{"id":243997,"date":"2020-09-19T08:12:32","date_gmt":"2020-09-19T06:12:32","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationorigins.com\/?p=243997"},"modified":"2020-09-19T08:12:32","modified_gmt":"2020-09-19T06:12:32","slug":"was-hat-wirecard-mit-corona-zu-tun-und-was-konnen-startups-daraus-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/was-hat-wirecard-mit-corona-zu-tun-und-was-konnen-startups-daraus-lernen\/","title":{"rendered":"Was hat Wirecard mit Corona zu tun? Und was k\u00f6nnen Startups daraus lernen"},"content":{"rendered":"\n

\u201eDie Zukunft zeigt sich lange, bevor Sie eintritt.\u201c (Rainer-Maria Rilke)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Deutschland ist durch einen Unternehmensskandal ersch\u00fcttert, wie es ihn lange nicht gegeben hat. Die Insolvenz der Fa. Wirecard f\u00fchrte nicht nur dazu, dass Gl\u00e4ubiger und Aktion\u00e4re sehr viel Geld verloren, sondern auch zur Erkenntnis, dass etablierte Kontrollmechanismen nicht so funktioniert haben, wie sie h\u00e4tten sollen. Schlimmer noch, es besteht der schwere Verdacht, dass absichtlich weggeschaut wurde und Warnsignale nicht erkannt werden wollten. F\u00fcr die Wirtschaftspr\u00fcfer, die Finanzaufsicht und die Bundesregierung eine schwere Schlappe. Den Schaden tragen die Gl\u00e4ubiger, die Mitarbeiter und die Aktion\u00e4re. Wegschauen, nicht wahrhaben wollen und eindeutige Fakten zu ignorieren is eine der Hauptursachen warum Unternehmen \u2013 egal welcher Gr\u00f6\u00dfenordnung, vom Startup bis zum Gro\u00dfkonzern \u2013 scheitern.<\/p>\n\n\n\n

Keine Masterpl\u00e4ne<\/h2>\n\n\n\n


Seit Jahren warnen Virologen vor der Gefahr neuer Epidemien. Es hat immer wieder Epidemien im Verlauf der Menschheitsgeschichte gegeben, die gro\u00dfe Teile der Menschen einer Region bedroht haben. Sie sind, so gesehen, nichts Neues. Als Covid-19 Anfang des Jahres Europa erreichte hatte ich trotzdem den Eindruck, dass die Regierungen hier vollkommen \u00fcberrascht und \u00fcberfordert waren. Keine Masterpl\u00e4ne, Prozesse, Abl\u00e4ufe, die seitens der Regierungen h\u00e4tten herangezogen werden k\u00f6nnen. Und wenn es diese gab, wie z.B. in Deutschland, dann wurden sie nicht verwendet. Warum? Es ist die Aufgabe von Regierungen, ebenso wie der Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Unternehmen, sich mit den Risiken f\u00fcr ihre L\u00e4nder bzw. Unternehmen auseinanderzusetzen und entsprechende Vorsorge bzw. Massnahmepl\u00e4ne zu erstellen. Dies wurde offensichtlich nicht getan. <\/p>\n\n\n\n

Himmel auf den Kopf<\/h2>\n\n\n\n

Bei Wirecard und Corona wurden offensichtlich fr\u00fchzeitige Warnungen nicht beachtet, als unwahrscheinlich bewertet und f\u00fchrten nicht zu den Folgerungen, die Schlimmeres h\u00e4tten verhindert k\u00f6nnen.
Es passiert \u00e4u\u00dferst selten, dass einem, wie von Asterix, Obelix und den Galliern bef\u00fcrchtet, der Himmel auf den Kopf f\u00e4llt. In der Regel gibt es fr\u00fchzeitige Zeichen, Ver\u00e4nderungen, Warnungen, die, w\u00fcrde man sich mit ihnen besch\u00e4ftigen, auch zu entsprechenden Ma\u00dfnahmen und Handlungen f\u00fchren. Dies trifft auch Unternehmer, die nicht wahrhaben wollen, dass ihr Unternehmen Verluste schreibt und von den Gewinnen der Vergangenheit lebt, genauso zu, wie auf Vorst\u00e4nde, die, wie z.B. die deutsche Automobilindustrie, technologische Ver\u00e4nderungen verschl\u00e4ft \u2013 wie z.B. die Entwicklung von Elektroautos. Was kann ein amerikanisches Startup-Unternehmen, wie Tesla, anders oder besser, als die besten Automobilhersteller der Welt?<\/p>\n\n\n\n

Es kann Fakten erkennen, sich an Tatsachen orientieren und ohne Blick in die Vergangenheit Entscheidungen f\u00fcr die Zukunft treffen. Es muss sich nicht an Gewohnheiten, Erwartungen und Selbstbildern orientieren, sondern kann frisch und frei Zukunft entwickeln und M\u00e4rkte disruptieren. W\u00e4hrend etablierte Unternehmen sich mit Ver\u00e4nderungsprozessen besch\u00e4ftigen, die sich damit besch\u00e4ftigen, wie die Vergangenheit gegenwartsf\u00e4hig wird, besch\u00e4ftigen sich Startups mit der Zukunft und der Transformation von M\u00e4rkten, Prozessen und Technologien.
Das Nicht-Wahr-Haben-Wollen von Fakten, das Ignorieren von Informationen und das Ignorieren besseren Wissens kommt besonders dann vor, wenn es gefestigte Vorstellungen, Selbstbilder und Gewohnheiten gibt. Das f\u00e4ngt bei jedem Einzelnen von uns an und h\u00f6rt bei unseren Vorstellungen \u00fcber die Welt und das Universum auf. Im Laufe der Zeit entwickeln Menschen, Unternehmen und Staaten ein Bild von sich selbst und streben danach, dieses zu erhalten. Das f\u00fchrt dazu, dass sie dazu neigen Informationen, die nicht diesem Selbstbild entsprechen, zu ignorieren und nicht zu beachten.<\/p>\n\n\n\n

Vorzeige-Startup<\/h2>\n\n\n\n

Wirecard war das Vorzeige-Startup in Deutschland. Endlich gab es ein sogenanntes Unicorn das es geschafft hatte, unter die Gro\u00dfen zu kommen. Als eine der gr\u00f6\u00dften Wirtschaftsnationen der Welt hat Deutschland schon lange darauf gewartet, endlich einmal auch ein Unternehmen vorzeigen zu k\u00f6nnen, welches den Vergleich mit den Erfolgsgeschichten aus dem Silikon-Valley nicht scheuen brauchte. Alle waren blind: Politiker, Aufsichtsorgane, Aktion\u00e4re und Mitarbeiter. Die Anschuldigen passten nichts ins Bild, das sich die Beteiligten von Wirecard gemacht haben. Also wurden sie ignoriert. Es kann nicht sein, was nicht sein darf.<\/p>\n\n\n\n

Alles unter Kontrolle?<\/h2>\n\n\n\n

Ebenso passten die Warnungen von Epidemiologen w\u00e4hrend der letzten Jahre nicht in das Selbstbild von Regierungen. Gerade hatten viele von ihnen die letzte Finanzkrise mehr oder weniger erfolgreich gemeistert, da sollte kein Makel das Bild der boomenden Wirtschaft sch\u00e4digen. Das Gef\u00fchl, alles unter Kontrolle zu haben, sollte nicht durch Themen, die man vielleicht gar nicht kontrollieren kann, befleckt werden. Da ist Wegschauen schon viel angenehmer. Man muss die eigene Illusion nicht in Frage stellen.
Was hat das mit Startups zu tun? Startups die Transformateure unserer heutigen Zeit. Sie entwickeln neue Produkte, Dienstleistungen und Technologien, mit denen die Probleme und Herausforderungen unserer Zeit in der Zukunft gel\u00f6st werden sollen. Sie sind ein aktiver Teil der Transformation. Viele Gr\u00fcnder und Gr\u00fcndungsteams handeln aus einem Gef\u00fchl tiefer \u00dcberzeugung. Diese \u00dcberzeugung, nichts anderes als das Selbstbild von etablierten Strukturen, kann zur Gefahr werden, wenn sie zur Ideologie, Blindheit und Ignoranz wird. Junge Unternehmen und ihre F\u00fchrungsteams tun gut daran, sich selbst und ihre \u00dcberzeugungen immer wieder auf dem Pr\u00fcfstand zu stellen und zu \u201echallengen\u201c. Damit die \u00dcberzeugung von heute, nicht zum Stolperstein der Transformation von morgen wird.<\/p>\n\n\n\n

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