{"id":206400,"date":"2020-01-29T17:39:10","date_gmt":"2020-01-29T16:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=206400"},"modified":"2020-01-29T17:39:10","modified_gmt":"2020-01-29T16:39:10","slug":"fuenf-jahre-innovation-origins-und-es-geht-weiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/fuenf-jahre-innovation-origins-und-es-geht-weiter\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Jahre Innovation Origins \u2013 und es geht weiter"},"content":{"rendered":"

Es ist nat\u00fcrlich nur ein Zufall, aber trotzdem sch\u00f6n: Genau an dem Tag, an dem wir unseren f\u00fcnften Jahrestag feiern (also ? ? heute), werden wir mit der lobendsten Rezension verw\u00f6hnt, die man sich als junges Unternehmen im Journalismus w\u00fcnschen kann. Nick Kivits, der auf seiner Website freelancevoorwaarden.nl<\/a> auf die Art und Weise hinweist, wie Nachrichtenmedien ihre Freelancer behandeln, lobt uns in dieser Hinsicht. Was ihn besonders reizt, ist die Art und Weise, wie wir versuchen, unsere Sch\u00f6pfer (unsere Journalisten und \u00dcbersetzer) an unserem Erfolg teilhaben zu lassen.<\/p>\n

Das macht uns nat\u00fcrlich sehr stolz, denn obwohl es nicht unsere vorrangige Aufgabe ist, m\u00f6glichst vielen Menschen zu helfen, einen Job zu bekommen, freut uns der Gedanke, dass dies ein wichtiger Effekt unserer Pr\u00e4senz ist. Und gleichzeitig m\u00fcssen wir realistisch sein: Mit einer Handvoll fester Mitarbeiter und etwa 30 freien Mitarbeitern sind wir am Ende immer noch viel kleiner, als wir es sein wollen. Und um ehrlich zu sein, da wir so klein sind, wie wir sind, wird unser Beitrag f\u00fcr Freiberufler und Festangestellte kleiner bleiben, als wir es uns w\u00fcnschen. Was sind also unsere Ambitionen? Ganz genau gesagt: Wir wollen f\u00fcr ein weltweites Publikum die Quelle f\u00fcr Informationen \u00fcber relevante europ\u00e4ische Innovationen sein, die unser Leben in den kommenden Jahren bestimmen werden. Wir wollen in jeder europ\u00e4ischen Stadt mit einer aktiven Gr\u00fcndungskultur mit mindestens einem Reporter pr\u00e4sent sein, um die bemerkenswertesten Innovationen aus allen Ecken Europas ans Licht zu bringen. Das werden wir mit einer breiten Palette von Artikeln, Videos und Podcasts tun, deren Qualit\u00e4t unbestreitbar hoch ist.<\/p>\n

E52<\/h3>\n

Werden wir dieses Endziel jemals erreichen? Ich wei\u00df es nicht, aber wir werden alles tun, was wir k\u00f6nnen, um es zu schaffen. Ob dieses Ziel schrittweise angepasst wird? Ich bin sicher, das wird es. Wir m\u00fcssen nur unsere kurze Geschichte genau betrachten. Als Merien ten Houten und ich im Notariat waren \u2013 heute vor genau f\u00fcnf Jahren \u2013 wollten wir in der Stadt Eindhoven eine lokale Nachrichtenplattform aufbauen, die sich auf Kultur, Wirtschaft und Innovation konzentrieren sollte. Ganz einfach, weil wir der Meinung waren, dass die Stadt sie braucht. Ohne jegliche Vorrecherche, geschweige denn Vermarktung, begannen wir unter dem Namen E52, wobei das E f\u00fcr Eindhoven stand und die 52 deutlich machen sollte, dass wir neben unserer Website auch 52 Zeitungen pro Jahr herausgeben w\u00fcrden.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Erst wenn man wirklich anf\u00e4ngt, merkt man aber, dass nicht alles, was auf dem Rei\u00dfbrett noch brillant erscheint, in der Praxis auch wirklich funktionieren kann. Das gilt sowohl f\u00fcr den Inhalt als auch f\u00fcr die Zielgruppe, die Ausf\u00fchrung und das gesamte Gesch\u00e4ft. Fangen wir mal mit Letzterem an: Unser Ziel \u2013 im Jahr 2015 \u2013 nach einem Jahr 10.000 zahlende Mitglieder zu haben, erwies sich trotz des symbolisch perfekten Beitragspreises (52 \u20ac pro Jahr, ist das nicht sch\u00f6n?) als unerreichbar: Nach 12 Monaten hatten sich insgesamt 182 Personen gemeldet, die der Meinung waren, dass wir das Geld tats\u00e4chlich wert sind. Damit, so dachten wir, lag das Unternehmen in Tr\u00fcmmern. Netter Versuch, aber die Ausf\u00fchrung war offenbar weniger brillant als die Vorstellung in unseren K\u00f6pfen.<\/p>\n

Erst als wir mit dem Marketingchef des High Tech Campus, Bert-Jan Woertman, dar\u00fcber sprachen, wurde uns etwas von unserem wirklichen Wert klar: \u201eWenn Sie aufgeben, haben wir als Campus ein Problem”, sagte er. \u201eDenn Ihre Geschichten \u00fcber das innovative \u00d6kosystem Eindhovens sind zu einem wesentlichen Teil unserer eigenen Kommunikation \u00fcber die Region geworden”. Was uns auch geholfen hat, war die Tatsache, dass wir begonnen hatten, in Englisch zu schreiben \u2013 es war das erste Mal, dass diese Eindhovener Innovationsgeschichten weltweit zu sehen waren.<\/p>\n

Neues Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n

Kurzum: High Tech Campus wurde unser erster Kunde in einem v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsmodell. Inzwischen sind etwa 25 weitere High-Tech-Campus-\u00e4hnliche Organisationen mit uns verbunden, die zusammen etwa drei Viertel unseres Umsatzes ausmachen. Der Rest stammt aus Spenden, Veranstaltungen, Neuver\u00f6ffentlichungen in Zeitschriften und B\u00fcchern, einigen kommerziellen Auftr\u00e4gen und dem Weiterverkauf unserer Artikel.<\/p>\n

<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ft ist nicht das einzige, was sich ge\u00e4ndert hat. Unser lokaler Schwerpunkt hat sich zu einem europ\u00e4ischen ver\u00e4ndert (eine Niederlassung in M\u00fcnchen und Reporter in 9 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern machen das m\u00f6glich), \u201eKultur” und \u201eWirtschaft” wurden fallengelassen, damit wir uns hundertprozentig auf Innovation konzentrieren k\u00f6nnen (mit Themen wie Mobilit\u00e4t, Gesundheit, Nachhaltigkeit und k\u00fcnstliche Intelligenz als Speerspitzen) und ja, diese Wochenzeitung erwies sich bald als nicht machbar.<\/p>\n

Auch hinter den Kulissen gab es viel Bewegung. Die beiden Gr\u00fcnder haben nun zwei Miteigent\u00fcmer neben sich (COO Frans van Beveren und Chefredakteur Arjan Paans). Dank ihrer Expertise ist die Website (und alles, was mit ihr verbunden ist) endlich in Ordnung, und wir haben einen redaktionellen Schwerpunkt, der logisch ist und weiter wachsen kann.<\/p>\n

Scroll<\/h3>\n

Das Gleiche gilt f\u00fcr unsere Reichweite. Zurzeit haben wir jeden Monat \u00fcber 100.000 Einzelbesucher, was zunehmend unserem Publikum aus den Vereinigten Staaten zu verdanken ist. Anfangs waren wir davon \u00fcberrascht, aber ohne allzu viel zu recherchieren, glauben wir, dass wir zu dem Schluss kommen k\u00f6nnen, dass inmitten des globalen Kampfes zwischen China und den USA L\u00f6sungen vom europ\u00e4ischen Kontinent ben\u00f6tigt werden. Es f\u00fchlt sich gut an, diese Rolle erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen, und es bringt uns auch zu der Frage, wie wir dieses wachsende amerikanische Interesse auch kommerziell \u201eabsorbieren” k\u00f6nnen. Wir sind dabei, den ersten Schritt auf diesem Weg zu tun: Wir haben gerade die Best\u00e4tigung erhalten, dass Innovation Origins bald in \u201eScroll<\/a>” sichtbar sein wird, einer amerikanischen App, die einen Blendle-\u00e4hnlichen Zugang zu unseren Artikeln bietet. Und ob Sie es glauben oder nicht, der Abonnementspreis betr\u00e4gt 5 Dollar pro Monat, das sind 52 Euro pro Jahr.<\/p>\n

Es bleibt abzuwarten, ob wir dadurch reich werden, da wir auf der Grundlage der Zeit, die die Nutzer f\u00fcr unsere Artikel aufwenden, bezahlt werden. Vorerst sind wir noch sehr zufrieden mit jeder Spende, die wir weiterhin von Ihnen, unserem treuen Publikum, erhalten k\u00f6nnen. Und versprochen bleibt versprochen: das Geld, das wir sammeln, wird an die Urheber weitergeleitet!<\/p>\n

\"\"
Die Gr\u00fcnder Merien ten Houten und Bart Brouwers im Jahr 2015<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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