{"id":243670,"date":"2020-09-17T08:41:00","date_gmt":"2020-09-17T06:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationorigins.com\/?p=243670"},"modified":"2020-09-17T08:41:00","modified_gmt":"2020-09-17T06:41:00","slug":"die-brainport-methode-des-systemdenkens-kann-ein-modell-sein-um-hightech-und-projektmanagement-auf-der-ganzen-welt-zusammenzubringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/die-brainport-methode-des-systemdenkens-kann-ein-modell-sein-um-hightech-und-projektmanagement-auf-der-ganzen-welt-zusammenzubringen\/","title":{"rendered":"“Die Brainport-Methode des Systemdenkens kann ein Modell sein, um Hightech und Projektmanagement auf der ganzen Welt zusammenzubringen”"},"content":{"rendered":"\n

Holland Innovative<\/a> spielt seit Jahren eine Schl\u00fcsselrolle in der Erfolgsgeschichte von Brainport Eindhoven. Es war also h\u00f6chste Zeit, diese Geschichte, in der es um einen integralen Ansatz zur Systemtechnik geht, in einem Buch festzuhalten. Der Komplette Projektmanager<\/em><\/a>, geschrieben von Roel Wessels, ist jetzt auf Niederl\u00e4ndisch, Englisch und Deutsch erh\u00e4ltlich. Es ist eine wichtige Erg\u00e4nzung zu den bereits bestehenden Ausbildungskursen.

Die Beispiele sind etwas anders und der Sprachgebrauch ist hier und da etwas weniger \u00fcberschw\u00e4nglich, aber ansonsten ist die Erfolgsformel unver\u00e4ndert: Nach Ausgaben in Niederl\u00e4ndisch und Englisch ist Der Komplette Projektmanager<\/em> jetzt auch in Deutsch erh\u00e4ltlich. Der Autor Roel Wessels ist nicht nur pers\u00f6nlich stolz auf das Ergebnis, sondern f\u00fchlt sich auch \u201esehr gl\u00fccklich, der Branche etwas geben zu k\u00f6nnen, was es noch nicht gab”.

F\u00fcr Wessels’ Arbeitgeber Holland Innovative erschien ein Buch in deutscher Sprache logisch. \u201eDeutschland ist ein Technologieland und die Zusammenarbeit mit unseren deutschen Nachbarn ist immer sehr lohnend”, sagt CEO Hans Meeske. \u201eDas Buch und die begleitenden Meisterkurse verbinden den Beruf des Projektmanagers mit dem der Produktentwicklung und Systemtechnik. In Brainport wissen wir, wie wir bei der Entwicklung und Realisierung von megakomplexen Systemen an die Spitze gelangen k\u00f6nnen; durch die Suche nach Verbindungen zu Schl\u00fcsselinstituten und Schl\u00fcsselakteuren in aller Welt k\u00f6nnen wir noch mehr Gas geben.\u201c

M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber die Bedeutung und die Leistungsf\u00e4higkeit der Systemtechnik bei Brainport Eindhoven erfahren? <\/em><\/strong>Dann lesen Sie diese kurze Serie<\/em><\/strong><\/a>.<\/em><\/strong>

Die Originalausgabe von Der komplette Projektmanager<\/em> hat bereits den Weg zu vielen Technikern gefunden, die etwas \u00fcber Projektmanagement lernen wollten. Gro\u00dfe Unternehmen wie DAF Trucks, VDL, ASML und Thermo Fisher, aber auch die Studententeams der TU Eindhoven konnten davon profitieren. Im Laufe der Jahre haben sich die 83.000 W\u00f6rter des Buches und viele Modelle als perfekte Erg\u00e4nzung zu den Schulungen erwiesen, die Wessels im Auftrag von Holland Innovative weiterhin zu diesem Thema anbietet. Das Buch ist somit auch zu einer Visitenkarte f\u00fcr das \u201aSystemdenken’ geworden, das Brainport Eindhoven auszeichnet. Meeske: \u201eArbeit an integralen L\u00f6sungen, pers\u00f6nliche Entwicklung, F\u00fchrung und Verhalten, Begegnung und Verbindung. Auf diese Weise ist unser \u00d6kosystem erfolgreich geworden, aber es ist auch einer der Schl\u00fcssel f\u00fcr Projektmanager in der weiteren Welt der Technik.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n

Aber wird es gen\u00fcgend Projektleiter geben, f\u00fcr die dieses Wissen bestimmt ist? Wessels: \u201eNat\u00fcrlich gibt es welche. Es ist ein Missverst\u00e4ndnis, dass Projektteams nur einen Projektleiter haben sollten. Schlie\u00dflich ist Projektmanagement eine F\u00e4higkeit, die jedes Teammitglied beherrschen sollte. Dieses Buch ist also f\u00fcr alle, die gelegentlich an Projekten arbeiten oder auch auf andere Weise f\u00fcr die Ergebnisse verantwortlich sind.\u201c Ein gro\u00dfer Teil des Erfolgs besteht darin, eine F\u00fchrungsrolle zu \u00fcbernehmen. \u201eWissensarbeiter – meist Techniker in der Mechanik oder Software-Ingenieure, aber auch Menschen aus dem Unternehmens- oder Dienstleistungssektor – m\u00fcssen auch in der Lage sein, mit Autonomie und selbstverwalteten Teams umzugehen. Jeder muss in der Lage sein, die Rolle des Projektleiters zu \u00fcbernehmen, auch wenn die Idee manchmal auf den ersten Blick etwas angsteinfl\u00f6\u00dfend sein kann. Ich zeige den Leuten, dass es eigentlich unglaublich cool ist, eine F\u00fchrungsrolle und Verantwortung zu \u00fcbernehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich zu seinen eigenen Erkenntnissen gibt Wessels’ Buch auch einen \u00dcberblick \u00fcber das gesamte Spielfeld der Managementtheorien, von traditionellen bis hin zu den neuesten Erkenntnissen. \u201eIch stelle all diese Methoden nicht nebeneinander, sondern zeige stattdessen, wie sie miteinander verbunden sind und gemeinsam angewendet werden k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich erfordert das Systemdenken eine multidisziplin\u00e4re Zusammenarbeit, und das Sprechen einer anderen \u201aManagementsprache’ sollte da kein Hindernis darstellen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Indem man alles auf das Wesentliche reduziert, kann man zudem die Sprache seines Publikums sprechen, sagt Wessels. \u201eDas habe ich bereits bemerkt, als ich bei DAF arbeitete. Irgendwann kam eine ganze Reihe von Leuten herein, die zuerst bei Fokker Airplanes gearbeitet hatten, bis diese Firma gezwungen war, zuzumachen. Im Prinzip hatten sie den gleichen Beruf wie wir bei DAF gelernt, waren aber an ein v\u00f6llig anderes Auswahlverfahren mit einer Reihe von spezifischen \u00dcberlegungen gew\u00f6hnt. Um es einfach auszudr\u00fccken: In der Flugzeugindustrie gibt es keinen Standstreifen, auf den Ihr Produkt im Ungl\u00fccksfall ausweichen kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcndlichkeit und Lockerheit<\/h3>\n\n\n\n

Die \u201eSprache des Publikums” zu finden, war mehr als nur eine Frage der richtigen W\u00f6rter f\u00fcr die deutsche Ausgabe. Wessels: \u201eGemeinsam mit meinem deutschen Kollegen J\u00f6rg Bewerunge habe ich monatelang nach der richtigen Balance zwischen der deutschen Gr\u00fcndlichkeit \u2013 die ich sehr liebe \u2013 und unserer niederl\u00e4ndischen Lockerheit gesucht. Zuerst dachten wir, dass wir alle Witze und Witzeleien im Buch weglassen sollten, aber am Ende haben wir uns dagegen entschieden. Schlie\u00dflich macht die Kombination aus Inhalt und Humor mein Buch und meine Meisterkurse zu dem, was sie sind, und das ist noch nicht alles: Das erwarten die Deutschen einfach von uns. Auf diese Weise ist es uns gelungen, den Stil beizubehalten, ohne dem durchschnittlichen deutschen Leser zu nahe zu treten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein zus\u00e4tzlicher Vorteil ist, dass Wessels diesen deutschen Hang zum Perfektionismus auch aus der technischen Welt kennt, in der er normalerweise seine Kurse abh\u00e4lt. \u201eEin Projektmanager hat den nat\u00fcrlichen Drang, zu versuchen, eine perfekte L\u00f6sung anzubieten, aber das ist nicht immer die beste Wahl. Wenn man dem Kunden unbedingt eine L\u00f6sung anbieten will, kann dies schlie\u00dflich zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren, einfach weil diese L\u00f6sung oft nicht sofort verf\u00fcgbar ist. Ich nenne das \u201aU-Boot-Verhalten\u2018. Es ist viel wirksamer, fr\u00fchzeitig zu handeln und die Au\u00dfenwelt einzubeziehen, auch wenn man noch nicht alle Antworten hat. Schlie\u00dflich kann niemand in einem komplexen multidisziplin\u00e4ren Umfeld ein Held sein, wenn er als Einzelner handelt. Im Gegenteil, man ist ein Held, wenn man es wagt, dieses Umfeld miteinzubeziehen und in Bewegung zu bringen. Die L\u00f6sung folgt dann automatisch. Dar\u00fcber hinaus bringt es den Kunden und das Team viel enger zusammen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mini-Launches<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr die Markteinf\u00fchrung des Buches entschied sich Holland Innovative f\u00fcr eine Reihe von Mini-Launches. \u201eInsofern hilft uns diese Corona-Zeit tats\u00e4chlich”, so Meeske. \u201eEs ist viel einfacher und allt\u00e4glicher geworden, digital aktiv zu sein, und unsere Ausbilder beherrschen inzwischen die digitale Interaktion. Wir wissen auch, dass man die Welt des Projektmanagements nur Schritt f\u00fcr Schritt erobern kann. Deshalb gehen wir mit einer Reihe von Mini-Launches in eine Richtung, die dazu passt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die virtuellen Launches werden von Interviews und Meisterklassen begleitet. \u201eWir werden unsere bestehenden Kontakte nutzen; in Deutschland zum Beispiel zu Kunden wie Bosch, MTU, Itron oder der Universit\u00e4t Stuttgart, mit denen wir bereits Partnerschaften haben. Auch in der Zusammenarbeit mit der Hannover Messe sehe ich viele Chancen. Und nat\u00fcrlich mit unseren internationalen Kunden in den Niederlanden: Hier geben wir bereits englische und deutschsprachige Meisterkurse. Alles in allem ist das eine gro\u00dfartige Gelegenheit f\u00fcr eine Keynote oder einen Energizer von Roel, diese Expertise in Ihrem Unternehmen weiter zu verbreiten – oder zu verst\u00e4rken.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wollen Sie mehr wissen? Buchen Sie einen Meisterkurs direkt oder bestellen Sie das Buch zuerst? <\/em>Hier finden Sie alle Informationen<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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