Im Urlaub dauert es oft lange gro\u00dfartige Orte zu finden und man m\u00f6chte lieber von Freunden h\u00f6ren, was man auf keinen Fall verpassen sollte. Diese Idee steckt hinter Urban Journalist, einem in Amsterdam ans\u00e4ssigen Start-up-Unternehmen, das es Reisenden erm\u00f6glicht, St\u00e4dte anhand von Highlights aus ihrem Netzwerk zu erkunden. Innovation Origins spricht mit Timo Bierens, einem der vier Gr\u00fcnder des Unternehmens.<\/p>\n
“Ich reise selbst viel, ich suche immer nach einem Geheimtipp – einem versteckten Juwel. Orte, wo keine Touristen hinkommen. Wenn ich wei\u00df, dass ein Freund von mir irgendwo gewesen ist, frage ich immer nach den H\u00f6hepunkten der Reise. Umgekehrt passiert das auch, wenn ich irgendwo gewesen bin. Das ist viel pers\u00f6nlicher als bei Tripadviser oder Lonely Planet nachzuschauen. Jemand, der dir sagt: \u201aDiese Bar oder diesen Club solltest du nicht verpassen\u2018 macht das einen viel gr\u00f6\u00dferen Eindruck.”<\/p>\n
“Wenn ich reise, frage ich immer wieder Einheimische, bis ich die perfekte Stelle gefunden habe, aber das braucht viel Zeit. Das hat mich nachdenklich gemacht: Warum muss so eine Suche so lange dauern? Damals habe ich die erste Idee f\u00fcr Urban Journalist skizziert, buchst\u00e4blich mit Stift und Papier. Ich bin \u00fcberhaupt nicht technisch veranlagt – ich habe Jura studiert. Nachdem ich nach Hause kam, habe ich sofort meinen kleinen Bruder an Bord geholt, denn er ist es durchaus, und wir haben uns an die Arbeit gemacht. Inzwischen ist auch unser Cousin beteiligt. Es ist sehr sch\u00f6n, das gemeinsam mit ihnen zu tun, dieses Vertrauensverh\u00e4ltnis, das wir haben, finde ich wichtig.”<\/p>\n
“Wir wollen nicht genauso wie Google Maps sein, wo jeder seine Erfahrungen teilen kann. Deshalb w\u00e4hlen wir von Anfang an aus. Wir konzentrieren uns vor allem auf Millenials, die sich nicht mit einem sch\u00f6nen Ort zufriedengeben, sondern auf der Suche nach neuen Erfahrungen sind. Tolle Orte, die wirklich zu ihnen passen und auch teilen wollen. Wir konzentrieren uns vor allem auf gro\u00dfe St\u00e4dte, wir verzichten auf Backpacking-Orte. Wenn jemand wissen will, wo die besten Clubs, Restaurants oder Caf\u00e9s in Bangkok sind, muss er bei uns nachgucken. Ich glaube, wir haben jetzt \u00fcber 3000 Highlights auf unserer Plattform, die von den Nutzern gespeichert und geteilt werden k\u00f6nnen.”<\/p>\n
“In Frankreich haben Sie Mapster. Die machen das schon seit vier oder f\u00fcnf Jahren. TripAdvisor ist riesig, Google Maps noch viel gr\u00f6\u00dfer. Wir haben eine gro\u00dfe Anzahl Konkurrenten und doch wieder recht wenig. Jeder macht es sowieso anders. Wir versuchen, eine Nische zu finden, unsere Zielgruppe hat Geschmack und will das beste Erlebnis.”<\/p>\n
“Google Maps hat nicht die pers\u00f6nliche Note, die wir haben, toll dass man die Bewertung lesen kann. Aber man wei\u00df \u00fcberhaupt nicht, wer die ver\u00f6ffentlicht. Wir konzentrieren uns auf die Personalisierung und das Teilen von coolen Pl\u00e4tzen.”<\/p>\n
“Sehr einfach. Im Moment verdienen wir kein Geld. Wir wollen erst wachsen und das l\u00e4uft derzeit gut. Wir wollen nicht sagen, wie viele Benutzer wir genau haben, es geht mehr um Qualit\u00e4t als um Quantit\u00e4t. Das Einzige, was ich dazu sagen will, ist dass wir auf die 100.000 Benutzer zugehen. Wir pr\u00fcfen nun, welches Gesch\u00e4ftsmodell am besten zu uns passt. Das wollen wir nach dem Sommer auf den Markt bringen.”<\/p>\n
“Wir haben den Luxus, die erste Version der Plattform intern finanzieren zu k\u00f6nnen. Das sollte ausreichen, um zu wachsen und sp\u00e4ter ein Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln. Wir haben zu Beginn Gespr\u00e4che mit Investoren gef\u00fchrt. Aber das haben wir bewusst auf Eis gelegt. Gerade in der Anfangsphase wollen wir so viel wie m\u00f6glich selbst machen. Wir wollen vermeiden, dass Investoren die Finger im Spiel haben und wir nach deren Pfeife tanzen m\u00fcssen.”<\/p>\n
“Es gibt heutzutage so viele Start-ups, die etwas Cooles machen. Auch die technologischen M\u00f6glichkeiten dazu sind enorm. Aber ich denke, dass Kreativit\u00e4t, sowohl praktische Kreativit\u00e4t, bei der man sehr l\u00f6sungsorientiert ist, als auch \u00e4sthetische Kreativit\u00e4t, unglaublich wichtig ist. Vor allem in der Anfangsphase, in der man st\u00e4ndig auf Schwierigkeiten st\u00f6\u00dft.”<\/p>\n
“Darauf kann ich Ihnen eine sehr klare Antwort geben. Denken Sie vor allem nicht, dass Ihre Idee einzigartig ist. Ich habe am Anfang den gleichen Fehler gemacht, ich habe die Idee mit niemandem geteilt, aus Angst, dass jemand damit durchbrennt. Aber es gibt Tausende von Menschen mit der gleichen Idee. Es hat keinen Zweck, sie krampfartig festzuhalten. Letztendlich bestimmen die Ausf\u00fchrung und das Timing ob man Erfolg hat.”<\/p>\n
“Ich kann hier eine ganze Liste von Unternehmern aufz\u00e4hlen, aber ich finde Apples Steve Jobs so klischeehaft. Wenn ich jemanden w\u00e4hlen muss, dann ist es Walt Disney. Er hat Disney wirklich eine Seele gegeben. Es ist faszinierend, wie viel Gef\u00fchl und Magie er der Marke verliehen hat. Ich finde das clever. Wir erstellen eine App, das ist wirklich nur irgendeine Software, aber wir versuchen, sie zu organisieren und viel zu tun, damit die Marke lebt.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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