Der niederl\u00e4ndische Investor Kees Koolen, Unternehmer der ersten Stunde bei Booking.com und Uber, ist den ganzen Tag damit besch\u00e4ftigt, Tech-Startups zu unterst\u00fctzen, in die er investiert. Noch nie hat er eine so extreme Krise erlebt wie die aktuelle, die durch das Coronavirus verursacht wurde. Die Folgen f\u00fcr die Gesellschaft werden beispiellos sein, so seine Prognose. “Ein kompletter Reset der Welt erwartet uns.”<\/p>\n
“Das ist sehr variabel. Ich gehe immer davon aus, dass alles schief gehen kann und ich von nichts leben muss. Deshalb habe ich in eine Reihe von Grundst\u00fccken investiert. Ich richte es so ein, dass ich, wenn alles schief geht, f\u00fcr den Rest meines Lebens durch Grundst\u00fccke leben kann, indem ich sie bewirtschafte oder verkaufe. Das ist mein Sparbuch. Ich mache das konsequent. Ich bin also nie besonders panisch, wenn etwas in der Welt passiert. Einerseits, weil ich mit nichts aufgewachsen bin. Aber auch, weil ich wei\u00df, dass ich, egal was passiert, immer noch einen Penny habe.”<\/p>\n
“Ja, in Unternehmen, die ich mag und von denen ich denke, dass sie gut f\u00fcr die Welt sind. Ich bin schon lange in der Medizintechnik t\u00e4tig, insbesondere in der Hirnforschung zu Epilepsie und Alzheimer. Ich habe Geld in solche Projekte gesteckt. Aber ich erwarte nicht, dass viel dabei herauskommt, denn es ist langwierig und teuer. Vielleicht verdiene ich eines Tages etwas damit, vielleicht auch nicht. Das ist mir egal. Au\u00dferdem investiere ich in moderne Unternehmen mit Zukunft, die Umsatz generieren und mit denen ich glaube, etwas Geld verdienen zu k\u00f6nnen. Und ich investiere in technologische Start-ups. Um ehrlich zu sein, verdiene ich dort das meiste Geld.”<\/p>\n
“In den letzten Jahren habe ich in die Technologie der erneuerbaren Energien investiert. Fr\u00fcher habe ich viel in richtige technologische Start-ups wie Uber investiert. Ich kann nicht allzu viele Namen nennen, aber es waren damals Unternehmen aus der Logistikbranche. Ich bin in etwa vier gro\u00dfen Lieferfirmen aktiv. Ich bin ein gro\u00dfer Fan von Fernunterricht, Kommunikation und ‘digital content’. Dies sind alles Entwicklungen der letzten sieben Jahre. Ich versuche \u00fcberall ein bisschen mitzumachen. Heute Morgen habe ich einem jungen VC erkl\u00e4rt, dass es leicht ist zu verstehen, was jetzt gerade gut l\u00e4uft. Aber es ist schwer zu wissen, was in zehn Jahren gebraucht wird. Deshalb verteile ich meine Mittel und mache viele kleine Investitionen. Meine Erfahrung ist, dass es sehr schwierig ist, vorherzusagen, was passieren wird. Gut, man kann bestimmte Trends ausmachen. Aber es ist sehr schwierig, vorherzusagen, welches Produkt gut l\u00e4uft. Wenn ich an einen Sektor glaube, investiere ich viel. Es ist fast immer so, dass ich bei einer Reihe guter Unternehmen in einem bestimmten Sektor lande. Es bedeutet aber auch, dass ich in eine Reihe von Unternehmen investiert habe, die, aus welchen Gr\u00fcnden auch immer, weniger Zukunft haben und die ich nicht weiterf\u00fchren werde.”<\/p>\n
Ich habe noch nie erlebt, dass die ganze Welt stillgelegt wird. Das hat weitaus gr\u00f6\u00dfere Konsequenzen, als die Menschen jetzt vorauszusehen wagen.<\/p><\/blockquote>\n
Ich bin sicher, Sie kennen Techleap, eine Organisation, die junge Unternehmen im Bereich der Technologie unterst\u00fctzt.<\/h3>\n
“Ich selbst bin seit vielen Jahren Vorsitzender von StartupDelta. Techleap<\/a> ist daraus hervorgegangen und zusammen mit Prinz Constantijn konnte ich es in den Niederlande etablieren.”<\/p>\n
Eine Techleap-Umfrage unter 445 Start-ups zeigt, dass die meisten von ihnen aufgrund der Corona-Krise aktuell in finanziellen Schwierigkeiten sind, weil sie Probleme haben, Investoren zu gewinnen.<\/h3>\n
“Tech-Startups sind eigentlich immer knapp bei Kasse. Wenn die Stimmung gut ist, ist es relativ einfach, Investoren davon zu \u00fcberzeugen, Geld in ihr Unternehmen zu investieren. Wenn es wirtschaftlich schlechter wird, wird es schwieriger, Geldgeber zu finden. Denn jeder, der Geld hat, wird pl\u00f6tzlich sehr sparsam und vorsichtig. Meine Lektion f\u00fcr junge Unternehmer ist, dass man immer sicherstellen muss, dass man ein gesundes Unternehmen aufbaut, dass man eine gute Cashflow-Planung hat und dass man eine gesicherte Startbahn hat. Ein technologisches Start-up, das nur f\u00fcr zwei Monate im Voraus Geld eingeplant hat, macht keinen guten Job. Die meisten haben Geld f\u00fcr ein Jahr. Wenn es schwierig wird, sieht man das sechs Monate im Voraus. Gestern hatte ich eine l\u00e4ngere Diskussion mit einem Start-up, das ebenfalls in Schwierigkeiten ist und in das ich investiere. Ihnen habe ich geraten, zu den Grundlagen zur\u00fcckzukehren. Was brauchen sie zum \u00dcberleben? Denn wenn man in die Ferne schaut – zwei, drei, vier Jahre – gibt es keine Krise. Diejenigen, die die Krise gut \u00fcberstehen, sind oft die Gewinner.”<\/p>\n
Welche Art von Aktivit\u00e4ten m\u00fcssen von Start-ups in der Krise gestoppt werden?<\/h3>\n
“Alle Arten von Marketingaktionen, die viel kosten und nichts bringen, zum Beispiel. Es gibt Dinge, die Sie verschieben k\u00f6nnen. Aber Sie k\u00f6nnen den Kernbereich ihres Gesch\u00e4fts nicht stilllegen. Damit m\u00fcssen Sie weitermachen. Wenn Sie als Start-up eine Chance haben wollen, stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihrer Kernaktivit\u00e4t immer mindestens ein Jahr lang \u00fcberleben k\u00f6nnen. Wenn ein Start-up in akute Schwierigkeiten ger\u00e4t, habe ich meine Bedenken in dieser Hinsicht.”<\/p>\n
Aber das passiert auch bei Start-ups, in die Sie investieren.<\/h3>\n
“Ja, aber sie haben noch Zeit bis Oktober. Das Problem ist, wie es nach dem Oktober weitergeht. Man sieht oft, dass sie noch ein bisschen Geld brauchen. Dann sind die Investoren bereit, ihnen \u00fcber den Winter zu helfen.”<\/p>\n
Gibt es irgendwelche Start-ups, in die Sie bereits zus\u00e4tzliches Geld investiert haben, weil Sie es brauchten?<\/h3>\n
“Nein. Bis jetzt ist niemand in Panik. Obwohl es gro\u00dfe Unterschiede zwischen den Start-ups gibt. Ich bin in Unternehmen, die im Moment zu 100 Prozent stagnieren, und ich bin in Unternehmen, die in diesem Monat um das Sechsfache gewachsen sind, wie zum Beispiel Unternehmen im Bereich des Online-Lernens und des Home-Office.”<\/p>\n
Sie sind also nicht im Gesch\u00e4ft mit Unternehmen, die durch die Corona-Krise in akute Schwierigkeiten geraten sind.<\/h3>\n
“Nein. Aber ich und andere Investoren werden unser Portfolio jetzt kritisch unter die Lupe nehmen. Man verf\u00fcgt \u00fcber ein begrenztes Kapital. Wenn man glaubt, dass man in bestimmten Unternehmen Kapital verlieren wird, investiert man nicht wieder in diese Unternehmen.”<\/p>\n
Vor zwei Wochen musste das Gastst\u00e4ttengewerbe schlie\u00dfen. Das bedeutet, dass auch einige Tech-Startups aussetzen m\u00fcssen.<\/p><\/blockquote>\n
In wie viele Unternehmen haben Sie investiert?<\/h3>\n
“Etwa 100. Davon sind 80 Start-ups und Scale-Ups im Technologiebereich. In viele von ihnen habe ich \u00fcber kleine Fonds mit Dutzenden von anderen Investoren gemeinsam investiert. Bei einigen Fonds sind wir bei drei und bei anderen bei zehn Investoren. Man kann nicht alle diese Unternehmen selbst kennen.”<\/p>\n
Wie beurteilen Sie diese Krise?<\/h3>\n
“Ich glaube, dass wir einen kompletten Reset der Welt erleben werden. Ich habe noch nie etwas so Extremes gesehen. Ich habe schon in jungen Jahren mit meiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit begonnen und die Krise von 1987 und alle Krisen danach mit durchgemacht. In jeder Krise geht das Gesch\u00e4ft f\u00fcr eine Weile etwas zur\u00fcck. Aber es ist noch nie vorgekommen, dass Unternehmen von einem Tag auf den anderen geschlossen werden mussten. Vor zwei Wochen musste das Gastst\u00e4ttengewerbe schlie\u00dfen. Das bedeutet, dass auch einige Tech-Startups aussetzen m\u00fcssen. Ich bin in einem IT-Unternehmen, das Planungssysteme f\u00fcr die Hotellerie entwickelt. Wenn das Hotel- und Gastst\u00e4ttengewerbe schlie\u00dft, steht ein solches Unternehmen auch still. Dann ist es einfach vorbei. Ich habe noch nie erlebt, dass die Welt stillgelegt wird. Das hat weitaus schwerwiegendere Konsequenzen, als die Menschen jetzt vorherzusehen wagen. Seit drei Wochen fordere ich meine neu gegr\u00fcndeten Unternehmen auf, davon auszugehen, dass sie auch im April und Mai geschlossen sein werden. Und dass sie danach nur sehr langsam wieder anlaufen werden. Zum Beispiel 25 Prozent im Juni, 50 Prozent im Juli. Ich erwarte, dass die Weltwirtschaft in einem Jahr um 10 oder 15 Prozent schrumpfen wird. Wir haben noch nie zuvor solche Auswirkungen erlebt. Ich glaube, dass sehr seltsame Dinge geschehen werden.”<\/p>\n
Was f\u00fcr seltsame Dinge?<\/h3>\n
“Es kann sein, dass Sie von einem bestimmten Unternehmen abh\u00e4ngig sind, das dann nicht mehr existiert. Sie m\u00fcssen bestimmte Einrichtungen und Anlagen wieder neu aufbauen. Als wir Booking entwickelt haben, mussten wir unsere eigenen Datenzentren bauen. Als Uber entstand, gab es schon eine Menge Standardwerkzeuge f\u00fcr den Kundenservice, Rechenzentren, Cloud. Wenn Sie jetzt schauen – ich bin an vielen Tech-Startups beteiligt. Es gibt eine Menge Selbstverst\u00e4ndlichkeiten, \u00fcber die man als Anf\u00e4nger \u00fcberhaupt nicht nachdenken muss. Aber es kann gut sein, dass es Start-ups in einem Jahr kalt erwischt, weil sie an Dienstleistungen gew\u00f6hnt sind, die es dann nicht mehr gibt. Andererseits gew\u00f6hnen wir uns gerade daran, online zu arbeiten. Es wird grundlegende gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen geben, die jetzt schwer einzusch\u00e4tzen sind.”<\/p>\n
Es kann gut sein, dass es Start-ups in einem Jahr kalt erwischt, weil sie an Dienstleistungen gew\u00f6hnt sind, die es dann nicht mehr gibt.<\/p><\/blockquote>\n
Was zum Beispiel?<\/h3>\n
“Wir befinden uns im Moment in einer Art Lock-down. Aber was ist, wenn das vorbei ist? Geht es dann einfach wieder los? Ich sa\u00df gestern in einer Firmenkantine, deren Sitzpl\u00e4tze meterweit auseinander standen.”<\/p>\n
Sie meinen, dass wir das Risiko einer Ansteckung weiterhin antizipieren?<\/h3>\n
“Uns wird jetzt beigebracht, einander nicht nahe zu kommen. In der ersten Woche fiel uns das schwer. Einige H\u00e4ndler sagten, sie k\u00f6nnten nicht verkaufen, wenn sie nicht mit dem Kunden am Tisch s\u00e4\u00dfen. Jetzt scheinen sie durchaus in der Lage zu sein, dies aus der Ferne zu tun, durch einen Computer. Das geht auch. Vor zwei Monaten haben alle gesagt: Das wird nie funktionieren. Einige der Dinge, an die wir gew\u00f6hnt sind, werden sich in wenigen Monaten grundlegend ge\u00e4ndert haben.”<\/p>\n
Sehen Sie in dieser Krise M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovationen?<\/h3>\n
“Sehen Sie sich die Situation auf den Intensivstationen an. Es hie\u00df zun\u00e4chst, dass in n\u00e4chster Zeit keine neuen Atemschutzmasken hergestellt werden k\u00f6nnten. Jetzt scheint man doch in der Lage zu sein, dies zu tun. Wir haben begonnen, anders zusammenzuarbeiten, weil es keinen anderen Weg gibt. Jede Krise f\u00fchrt zu Innovationen, weil die Situation L\u00f6sungen verlangt, die vorher nicht vorhanden waren.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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