{"id":196031,"date":"2019-11-15T08:00:13","date_gmt":"2019-11-15T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=196031"},"modified":"2019-11-15T08:00:13","modified_gmt":"2019-11-15T07:00:13","slug":"sioux-will-den-deutschen-markt-fuer-medizintechnik-erobern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/sioux-will-den-deutschen-markt-fuer-medizintechnik-erobern\/","title":{"rendered":"Sioux will den deutschen Markt f\u00fcr Medizintechnik erobern"},"content":{"rendered":"

Eines der gr\u00f6\u00dften Unternehmen in Eindhoven, Sioux Technologies, ist nun auch in Deutschland zu finden. Zu Beginn dieses Jahres hat das Technologieentwicklungsunternehmen die deutsche Firma 4 Plus \u00fcbernommen. \u201eIn Deutschland gibt es einen gro\u00dfen Markt f\u00fcr Medizintechnik. In diesem Bereich m\u00f6chten wir uns weiterentwickeln. Die \u00dcbernahme war ein logischer Schritt”, sagt Arnoud de Geus, Director of New Business Development bei Sioux Technologies.<\/strong><\/p>\n

Sioux begann in der Region Brainport und existiert seit fast 25 Jahren. \u201eWir haben hier einen hervorragenden Kundenstamm aufgebaut”, sagt De Geus. \u201eAber wenn wir weiter wachsen wollen, ist es auch gut, einen Kundenstamm au\u00dferhalb unserer eigenen Region aufzubauen. Daher hat Sioux auch Niederlassungen in Belgien, Rum\u00e4nien, Russland, China und seit kurzem auch in Deutschland. Das Unternehmen bietet keine Produkte selbst an, sondern hilft anderen Unternehmen, eine bestimmte Technologie zu entwickeln oder Prozesse um sie herum zu optimieren. So konzentriert sich Sioux beispielsweise auf M\u00e4rkte wie Halbleiter, Medizin, Automotive und Analytik. \u201eMit der Expansion nach Deutschland gewinnen wir mehr Kunden auf dem Medizinsektor.\u201c<\/p>\n

Verschiedene M\u00f6glichkeiten<\/h3>\n

Es dauert lange, eine solche Firmen\u00fcbernahme richtig zu organisieren. \u201eWir hatten schon seit einigen Jahren den Ehrgeiz, nach Deutschland zu expandieren. \u201eNachdem wir verschiedene Strategien ausprobiert hatten, erwies sich die \u00dcbernahme eines Unternehmens als die effektivste. Zuvor hatte das Unternehmen versucht, Dienstleistungen f\u00fcr deutsche Unternehmen aus den Niederlanden zu erbringen. Das erwies sich als schwieriger als erwartet. Selbst ein deutscher Account- und Sales-Manager, der versuchte, die Dienstleistungen von Sioux in Deutschland zu verkaufen, hatte nicht den gew\u00fcnschten Erfolg. Einer der Gr\u00fcnde daf\u00fcr war, dass der Vertriebsleiter in Nordrhein-Westfalen t\u00e4tig war. \u201eDas war nicht die richtige Region. Es gibt dort Technologieunternehmen, aber das eigentliche Hightechzentrum liegt im S\u00fcden Deutschlands”, sagt De Geus. Aus einer langen Liste ging 4 Plus mit Sitz im s\u00fcddeutschen Erlangen schlie\u00dflich als bester Akquisitionskandidat hervor.<\/p>\n

Integration braucht Zeit<\/h3>\n

Die Unterzeichnung eines \u00dcbernahmevertrages ist noch lange nicht das Ende des Prozesses. \u201eWir wollen, dass alle Sioux-Unternehmen gut zusammenarbeiten”, sagt er. \u201eWir m\u00fcssen in das hier investieren.” Das Unternehmen besch\u00e4ftigt heute mehr als 700 Mitarbeiter, \u00fcberwiegend Ingenieure, die in multidisziplin\u00e4ren Projekten zusammenarbeiten. \u201eEs ist aber wichtig, dass alle Unternehmen zum Beispiel mit demselben IT-System arbeiten. Wir arbeiten jetzt an der richtigen Integration dieser Art von Prozessen.”<\/p>\n

Laut De Geus nehmen sie auch den aktuellen Stand der Dinge innerhalb des \u00fcbernommenen Unternehmens ernst. \u201eWenn es Prozesse gibt, die \u00fcberall bei Sioux gut funktionieren k\u00f6nnten, werden wir sie nat\u00fcrlich \u00fcbernehmen.\u201c De Geus und eine Reihe seiner Kollegen sind regelm\u00e4\u00dfig in Deutschland, um das zu koordinieren. Ihm zufolge ist das sehr wichtig. \u201eEs ist nicht m\u00f6glich, ein Unternehmen zu integrieren, wenn man nicht physisch pr\u00e4sent ist.”<\/p>\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Sioux.<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

Kulturelle Unterschiede<\/h3>\n

Laut dem Business Development Director gibt es neben der Sprache nur wenige kulturelle Unterschiede zwischen den Niederlanden und Deutschland. \u201eObwohl die Deutschen die Hierarchie anders sehen.\u201c Als Beispiel nennt er ein Gespr\u00e4ch mit einem Manager. In Deutschland k\u00f6nnen die Mitarbeiter an diesen Diskussionen teilnehmen, m\u00fcssen aber zur\u00fcckhaltend und vorsichtig sein. In den Niederlanden ist das alles viel direkter. \u201eIch finde diese Diskussionen sehr wichtig, vor allem wenn es um Sachfragen geht. Auf diese Weise k\u00f6nnen die Mitarbeiter einen echten Beitrag leisten, der ihnen ein gutes Gef\u00fchl gibt und zur Entwicklung des Unternehmens beitr\u00e4gt.\u201c<\/p>\n

F\u00fcr Sioux ist sehr wichtig, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohlf\u00fchlen. Trotz der Expansion des Unternehmens stehen sie im Vordergrund. \u201eWir sind eine Firma, beider der Mensch im Vordergrund steht. Wir haben kein Produkt, das wir verkaufen, wir bieten einen Service. Die Menschen m\u00fcssen dazu beitragen. Sie sind entscheidend f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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