Immer wieder werde ich in diesen Tagen gefragt, ob es \u00fcberhaupt noch Sinn machen w\u00fcrde, in dieser unsicheren und turbulenten Zeit ein Startup neu zu gr\u00fcnden oder ein bestehendes Unternehmen zu \u00fcbernehmen. Gr\u00fcnder, wie auch Nachfolger, w\u00e4gen die Chancen und Risiken ab. Und bei den vielen Unsicherheiten, Restriktionen und negativen Nachrichten rund um Covid-19 und die sogenannte Corona-Krise ist es verst\u00e4ndlich, wenn die Unsicherheit und damit die Risiken st\u00e4rken gewichtet werden als die Chancen.<\/p>\n\n\n\n
Dahinter steht die Angst es nicht zu schaffen, zu scheitern. Auch der Zweifel, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich m\u00f6glicherweise sp\u00e4ter im R\u00fcckblick mit Schuldgef\u00fchlen auseinandersetzen zu m\u00fcssen. Verst\u00e4ndlich. Angst ist eine sehr wichtige Emotion, weist sie uns doch auf Risiken hin, die wir nicht vollst\u00e4ndig absehen k\u00f6nnen. Sie fordert uns auf, vorsichtig zu sein, mit bedacht zu handeln. Und das sollten wir in einer Situation, wie wir sie derzeit erleben, auch tun. Aber vorsichtig zu handeln hei\u00dft nicht, nicht zu handeln. Erfolgreiche Unternehmer zeichnen sich gerade dadurch aus, dass sie ihre \u00c4ngste wahrnehmen, sich aber nicht von ihnen blockieren lassen.<\/p>\n\n\n\n
Zweifel geh\u00f6rt in diesen Zeiten dazu. Woher sollen wir wissen, was jetzt die richtigen Entscheidungen sind. Seit Jahren reden wir von VUCA-Zeiten und wie wir uns in ihnen verhalten sollen. Manche Unternehmen leben schon lange in einer VUCA-Welt, weil ihre M\u00e4rkte und technologischen Rahmenbedingungen einfach so waren \u2013 volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig. Und pl\u00f6tzlich leben wir alle in einer VUCA-Welt. Covid-19 hat innerhalb weniger Wochen unsere Welt auf den Kopf gestellt, uns gezeigt, wie wenig wir wissen, wir komplex unsere Abh\u00e4ngigkeiten im internationalen Warenverkehr sind und wie schwer wir uns damit tun, dass es keine eindeutigen Antworten und L\u00f6sungen gibt. Wir sollten, bevor wir wichtige Entscheidungen in diesen Zeiten treffen, zwei-feln. Und beide Seiten anschauen. Und dann doch Entscheiden und den Zweifel \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n
Warum? Es gibt viele Geschichten \u00fcber erfolgreiche Unternehmer und ihre Erfolgsgeheimnisse. Allen erfolgreichen Unternehmern, die ich kenne, haben sich in entscheidenden Situationen ihren \u00c4ngsten und Zweifeln gestellt. Sie haben sich ihren pers\u00f6nlichen \u00c4ngsten gestellt und \u00fcberwunden. Und sie haben sich, um mit ihren Zweifeln umzugehen, Rat und andere Meinungen eingeholt und haben dann f\u00fcr eine Richtung ent-schieden.<\/p>\n\n\n\n
Bleiben noch die m\u00f6glichen Schuldgef\u00fchle. Schuldig f\u00fchlen wir uns typischerweise, wenn wir wissen, dass wir bewusst etwas Falsch gemacht haben, Erwartungen nicht erf\u00fcllt haben, und dabei erwischt worden sind. Wir k\u00f6nnen nicht alle Entscheidungen in unserem Leben richtig machen. Ich kenne niemanden, dem das gelungen ist. Aber wir k\u00f6nnen uns mit Gr\u00fcnden auseinandersetzen, warum wir als Menschen Fehler machen, Fehlentscheidungen treffen, an denen wir in der Konsequenz scheitern k\u00f6nnen. Aus den gemachten Erfahrungen anderer k\u00f6nnen wir lernen und uns darum bem\u00fchen, diese in unser Verhalten und unsere Entscheidungen zu integrieren<\/p>\n\n\n\n
Unternehmer_Innen scheitern, weil sie sich selbst bel\u00fcgen. Weil sie unangenehmer Tatsachen nicht wahrhaben wollen, diese sch\u00f6n reden oder ignorieren. Hierzu z\u00e4hlen auch unsere blinden Flecken und Biases. Wir alle haben diese. In dem wir uns nicht mit ihnen besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen wir unsere unbewussten Denk- und Handlungsmuster nicht erkennen und sie damit nicht in unsere Entscheidungsprozesse einbeziehen. Wir t\u00e4uschen uns also selbst \u2013 bel\u00fcgen uns selbst.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer Grund, warum Unternehmer_Innen scheitern ist die Hybris, die Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, alles zu k\u00f6nnen, keine Grenzen zu kennen und das Gef\u00fchl \u00fcber unendliche finanzielle, zeitliche und energetische Ressourcen zu verf\u00fcgen. Selbstvertrauen und die \u00dcberzeugung f\u00fcr die eigenen Ziele und Vorhaben sind wichtig und eine Voraussetzung f\u00fcr unternehmerischen Erfolg. Es ist genauso wichtig einen Blick auf die eigenen Ressourcen und deren Grenzen zu haben. Denn mit Gewalt geht alles \u2013 vieles auch kaputt.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcber den Zweifel habe ich schon geschrieben. Dennoch ist auch der Zweifel einer der wichtigsten Gr\u00fcnde, warum Unternehmer_Innen scheitern. Zweifel, dieses Gef\u00fchl auf Gas und Bremse gleichzeitig zu stehen, sich dabei im Kreis zu drehen, die Orientierung zu verlieren und nirgendwo hinzukommen. Und dabei noch eine Menge Energie zu verbrauchen. Zweifel k\u00f6nnen wir nur mit einer klaren Entscheidung \u00fcberwinden. Erfolgreich(e) Unternehmer_in zu sein erfordert auch beherzte und mutige Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n
Krisen sind Chancen. Und Chancen werden zu Krisen, wenn man sie nicht nutzt. Das griechische Wort Krisis bedeutet neben Chance und Krise auch Entscheidung. Eine Krise wird nur dann zu einer Chance, wenn wir bereit sind Entscheidungen zu treffen. Allen antiken Weisheitslehren ist gemein, dass sie die Welt als Polarit\u00e4t beschreiben. Das hei\u00dft, dass in jeder Krise Chancen liegen und in jeder Chance Risiken.<\/p>\n\n\n\n
Meine Antwort auf die Frage der Gr\u00fcnder und Nachfolger, ob sie gerade in dieser Zeit ein unternehmerisches Risiko eingehen sollen ist daher stets: Wenn sie von Ihrer Idee \u00fcberzeugt sind, dann folgen sie ihr. Nutzen sie die Chancen, die in dieser Corona-Krise liegen und tragen Sie dazu bei, dass wir danach eine bessere Welt haben werden, als davor. Und beachten Sie die Risiken, besonders die pers\u00f6nlichen: Selbstl\u00fcge, Hybris und Zweifel. Das gr\u00f6\u00dfte Risiko unternehmerischen Handelns ist der Unternehmer \/ die Unternehmerin selbst.<\/p>\n\n\n\n
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