Letzten Freitag traf ich eine ehemalige Studentin der Universit\u00e4t, und ich fragte sie, wo sie in derzeit arbeitete. Als sie mir erz\u00e4hlte, dass sie bei einem gro\u00dfen Unternehmen in der Region besch\u00e4ftigt war, war ich fast etwas entt\u00e4uscht. Sie war in einem der Studententeams sehr aktiv gewesen, weshalb ich blind annahm, dass sie bei einem Start-up arbeiten w\u00fcrde.<\/p>\n
Als ich ihr sagte, dass ich sie f\u00fcr den Typ Mensch hielt, der f\u00fcr ein Start-up arbeitet, sagte sie, dass sie das auch gerne tun w\u00fcrde und dass sie sich langsam umsehen w\u00fcrde, aber dass dies ein sch\u00f6ner erster Schritt war. An sich sehr verst\u00e4ndlich, aber es erinnerte mich auch an einen Tag, an dem ich \u00fcber die Organisation Inspiring Fifty<\/a> teilnahm. Dieser Tag war auch Frauen und Unternehmertum gewidmet, und es wurden mehrere Studien dazu vorgestellt.<\/p>\n In einer der Pr\u00e4sentationen wurde gesagt, dass es bei dem Bild, mit dem Frauen aufwachsen, um Perfektion geht. Dadurch haben sie mehr Angst zu scheitern und sind weniger geneigt, Gesch\u00e4fte zu machen. Dies wurde anhand eines Beispiels erl\u00e4utert. Angenommen, f\u00fcr eine freie Stelle werden 10 Eigenschaften angegeben, die der Kandidat erf\u00fcllen muss, dann w\u00fcrde ein Mann bei 6 von 10 Qualit\u00e4ten denken: “Ich glaube, ich schaffe das, ich erf\u00fclle mehr als die H\u00e4lfte der geforderten Punkte”. Eine Frau w\u00e4re eher geneigt zu denken: “Ich werde mich nicht bewerben, weil ich 4 von 10 Punkten nicht erreiche”. Nat\u00fcrlich trifft das sicherlich nicht auf jeden zu, aber ich fand es ein sehr anschauliches Beispiel.<\/p>\n Start-ups with female founders generate 10% more in cumulative revenue over a five-year period, according to BCG.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Es wurde auch gesagt, dass Start-ups mit weiblichen Gr\u00fcndern nachweislich erfolgreicher sind. Sie gehen besser mit ihrem Geld um und werden schneller rentabel. Als Grund daf\u00fcr wird wiederum angef\u00fchrt, dass Frauen sich ihres Gesch\u00e4fts lieber sicher sein wollen und daher ein Start-up nur dann starten, wenn sie davon \u00fcberzeugt sind, dass es eine echte Zukunft hat. Dar\u00fcber hinaus arbeiten Frauen lieber an L\u00f6sungen mit gesellschaftlicher Relevanz, was den Markt oft st\u00e4rkt. Sie konzentrieren sich auch mehr darauf, das Produkt an die Bed\u00fcrfnisse der Kunden anzupassen, damit der product-market fit<\/em> dieser Start-ups auch st\u00e4rker wird. Letzteres war auch meine pers\u00f6nliche Motivation, bei Lightyear anzufangen, und ich denke, dass diese Aufgabe dankbar \u00fcbertragen wurde.<\/p>\n Ich habe zur gleichen Zeit mit einer Freundin bei Lightyear angefangen. Wir waren die ersten Frauen in einem Club von acht M\u00e4nnern. Das ist kein Knackpunkt gewesen, aber ich habe damals gemerkt, dass mir das besser gefiel als einfach nur beizutreten. Was mir bei der Erziehung junger M\u00e4dchen aufgefallen ist, ist, dass Frauen mehr Gewissheit in indirekter Form suchen. Zum Beispiel: Angenommen, ich bin in einem bestimmten Fach nicht so gut, kann ich dann zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung bei den Hausaufgaben bekommen? Eine Art soziales Sicherheitsnetz im Falle von Zweifeln an den eigenen F\u00e4higkeiten. Diese Untersch\u00e4tzung der eigenen F\u00e4higkeiten spiegelte sich immer wieder auff\u00e4llig in den gleichen Informationsveranstaltungen wider.<\/p>\n Lesen Sie hier<\/a> unsere Geschichten aus dem Dossier weibliche Unternehmensgr\u00fcndungen!<\/strong><\/p>\n Auf die Frage “Wer glaubt, dass man mindestens eine 2+ f\u00fcr Mathematik braucht, um ein technisches Studium zu absolvieren”, heben fast alle M\u00e4dchen standardm\u00e4\u00dfig die Hand. Wenn die Frage danach lautete: “Wer denkt, eine 3- ist genug”, dann waren es haupts\u00e4chlich Jungen, die die Hand erhoben. Dies wurde auch auf der Inspiring Fifty als Blockade f\u00fcr Frauen im Gesch\u00e4ftsleben erw\u00e4hnt. Leider ist es wirklich reine Wahrnehmung und stark kulturell bedingt. Die gute Nachricht ist, dass wir alle etwas dagegen tun k\u00f6nnen, unter anderem indem wir Erfolgsgeschichten weitererz\u00e4hlen. Also noch einmal f\u00fcr jeden Investor, der mitliest: Start-ups mit Gr\u00fcnderinnen haben sich als erfolgreicher erwiesen<\/a>!<\/p>\n \u00dcber diese Kolumne:<\/strong><\/p>\n In einer w\u00f6chentlichen Kolumne, die abwechselnd von\u00a0<\/em>Lucien Engelen<\/em>, Tessie Hartjes<\/strong>, Floris Beemster, Bert Overlack, Mary Fiers, Peter de Kock, Eveline van Zeeland, Jan Wouters, Katleen Gabriels und Auke Hoekstra geschrieben wird, versucht Innovation Origins herauszufinden, wie die Zukunft aussehen wird. Diese Kolumnisten, zu denen sich gelegentlich auch Gast-Blogger gesellen, arbeiten alle auf ihre eigene Weise an L\u00f6sungen f\u00fcr die Probleme unserer Zeit. F\u00fcr ein besseres Morgen.\u00a0Hier<\/a>\u00a0sind alle bisherigen Artikel.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Letzten Freitag traf ich eine ehemalige Studentin der Universit\u00e4t, und ich fragte sie, wo sie in derzeit arbeitete. Als sie mir erz\u00e4hlte, dass sie bei einem gro\u00dfen Unternehmen in der Region besch\u00e4ftigt war, war ich fast etwas entt\u00e4uscht. 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