Ich erinnere mich an meinen Unglauben, als ich h\u00f6rte, dass ganze St\u00e4dte und Gebiete durch das Coronavirus unter Quarant\u00e4ne gestellt wurden. Was f\u00fcr einen Einfluss das auf das Leben aller haben muss. Einige Tage lang verfolgten mich Bilder einer ver\u00e4ngstigten Familie, die am Fernseher klebt, oder gelangweilte junge Leute mit einem Ipad vor sich. Die Realit\u00e4t erweist sich als etwas anderes, jetzt, wo wir so viel wie m\u00f6glich zu Hause bleiben m\u00fcssen.<\/p>\n
Die Ma\u00dfnahmen haben viele Unternehmen in akute Not gebracht. Zuerst war ich von einigen Unternehmen \u00fcberrascht, die nur f\u00fcr 1,2 oder 3 Monate abgesichert waren, die keinen l\u00e4ngeren Runway kalkuliert hatten. Das zu managen ist f\u00fcr ein Start-up von entscheidender Bedeutung, und einen Runway von 1-3 Monaten kann man sich nur dann erlauben, wenn man sicher ist, dass in diesen Monaten neue Finanzmittel eingehen werden. Der Runway ist die Anzahl der Monate, die Sie Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer aktuellen Burn Rate – der monatlichen Ausgaben – noch betreiben k\u00f6nnen. F\u00fcr die meisten Start-ups gibt es in dieser Zeit \u00fcberhaupt keine monatlichen Eink\u00fcnfte. Und wenn es Eink\u00fcnfte gibt, diese aber noch unsicher oder relativ gering im Vergleich zu den Ausgaben sind, lassen Sie sie am besten bei Ihrer Planung au\u00dfen vor. Deshalb ist eine Burn Rate in Bezug auf Start-Ups oft einfach die Anzahl der Monate, die Sie noch arbeiten k\u00f6nnen, basierend auf dem aktuellen Cash-Bestand, geteilt durch Ihre monatlichen Ausgaben. Bei Unternehmen, die einen Umsatz haben, wird jedoch auch der erwartete monatliche Umsatz in die Berechnung der Burn Rate einbezogen. Und sie haben manchmal jahrelange Daten, um den erwarteten Umsatz zu bestimmen. Im Moment sind kurze Runways also nicht das Ergebnis eines schlechten Managements, sondern etwas, das “eine Panne in der Matrix” zu sein scheint. Wer plant standardm\u00e4\u00dfig eine totale Abschottung der ganzen Welt? Es ist sch\u00f6n zu sehen, welche Hilfe f\u00fcr Unternehmen in Not geleistet wird, nicht nur von der Regierung, sondern auch von den Unternehmen untereinander. Hoffentlich k\u00f6nnen wir alle die Last ein wenig teilen und die Hilfe wird rechtzeitig ankommen.<\/p>\n
In den vergangenen zwei Wochen habe ich anhand von Reaktionen und Fragen festgestellt, dass einige Leute diese akute Notlage auch auf Lightyear<\/a> projizieren, das niederl\u00e4ndische Automobilunternehmen. Es gibt keinen akuten Notfall, es f\u00fchlt sich wie eine weitere Phase an. Nat\u00fcrlich haben sich die Szenarien ge\u00e4ndert, und wir versuchen auch zu verstehen, wohin sich die Welt entwickelt, aber im Moment sehen wir noch genug Zugkraft. Auch der Umgang mit Unsicherheit ist zu einer wichtigen Kompetenz geworden. Ungewissheit erfordert Flexibilit\u00e4t, und genau das ist es, was Start-ups haben, sowohl in unserer Organisation als auch in den Entscheidungsprozessen. Man muss akzeptieren k\u00f6nnen, dass man schnell Entscheidungen auf der Grundlage unsicherer Daten, fehlender Daten oder unvollst\u00e4ndiger Einsicht in die Folgen der verschiedenen Optionen treffen muss.<\/p>\n Als junges Start-up haben Sie den gro\u00dfen Vorteil, dass Sie im digitalen Zeitalter die IT, die Struktur und die Kultur Ihres Unternehmens definiert haben. Deshalb l\u00e4uft bei Lightyear ein gro\u00dfer Teil der Entwicklung digital. Deshalb sind die Menschen manchmal entt\u00e4uscht, wenn sie zu uns kommen, und statt eines lebendigen Arbeitsplatzes finden sie vier Stockwerke mit B\u00fcroangestellten vor, die unter ihren gro\u00dfen, l\u00e4rmd\u00e4mpfenden Headsets abgeschirmt sind. Dies hat nicht nur die Einstiegskosten f\u00fcr ein junges Unternehmen in dieser Branche enorm reduziert, sondern sorgt nun daf\u00fcr, dass bei uns als voll digitales Unternehmen die Entwicklung in vollem Gange ist. Die f\u00fcr die Entwicklung erforderlichen Softwarepakete sind vollst\u00e4ndig cloud-basiert, ebenso wie alle Mittel und Werkzeuge der Zusammenarbeit.<\/p>\n F\u00fcr einige Kollegen bedeutet die Arbeit von zu Hause aus mehr Zeit, um sich voll zu konzentrieren, so dass bestimmte Ergebnisse sogar fr\u00fcher als geplant geliefert werden. Ein gro\u00dfer Unterschied zu etablierteren Unternehmen; viele Hersteller machen es ihren Mitarbeitern aus Angst vor Hackern sehr schwer, sich von au\u00dferhalb der physischen Standorte in die Systeme einzuloggen. Es ist dann fast unm\u00f6glich, in kurzer Zeit auf ein System umzusteigen, das vollst\u00e4ndig digital und sicher ferngesteuert arbeitet, solche Prozesse dauern manchmal Jahre. Viele dieser Unternehmen werden sich nach L\u00f6sungen umsehen m\u00fcssen, die immer noch die h\u00f6chstm\u00f6gliche Produktivit\u00e4t erm\u00f6glichen. In diesen Zeiten wird es noch deutlicher, was der Vorteil einer guten digitalen IT-Infrastruktur ist. Eine Freundin, die f\u00fcr eine technische Firma arbeitet, erz\u00e4hlte mir, dass ihr VPN in der ersten Zeit v\u00f6llig \u00fcberlastet war und dass es fast unm\u00f6glich war, an Ihre Dateien zu gelangen. Deshalb arbeiten kleine Gruppen von Menschen im B\u00fcro, mit einem Abstand von 1,5 Metern zwischen ihnen. Neben dem Produktivit\u00e4tsverlust sehen sich die bestehenden Hersteller auch mit einem starken Nachfrager\u00fcckgang und Produktionsausf\u00e4llen konfrontiert. Die meisten von ihnen haben gerade eine Menge Geld in neue nachhaltige Konzepte investiert. Das ist sehr schmerzhaft. Im Fall von Lightyear: Es kommt nicht oft vor, dass es ein gro\u00dfer Vorteil ist, keine Ums\u00e4tze zu machen.<\/p>\n Von dem Moment an, als ich gezwungen war, zu Hause zu arbeiten, dachte ich sofort an all die Arbeiten, die im Haus noch zu erledigen waren, an mein Rennrad, dessen Reifen ich gerade gewechselt hatte, an das Puzzle mit 1000 Teilen oder an all die B\u00fccher, die noch ungelesen im Schrank liegen. Ich habe sogar noch 3 weitere gekauft, um die erwartete Freizeit auszuf\u00fcllen. Aber die Realit\u00e4t sieht nun so aus: die Tage vergehen wie im Flug, die Hausarbeiten und B\u00fccher sind noch unber\u00fchrt. Das Arbeiten auf Distanz ist offenbar nicht immer effizienter.<\/p>\n \u00dcber diese Kolumne<\/strong><\/p>\n In einer w\u00f6chentlichen Kolumne, die abwechselnd von Tessie Hartjes, Floris Beemster, Bert Overlack, Mary Fiers, Peter de Kock, Eveline van Zeeland, Lucien Engelen, Jan Wouters, Katleen Gabriels und Auke Hoekstra geschrieben wird, versucht Innovation Origins herauszufinden, wie die Zukunft aussehen wird. Diese Kolumnisten, manchmal erg\u00e4nzt durch Gast-Blogger, arbeiten alle auf ihre eigene Weise an L\u00f6sungen f\u00fcr die Probleme unserer Zeit. F\u00fcr ein besseres Morgen. Hier<\/a> k\u00f6nnen Sie alle bisherigen Artikel lesen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ich erinnere mich an meinen Unglauben, als ich h\u00f6rte, dass ganze St\u00e4dte und Gebiete durch das Coronavirus unter Quarant\u00e4ne gestellt wurden. Was f\u00fcr einen Einfluss das auf das Leben aller haben muss. 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