{"id":222728,"date":"2020-05-15T17:00:27","date_gmt":"2020-05-15T15:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=222728"},"modified":"2020-05-15T17:00:27","modified_gmt":"2020-05-15T15:00:27","slug":"learned-io-eine-plattform-fuer-die-persoenliche-entwicklung-von-mitarbeitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/learned-io-eine-plattform-fuer-die-persoenliche-entwicklung-von-mitarbeitern\/","title":{"rendered":"Learned.io – eine Plattform f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung von Mitarbeitern"},"content":{"rendered":"

Im Jahr 2018 gr\u00fcndeten die drei Br\u00fcder Rick, Paul und Joost Kuijf aus Amersfoort in den Niederlanden ihre Firma Learned.io. Sie bietet Unternehmen eine Plattform, um ihre Mitarbeiter kontinuierlich zu coachen und zu beurteilen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen ihre F\u00e4higkeiten und ihr pers\u00f6nliches Verhalten weiterentwickeln, w\u00e4hrend ihre Vorgesetzten ihnen jederzeit Feedback geben k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was hat Sie motiviert, Learned.io zu gr\u00fcnden, und welche Probleme wurden dadurch gel\u00f6st?<\/h3>\n

Wir haben dieses Unternehmen als Br\u00fcder gegr\u00fcndet, und wir alle drei waren dar\u00fcber frustriert, dass unsere fr\u00fcheren Arbeitgeber bei der Mitarbeiterentwicklung eher traditionell waren. Die derzeitigen Leistungsbeurteilungsverfahren ber\u00fccksichtigen Aufstiegsm\u00f6glichkeiten kaum. Ebenso wenig bieten sie Managern einen Rahmen, um die Entwicklung ihrer Mitarbeiter tagt\u00e4glich zu f\u00f6rdern. Stattdessen sind die vorhandenen Instrumente unzureichend, weil sie den Unternehmen nicht helfen, ihren Leistungs\u00fcberpr\u00fcfungszyklus zu modernisieren. Auch passen sie Bildungsressourcen wie Ausbildung nicht auf jeden Arbeitsplatz oder auf das Stadium der Karriere und die Ambitionen des Einzelnen an.<\/p>\n

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Das Learned.io-Team<\/figcaption><\/figure>\n

Bieten Sie diese Art von Instrumenten an?<\/h3>\n

Die Learned-Talent-Management-Plattform hilft Unternehmen, das Niveau der Produktivit\u00e4t und des Engagements ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Wo auch immer sie sich gerade befinden. Die \u201eneue Art zu arbeiten”, die jetzt weiter verbreitet ist – mit anderen Worten, die Arbeit von zu Hause aus – erfordert einen anderen Ansatz f\u00fcr das Talentmanagement. Wir helfen Unternehmen, ihr Talentmanagement umzugestalten und zu digitalisieren, um ihre Mitarbeiter im Griff zu behalten.<\/p>\n

Wie funktioniert die Plattform?<\/h3>\n

Wir haben traditionelle Leistungsbeurteilungsverfahren anhand der Darstellung der F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter erneuert. Dabei gleichen wir diese F\u00e4higkeiten mit den internen Karrierem\u00f6glichkeiten ab, um die interne Karrieremobilit\u00e4t zu f\u00f6rdern. Qualifikationsl\u00fccken werden durch ma\u00dfgeschneiderte Vorschl\u00e4ge f\u00fcr die Ausbildung innerhalb oder au\u00dferhalb des Unternehmens \u00fcberbr\u00fcckt. Wir helfen auch Managern, konstruktive Gespr\u00e4che mit Mitarbeitern \u00fcber ihre Leistung, Entwicklung und Karrierem\u00f6glichkeiten zu f\u00fchren. Das macht die Mitarbeiter produktiver und engagierter.<\/p>\n

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Image: Learned.io<\/figcaption><\/figure>\n

Was war das gr\u00f6\u00dfte Hindernis, das Sie zu \u00fcberwinden hatten?<\/h3>\n

Wir mussten unsere Probleme und marktbezogenen Anforderungen in eine Softwarel\u00f6sung umsetzen. Ein weiterer Faktor, der das erschwerte, war, dass wir alle drei keine wirklichen IT-Spezialisten sind. Um das zu erreichen, mussten wir also Investoren gewinnen, ein technisches Team zusammenstellen und eine gr\u00fcndliche Bestandsaufnahme der Kundenbed\u00fcrfnisse vornehmen. All das haben wir dann auf die Plattform angewendet. Es war ein dynamischer, stressiger, aber alles in allem ein sehr angenehmer Prozess.<\/p>\n

Was musste auf jeden Fall Teil der Plattform sein?<\/h3>\n

Wir glauben fest an die Entwicklung pers\u00f6nlicher F\u00e4higkeiten. Diese unterscheiden sich f\u00fcr eine kaufm\u00e4nnische Position im Vergleich zu einer IT-Rolle sehr stark. Sie m\u00fcssen zu jeder Stellenbeschreibung passen. Deshalb musste das klar definiert werden.<\/p>\n

Was war der bisher gr\u00f6\u00dfte Durchbruch?<\/h3>\n

In zwei Runden Finanzmittel zu beschaffen und einen Vertrag mit den beiden ersten Unternehmen, Perry Sport und Young Capital, zu unterzeichnen. Die Tatsache, dass wir diese Unternehmen nun als Kunden haben, ist ein gewaltiger Schritt nach vorn.<\/p>\n

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Bild: Learned.io<\/figcaption><\/figure>\n

Was k\u00f6nnen wir von Learned.io f\u00fcr das kommende Jahr erwarten?<\/h3>\n

Wegen der Corona-Krise ist vorerst alles in der Schwebe. Wenn wir noch einen weiteren Monat drin bleiben m\u00fcssen, k\u00f6nnen wir wieder an das Zeichenbrett gehen und den Gesch\u00e4ftsplan \u00fcberarbeiten. In diesem Fall wird alles anders aussehen. Um den Unternehmen zu helfen, gest\u00e4rkt aus dieser schwierigen Zeit hervorzugehen, haben wir uns in Zusammenarbeit mit dem HR-Dienstleister Compagnon eine 72-Stunden-Challenge<\/a> ausgedacht. Damit bieten wir Unternehmen die M\u00f6glichkeit<\/a>, ihre HR- und Talentmanagement-Themen mit uns zu teilen. Wir k\u00f6nnen sie dann innerhalb von 72 Stunden kostenlos beraten<\/a> und L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Probleme vorschlagen.<\/p>\n

Wo wollen Sie mit Learned.io innerhalb von 5 Jahren stehen? Was ist Ihr ultimatives Ziel?<\/h3>\n

Bis dahin hoffen wir, international t\u00e4tig zu sein. Wir waren im Januar letzten Jahres auf der Technologiemesse CES in Las Vegas. Dort haben wir mehrere Gesch\u00e4ftskontakte gekn\u00fcpft. Allerdings wurden die laufenden Gespr\u00e4che mit verschiedenen Unternehmen aufgrund der Corona-Krise vorerst auf Eis gelegt. Das letztendliche Ziel ist eine internationale Pr\u00e4senz, und wir wollen B\u00fcros in den Vereinigten Staaten, im Vereinigten K\u00f6nigreich und in anderen L\u00e4ndern er\u00f6ffnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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