{"id":203088,"date":"2020-01-06T17:00:29","date_gmt":"2020-01-06T16:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=203088"},"modified":"2020-01-06T17:00:29","modified_gmt":"2020-01-06T16:00:29","slug":"start-up-of-the-day-ist-pandora-intelligence-das-naechste-niederlaendische-einhorn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/start-up-of-the-day-ist-pandora-intelligence-das-naechste-niederlaendische-einhorn\/","title":{"rendered":"Start-up of The Day: Ist Pandora Intelligence das n\u00e4chste niederl\u00e4ndische Einhorn?"},"content":{"rendered":"

Ein amerikanischer Soldat, der nach einer Zeit in Gefangenschaft einer terroristischen Organisation freigelassen wurde, plant einen Angriff in seinem eigenen Land. Das ist der Beginn der ersten Staffel der TV-Serie Homeland. Aber k\u00f6nnte eine Serie wie diese helfen, solche Angriffe in der realen Welt zu verhindern? Laut Peter de Kock von Pandora Intelligence<\/a>, ja. Die Firma kombiniert historische Informationen \u00fcber solche Angriffe mit B\u00fcchern, Serien und anderen Geschichten, um das zu tun. Sie startete im Jahr 2017 mit einer Investition von eineinhalb Millionen Euro, nun steht das Sicherheitsunternehmen vor dem n\u00e4chsten Sprung. De Kock hofft, auf der CES<\/a>-Messe, die diese Woche in Las Vegas stattfindet, neue Investoren ins Boot zu holen. Es kursieren Ger\u00fcchte: Wird Pandora Intelligence das n\u00e4chste niederl\u00e4ndische Einhorn?<\/p>\n

\u201eDas wurde in Gang gesetzt, als wir von der niederl\u00e4ndischen Abgeordneten Mona Keijzer (Staatssekret\u00e4rin f\u00fcr Wirtschaft und Klimapolitik, d. Red.) und Prinz Constantijn f\u00fcr die CES-Messe ausgew\u00e4hlt wurden, auf der wir mit den disruptivsten Unternehmen aus den Niederlanden vertreten sein werden. Seitdem das angek\u00fcndigt wurde, sind wir von allen Seiten von VCs (Venture Capitalists) angesprochen worden. Wir sind jetzt f\u00fcr die gro\u00dfen Finanziers interessant. Es ist alles so schnell passiert, dass wir uns ein bisschen wie Alice im Wunderland f\u00fchlen. Wir f\u00fchren Gespr\u00e4che mit sechs Investoren, die Interesse haben, einer davon ist in Las Vegas. Das m\u00f6chten wir w\u00e4hrend der CES ausnutzen.”<\/p>\n

Lesen Sie Peter de Kocks j\u00fcngste Kolumne \u00fcber die L\u00f6segeldforderung in Maastricht.<\/a><\/strong><\/p>\n

Brauchen Sie diese neue Investition?<\/h3>\n

Zuerst standen wir vor der Wahl, ob wir wie ein Fahrradgesch\u00e4ft langsam wachsen wollten oder ob wir dieses Angebot nutzen und sehr schnell international expandieren wollten. Wir haben uns f\u00fcr Letzteres entschieden. Jetzt sprechen uns viele Parteien an und wir werden st\u00e4ndig angerufen und gefragt, ob wir die neuen niederl\u00e4ndischen Einh\u00f6rner sind.<\/p>\n

Warum machen Sie das?<\/h3>\n

Ich habe damit angefangen, um die Welt zu verbessern. Das geht viel langsamer, wenn man mit der Regierung zusammenarbeitet, als mit kommerziellen Parteien, allerdings aus gutem Grund. Manchmal ist das jedoch frustrierend, weil man etwas erreichen will. Das f\u00fchrte zu Pandora Intelligence. Schauen Sie sich die Subversion an, die viel Schaden in der Gesellschaft anrichtet und dazu f\u00fchrt, dass sich die Leute sich unsicher f\u00fchlen. Unser Ziel ist es, die Welt zu einem sichereren Ort zu machen. Wenn es um Subversion und Sabotage geht, gibt es so viel mehr verschiedene Ans\u00e4tze, um dem entgegenzuwirken. Technologie ist nicht schuld am Engpass.<\/p>\n

Warum schaffen es dann andere Firmen nicht, das alles zu l\u00f6sen?<\/h3>\n

Viele andere Firmen schauen sich zum Beispiel an, woher ein Virus kommt. Welche Software wurde verwendet? Gibt es noch andere Taten? Wir gehen es auf ganzheitliche Weise an. Nehmen Sie die L\u00f6segeldforderung der Universit\u00e4t Maastricht; diese Methode sagt etwas \u00fcber die Motivation der Hacker aus. Wir bem\u00fchen uns, die verschiedenen Informationen zu m\u00f6glichen Szenarien zusammenzuf\u00fchren. Dazu verwenden wir Daten unserer Kunden, offene Daten und Informationen aus allen uns bekannten Geschichten. Wir verfolgen Newsfeeds, Filme und Foren. Alles, was wir zur Aufdeckung von Geschichten verwenden k\u00f6nnen, wir durchsuchen das gesamte Internet.<\/p>\n

In einem Filmszenario h\u00e4ngt alles mit allem anderen zusammen. Die Art der Mordwaffe, die benutzt wird, sagt etwas \u00fcber die Motivation des T\u00e4ters aus. Auch der Ort eines Attentats hat Bedeutung. Wenn man all diese Werte zusammenf\u00fcgt, kann man ein Ereignis komplett aufl\u00f6sen und herausfinden, was man dagegen tun kann.<\/p>\n

Was uns einzigartig macht, ist dieser erz\u00e4hlerische Ansatz. Google zum Beispiel klassifiziert die Welt auf Basis kommerzieller Werte. Man kann f\u00fcr zus\u00e4tzliche Klicks bezahlen. Aber die Welt \u00e4ndert sich, Werte \u00e4ndern sich. Wir wollen die Welt auf eine andere Art klassifizieren, indem wir die Symbolik und Ontologie ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Sie haben lange als Dokumentarfilmer gearbeitet, sp\u00e4ter sind Sie zur Polizei gegangen<\/a> und jetzt leiten Sie ein Start-up. Kommen hier diese beiden Welten zusammen?<\/h3>\n

So k\u00f6nnte man es sagen. Die Regierung ist eine gro\u00dfe und (aus gutem Grund) langsam arbeitende Institution. Man kann nicht einfach etwas beschlie\u00dfen und durchf\u00fchren. Sie ist an alle m\u00f6glichen Regeln gebunden. Wohingegen ein Film recht schnell gereht werden kann. Ich kann mir jetzt etwas ausdenken und morgen mit den Dreharbeiten beginnen. Ein Start-up liegt definitiv irgendwo dazwischen, man ist viel freier als bei der Regierung und kann viel schneller Entscheidungen treffen. Aber ich sehe auch Gemeinsamkeiten. Denn sowohl in der Polizei- als auch in der Filmwelt muss man ein Team bilden, in dem man das Beste aus dem jeweils anderen herausholen kann. Das gilt auch f\u00fcr ein Start-up. Vor allem in der Anfangsphase, wenn der Stress hoch sein kann und man sich nicht so viele Fehler leisten kann.<\/p>\n

Bekommen Sie manchmal Fragen gestellt, die Sie nicht beantworten wollen?<\/h3>\n

Manchmal bitten uns \u00d6lkonzerne um Vorhersagen,wo und wann eine Pipeline bricht. Aber wir k\u00f6nnen das nicht tun, da es nichts mit menschlichem Verhalten zu tun hat. Wir k\u00f6nnen nat\u00fcrliche Prozesse nicht vorhersehen. Man k\u00f6nnte sicher berechnen, was Rost anrichtet, aber das \u00fcberlassen wir anderen Unternehmen. Wir k\u00f6nnten uns die Wahrscheinlichkeit ansehen, dass jemand eine Pipeline in einer unruhigen Gegend sabotiert. Dazu k\u00f6nnen wir etwas sagen, weil es um menschliches Verhalten geht.<\/p>\n

Wir wurden auch von Parteien angesprochen, die fragen, ob es m\u00f6glich sei, ein Land politisch zu destabilisieren. Das ist theoretisch m\u00f6glich. Sehen Sie sich nur Brexit und Cambridge Analytica an. Aber damit wollen wir nichts zu tun haben. Wir m\u00fcssen uns immer fragen, f\u00fcr wen wir etwas tun und was die Konsequenzen sind.<\/p>\n

Sie interessieren sich f\u00fcr Start-ups? Lesen Sie hier alle Artikel aus unserer Serie<\/span><\/a><\/em>. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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