het een illusie om te denken dat we het zonder inbreng van buiten kunnen redden, zegt Yvonne van Hest. \u201cVoldoende instroom en buitenlands talent blijven ook belangrijk, je kunt simpelweg niet iedereen omscholen. Hoe hoger het gevraagde niveau, des te lastiger dat wordt. Om- en bijscholing kan \u00e9n moet zeker helpen, maar er zijn meer structurele oplossingen nodig voor het onderliggende probleem. Ook werkervaring speelt een rol, vandaar dat bedrijven op zoek blijven naar buitenlandse kenniswerkers.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Voldoende instroom en buitenlands talent blijven ook belangrijk, je kunt simpelweg niet iedereen omscholen.”<\/p>Yvonne van Hest<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Talentenpool en Employeneurship<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Een obstakel zien de onderzoekers in de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven: \u201cDe geringe instroom van technisch geschoold (mbo)personeel is een industriebreed probleem. Aansluitend hierop is er sprake van differentiatie tussen de vaardigheden die tijdens de opleiding aan bod komen en de werkelijke vaardigheden die bij een baan gevraagd worden. Hiervoor zou een nauwere samenwerking tussen het onderwijs en het bedrijfsleven een oplossing kunnen bieden.\u201d Zoals mede dankzij Fontys en Summa al volop gebeurt op Brainport Industries Campus<\/a> (BIC) en Automotive Campus Helmond<\/a>. \u201cEn niet alleen daar\u201d, vult Zwartkruis aan. \u201cJe ziet overal dit soort initiatieven ontstaan, \u00f3\u00f3k bij de bedrijven zelf. Neem Sioux, NTS en ASML; allemaal bouwen ze hun eigen campussen met aandacht voor training en opleiding. Ik geloof heel erg in het combineren van opleidingen met mkb. Het maakt de drempel een stuk lager, twee kanten op.\u201d De Rabodirecteur wijst erop dat het juist nu, ondanks de Corona-impact, belangrijk is te blijven investeren in het opleiden en trainen van mensen.  \u201cMooi voorbeeld daarvan is TMC, de technische dienstverlener uit Eindhoven die vol inzet op het blijven ontwikkelen van haar pool van technici. Met een mooi woord noemt men dat employeneurship<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Een andere veel gehoorde oplossing is het cre\u00ebren van een Brainportbrede talentenpool. Een van de ondervraagden voor het onderzoek: \u201cUiteindelijk zien we dat we binnen het ecosysteem concurreren met elkaar binnen dezelfde talentenpool. Als we willen groeien moet de talentenpool samen ontwikkeld worden en groot genoeg gehouden worden om de bedrijven te bedienen.\u201d Zwartkruis onderschrijft het principe maar wijst erop dat de tijden (en behoeften) nu wel anders zijn dan voorheen. \u201cVoor de Rotterdamse haven werkte zo\u2019n arbeiderspool uitstekend: het zorgde ervoor dat de havenarbeiders konden rouleren tussen bedrijven, als het me de ene even wat minder ging dan met de ander. Het zou fantastisch zijn om dat ook hier toe te passen. Maar bedenk wel dat de behoefte aan expertise anders is en ook meer fluctueert. Dat betekent dat om- en bijscholing sowieso een belangrijke rol moet spelen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Een platform dat studenten kan koppelen aan het bedrijfsleven zou heel nuttig kunnen zijn.”<\/p>Sanne van Kouwen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Brainport Connect<\/h3>\n\n\n\n
\"\"
Sanne van Kouwen<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

De studenten die meededen aan het onderzoek denken dat een meer specifieke uitwerking van zo\u2019n pool zou kunnen werken. \u201cIn de vorm van een platform dat studenten kan koppelen aan het bedrijfsleven zou het wel nuttig kunnen zijn\u201d, licht Sanne van Kouwen toe. Zij heeft zich, als onderdeel van haar Master in Innovation Sciences, binnen het onderzoek gericht op de positie van de studenten in de regio. \u201cStudenten geven aan dat de start van Brainport Connect<\/a> wat dat betreft positief is, maar dat ze toch de link met het bedrijfsleven te missen. Er zijn wel goede initiatieven, zoals Innovation Space<\/a> aan de TU Eindhoven, maar dat is maar voor een select groepje studenten nog. De grote OEMs<\/a> zijn ook wel zichtbaar, maar dat geldt veel minder voor het mkb. Het zou enorm helpen als Brainport dat op een of andere manier structureel kan stimuleren, bijvoorbeeld in de vorm van een \u2018Brainport traineeship\u2019, zoals een van de studenten suggereerde. Zo maak je van heel veel individuele initiatieven iets groots en structureels.\u201d Wat Van Kouwen daarnaast opviel is het feit dat Brainport buiten Eindhoven nog wat bekender mag worden. \u201cWe hebben voor dit onderzoek ook gesprekken gevoerd met studenten aan de TU Delft en daar hadden ze echt geen idee wat Brainport eigenlijk is. Dat is zo zonde!\u201d<\/p>\n\n\n\n

Schaap met vijf poten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yvonne van Hest heeft ook nog een concrete tip voor de werkgevers binnen de Brainportregio: \u201cStop met zoeken naar dat schaap-met-de-vijf-poten<\/a> voor elke vacature. Sta open voor andere smaken, zoals die interessante internationale student die helaas (nog) geen goed Nederlands spreekt, of de gemotiveerde omgeschoolde kandidaat die een paar diploma\u2019s mist. Of denk na over het anders inrichten van je interne processen, bijvoorbeeld via automatisering. Nu lijkt het erop dat veel bedrijven relatief lang hun vacatures open hebben staan, terwijl een schaap met drie of vier poten echt ook heel goed kan functioneren.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lees hier de andere tot nu toe gepubliceerde artikelen in deze 12-delige serie<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De Brainportregio is een belangrijke groeimotor van de Nederlandse economie. Het is dan ook, zowel voor de regio zelf als voor het land, van groot belang om die positie verder te verstevigen. Dat daarmee niet alleen het verdienvermogen toeneemt maar ook talrijke maatschappelijke opgaven kunnen worden aangepakt, maakt dat doel alleen maar relevanter. In een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1568,"featured_media":517749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[1039],"tags":[1690,107407,12432,91726,8454,12881],"location":[6759],"article_type":[],"serie":[],"archives":[],"internal_archives":[],"reboot-archive":[],"class_list":["post-257973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sustainability-nl-nl","tag-brainport-nl","tag-brainport-aan-de-top-nl","tag-brainport-development-nl","tag-newsletter-nl","tag-rabobank-nl","tag-yvonne-van-hest-nl","location-nederland"],"blocksy_meta":[],"acf":{"subtitle":"\"De stad heeft de impact van een metropool maar de uitstraling van een provinciestad. Dat heeft gevolgen voor het aantrekken van talent.\"","text_display_homepage":false},"author_meta":{"display_name":"Bart Brouwers","author_link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/author\/brewbart\/"},"featured_img":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/\u00a9-Innovation-Space-300x202.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Sustainability<\/a>"],"unlinked":["Sustainability<\/span>"]},"tags":{"linked":["Brainport<\/a>","Brainport aan de Top<\/a>","Brainport development<\/a>","Newsletter<\/a>","Rabobank<\/a>","Yvonne van Hest<\/a>"],"unlinked":["Brainport<\/span>","Brainport aan de Top<\/span>","Brainport development<\/span>","Newsletter<\/span>","Rabobank<\/span>","Yvonne van Hest<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 5 years ago","modified":"Updated 5 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on November 25, 2020","modified":"Updated on November 25, 2020"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on November 25, 2020 11:03 am","modified":"Updated on November 25, 2020 11:03 am"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1568"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=257973"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257973\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media\/517749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=257973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=257973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=257973"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=257973"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=257973"},{"taxonomy":"serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/serie?post=257973"},{"taxonomy":"archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/archives?post=257973"},{"taxonomy":"internal_archives","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/internal_archives?post=257973"},{"taxonomy":"reboot-archive","embeddable":true,"href":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/wp-json\/wp\/v2\/reboot-archive?post=257973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}