- \n
- Anne Hidalgo, die B\u00fcrgermeisterin von Paris, gr\u00fcndete die Initiative Paris Good Fashion. <\/em>Ziel ist es, Paris bis 2024 zur Hauptstadt der nachhaltigen Mode zu machen.<\/li>\n
- Der franz\u00f6sische Staatspr\u00e4sident Emmanuel Macron aktivierte gemeinsam mit Fran\u00e7ois-Henri Pinault<\/a>, Chef des franz\u00f6sischen Luxuskonzerns Kering<\/a>, 32 Konzerne, den sogenannten Modepakt<\/em> zu unterzeichnen. Die Unterzeichnenden verpflichten sich bis 2050 die CO2-Emissionen auf null zu reduzieren, nachhaltige Rohstoffe zu verwenden und zu 100 Prozent erneuerbare Energien bei der Produktion zu verwenden.<\/li>\n<\/ul>\n
In diesen Kanon f\u00e4llt auch Foundry<\/a> ein, der erste Fashion-Tech-Inkubator von Paris. Das Projekt wurde von der Modeschule IFA Paris<\/a> gegr\u00fcndet und soll<\/p>\n
- \n
- die Probleme der Modeindustrie mit Technologie l\u00f6sen;<\/li>\n
- den digitalen Wandel erleichtern;<\/li>\n<\/ul>\n
Nachhaltigkeit steht im Zentrum des Programms und ist Teil aller Module. Bevor es zu disruptiven Technologien kommen kann, gilt es allerdings noch die Ber\u00fchrungs\u00e4ngste der Modeindustrie mit Technologie abzubauen.<\/p>\n
Der Leiter der Foundry, Peter Jeun Ho Tsang<\/a> im Interview: <\/em><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/archive.ioplus.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/peter-head-shot-2.jpg\")
Peter Jeun Ho Tsang (c) Foundry<\/figcaption><\/figure>\n Modedesigner f\u00fchlen sich durch Technologie in ihrer Kreativit\u00e4t eingeschr\u00e4nkt. Wie gehen Sie mit diesem Problem im Fashion-Tech-Inkubator um?<\/h4>\n
Wir sehen Technologie als ein Werkzeug und m\u00f6chten die Kreativit\u00e4t mit technologiegest\u00fctzten Methoden f\u00f6rdern. Dabei ermutigen wir Modedesigner, physische und digitale Elemente miteinander zu verbinden, um kreative Ziele auf technologischem Weg zu erreichen. Ein Beispiel ist die Technologie unseres Partners TG3D Studio<\/em>, dessen 3D-K\u00f6rperscanner auf einem detaillierten Verst\u00e4ndnis des menschlichen K\u00f6rpers beruht. In der Anwendung dient diese als Tool f\u00fcr<\/p>\n
- \n
- die Digitalisierung des Designprozesses;<\/li>\n
- die Digitalisierung des Stoffs via Scan;<\/li>\n
- die Darstellung des Designs in 3D, welche die physische Wirkung des Kleidungsst\u00fccks auf dem Bildschirm vorwegnimmt;<\/li>\n<\/ul>\n
Automatisierung wird \u00fcblicherweise mit Massenware in Verbindung gebracht. Inwieweit eignet sie sich f\u00fcr die Luxusindustrie, die immer noch auf Einzelst\u00fccke und Handwerk setzt?<\/h4>\n
Das Handwerk wird bleiben. Aber auch Luxusprodukte k\u00f6nnen mit Hilfe von Technik modernisiert werden. Zum Beispiel kann ein automatisiertes System wie Blockchain ein authentisches Produkt in einer noch nicht dagewesenen Art verifizieren. Dadurch wird das Handwerk gew\u00fcrdigt und der Wert des Produkts gesichert. Beispiele daf\u00fcr liefern Start-ups wie Arianee<\/em><\/a>, das wertvollen Objekten eine sichere digitale Darstellung gibt und einen immerw\u00e4hrenden vertraulichen Kommunikationskanal zwischen Marke und Produkteigner schafft. Das erm\u00f6glicht es Modemarken, pers\u00f6nlichere Geschichten \u00fcber ihre einzigartigen Produkte zu erz\u00e4hlen und so die Faszination der Marke und ihrer Botschaft zu st\u00e4rken.<\/p>\n
Manchmal hat man den Eindruck, dass das brennendste Problem in der Modebranche der Verkauf ist. Woran liegt das?<\/h4>\n
Die Modem\u00e4rkte sind zweifellos \u00fcbers\u00e4ttigt. Das erm\u00f6glicht es Konsumenten, alles, zu jeder Zeit und zu jedem Preis zu bekommen. Alte Systeme funktionieren nicht mehr und Modeunternehmen sind gefordert, ihre Gesch\u00e4ftsmodelle auf neue Konsummuster umzustellen. Das zeigen<\/p>\n
- \n
- Mietmodelle wie Rent the Runway<\/em>;<\/li>\n
- Direct-to-Consumer (D2C)-Angebote von Nischenmarken, wie Warby Parker<\/a> und andere;<\/em><\/li>\n
- die Vermittlung von Mode als Dienstleistung oder Content (man denke an Louis Vuitton<\/a>, der Computerspiel-Charaktere anzieht);<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Situation schafft einen Bedarf an Innovation und Start-ups haben gro\u00dfe Freiheit, ihre Ideen zu verwirklichen. Mein Team und ich haben in unserem ersten Labor in London den Begriff Angstfaktor Innovation<\/em> gepr\u00e4gt, und es gilt immer noch, dass die Marken, die diese Angst \u00fcberwinden k\u00f6nnen, \u00fcberleben werden.<\/p>\n
Welche Bereiche deckt der Fashion-Tech-Inkubator Foundry ab – und was sind die jeweiligen Visionen?<\/h4>\n
Wir wollen Pionierarbeit im Bereich Fashion-Tech leisten und haben ein Labor errichtet, das Entrepreneuren, Studierenden und Marken zur Erforschung von Fashion-Tech offen steht. Das Labor besteht aus Co-Working Space, Maker Space und Event Space. Um ein entsprechendes \u00d6kosystem zu schaffen, sind wir Partnerschaften mit Technologieunternehmen wie IBM<\/a>, Lectra und Alvanon<\/a> eingegangen. Als Teil der IFA Paris<\/em>, halten wir auch ganze akademische Programme zu Fashion-Tech ab. Das ist eine Weltneuheit. Auch die Modeausbildung ist puncto Technologie noch nicht so weit fortgeschritten.<\/p>\n
Unser sechsmonatiges Inkubator-Programm startet im M\u00e4rz 2020 und soll Fashion-Tech-Start-ups auf eine intensive Wachstumsreise f\u00fchren. Interessierte k\u00f6nnen sich auf unserer Website bewerben: www.foundryftlab.com<\/p>\n
![\"Foundry,](\"https:\/\/archive.ioplus.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/cowork-1-600x400.jpg\")
Co-Working-Space (c) Foundry<\/figcaption><\/figure>\n Was sind die Highlights unter den technischen Ger\u00e4ten, die im Fashion-Tech-Inkubator zur Verf\u00fcgung stehen?<\/h4>\n
Neben den bereits erw\u00e4hnten digitalen Werkzeugen f\u00fcr den Kreationsprozess, erleichtern Technologien von Lectra<\/a> und N-Hega<\/a> die Digitalisierung von Schnitten. Weitere technische Komponenten sind 3D-Drucker, Laser-Cutter und Elektronik sowie Virtual-Reality-Headsets. Wir werden die Technologien st\u00e4ndig \u00fcberpr\u00fcfen, um an der Spitze von Fashion-Tech zu bleiben.<\/p>\n
Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/h4>\n
Sie interessieren sich f\u00fcr Start-ups? Lesen Sie hier alle Artikel aus unserer Serie: <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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- Direct-to-Consumer (D2C)-Angebote von Nischenmarken, wie Warby Parker<\/a> und andere;<\/em><\/li>\n
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- Der franz\u00f6sische Staatspr\u00e4sident Emmanuel Macron aktivierte gemeinsam mit Fran\u00e7ois-Henri Pinault<\/a>, Chef des franz\u00f6sischen Luxuskonzerns Kering<\/a>, 32 Konzerne, den sogenannten Modepakt<\/em> zu unterzeichnen. Die Unterzeichnenden verpflichten sich bis 2050 die CO2-Emissionen auf null zu reduzieren, nachhaltige Rohstoffe zu verwenden und zu 100 Prozent erneuerbare Energien bei der Produktion zu verwenden.<\/li>\n<\/ul>\n