{"id":185461,"date":"2019-09-13T22:08:29","date_gmt":"2019-09-13T20:08:29","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationorigins.com\/?p=185461"},"modified":"2019-09-13T22:08:29","modified_gmt":"2019-09-13T20:08:29","slug":"bert-overlack-die-dunkle-seite-des-erfolgs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ioplus.nl\/archive\/de\/bert-overlack-die-dunkle-seite-des-erfolgs\/","title":{"rendered":"Bert Overlack: Die dunkle Seite des Erfolgs"},"content":{"rendered":"

\u00dcber 20 Jahre lang hatte Bert Overlack<\/a> sein eigenes Unternehmen mit mehr als 270 Mitarbeitern, hat Internationalisierung und Expansion erlebt \u2013 aber auch Marktzusammenbruch, Insolvenz und Neuaufbau. Er wei\u00df, wovon er spricht, wenn es um die Themen Scheitern und Existenz\u00e4ngste geht. Heute ber\u00e4t und begleitet Bert Overlack Unternehmer, die \u00e4hnliches erleben wie er vor acht Jahren, ist aber auch Ansprechpartner f\u00fcr Unternehmer, die schon erfolgreich sind. Im vergangenen Jahr ver\u00f6ffentlichte er sein Buch FuckUp: Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen<\/strong><\/em>, in dem er dem Leser hilft, sich mit der M\u00f6glichkeit einer Krise und des Scheiterns auseinanderzusetzen.<\/p>\n

F\u00fcr Innovation Origins wird Bert Overlack ab sofort in einer eigenen Kolumne \u00fcber Erfolge, Scheitern und vieles mehr schreiben. Vorab erz\u00e4hlte er im Telefoninterview \u00fcber sich, seine Motivation als Coach und seine Ziele.<\/p>\n

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\u00a9 Bert Overlack<\/figcaption><\/figure>\n

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Wie sind Sie auf die Idee gekommen, Coach zu werden?<\/h3>\n

Ich habe mir das Thema Misserfolg zum Thema gemacht. Der Grund ist, dass ich vor 11 Jahren mit meiner Unternehmensgruppe Insolvenz anmelden musste und in dem ganzen Prozess erlebt habe, wie schwer es sein kann, so ein Misserfolgserlebnis auch zu verarbeiten. Ich habe dann damit begonnen, mich etwas systematischer damit zu besch\u00e4ftigen und auch dar\u00fcber zu sprechen. Irgendwann ist dann ein Buch daraus geworden. Jetzt ist es ein Thema f\u00fcr Vortr\u00e4ge und Workshops, wie auf pers\u00f6nlicher, gesellschaftlicher und auch unternehmerische Ebene mit Misserfolg umgegangen werden kann. Wie man daraus lernen und diese Erfahrung auch an andere weitergeben kann. Damit andere auch daraus lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auf Ihrer Website steht, \u201eIhr Erfolg ist meine Mission\u201c…<\/h3>\n

Das ist auch richtig so, aber ich bin kein Erfolgstrainer sondern eher ein Sparringspartner oder Coach, Berater. Ich nenne es am liebsten Sparringspartner f\u00fcr Unternehmer und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bis hin zum Beirat in Ver\u00e4nderungsprozessen. Als Alter Ego, v\u00e4terlicher Freund, bezahltes schlechtes Gewissen, wie auch immer. Der Hintergrund ist, dass viele Entscheidungstr\u00e4ger auf der ersten oder zweiten Ebene oft niemand haben, mit dem sie sich austauschen k\u00f6nnen. Ein Coach ist manchmal nicht genug, weil es auch um betriebswirtschaftliche oder unternehmerische Themen geht. Das k\u00f6nnen nur wenige Coaches, weil sie mehr psychologisch orientiert sind. Ein Berater greift zu kurz, weil er sehr oft die psychologische Seite nicht bedienen kann. Ich habe das Gl\u00fcck, dass ich beides bedienen kann.<\/p>\n

Was hat Sie dazu bewogen, genau das zu machen, was sie jetzt tun?<\/h3>\n

Bis 2011 war Insolvenz nicht Teil meiner Lebensplanung. Ich habe im Laufe der Zeit danach gemerkt, dass es Menschen in unterschiedlichen beruflichen Situationen, in unterschiedlichen Altersgruppen gab, denen es gut tat, mal \u00fcber eigene Misserfolge zu sprechen. Insbesondere Unternehmer oder auch Gr\u00fcnder von Start-ups. Ich habe mich intensiv mit der psychologischen Seite besch\u00e4ftigt und ich kenne die betriebswirtschaftlichen Themen, um die es geht. Das war der Hintergrund des Ganzen, zu sehen, dass es anderen Menschen gut tut und, dass ich Menschen dahingehend erreichen kann, dass sie mit dem Thema scheitern bzw. Restart oder Second Chance anders umgehen.<\/p>\n

Wie gewinnen Sie Ihre Kunden? Kommen sie zu Ihnen oder machen Sie Akquise? Oder durch Mund-zu-Mund-Propaganda?<\/h3>\n

Das ist unterschiedlich. Akquise mache ich nur bedingt, weil das nicht funktioniert. Ich halte relativ viele Vortr\u00e4ge. Das ist eine Art der Akquise, indem Menschen mich erleben k\u00f6nnen. Viel ist aber auch Mund-zu-Mund-Propaganda. Eigentlich ist das auch der wichtigste Teil. Vortr\u00e4ge und Weiterempfehlung.<\/p>\n

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\u00a9 Bert Overlack<\/figcaption><\/figure>\n

Was erz\u00e4hlen sie bei ihren Vortr\u00e4gen?<\/h3>\n

Der klassische Vortrag hat drei Teile: Dererste ist meine Geschichte. Da geht es um die authentische, emotionale Ebene. Auch um den Bezug herzustellen. Der zweite Teil geht darum, warum scheitern wir? Das geschieht anhand meiner Geschichte, aber reflektiert mit verschiedenen wissenschaftlichen Modellen aus der Forschung. Der dritte Punkt ist, wie k\u00f6nnen wir aus Scheitern lernen? Auch das ist keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, da gibt es ein paar Voraussetzungen. Fehler oder scheitern kann man letztendlich nicht komplett vermeiden, es geht darum, was wir aus diesen Erfahrungen machen.<\/p>\n

In Deutschland gilt Scheitern immer noch als Niederlage und man spricht am besten nicht dar\u00fcber. In anderen L\u00e4ndern wie den USA ist scheitern normal und wenn man etwas in den Sand gestzt hat, f\u00e4ngt man eben nochmal neu an. In Deutschland muss man sich sch\u00e4men und verstecken wenn man scheitert…<\/h3>\n

Ja und nein. Das ist auch ein Teil meiner Mission: Ich verstecke mich nicht mehr. Weil ich das kann, und weil ich mit meiner Geschichte so im Reinen bin, habe ich den Mut, das Thema aus der Tabuisierung herauszuholen und in die \u00d6ffentlichkeit zu tragen, damit es eben nicht mehr tabuisiert wird. Das funktioniert witzigerweise, weil nach jedem Vortrag \u00e4ltere Unternehmer, 50+ oder auch 60+, auf mich zukommen und sagen, \u201avielen Dank, dass Sie es einmal gesagt haben. Wir alle hatten unsere schweren Zeiten. Wir alle haben es erlebt, dass man mal tagelang, wochenlang, nachts nicht schlafen kann, weil uns irgendetwas umtreibt.\u2018 Es muss ja nicht immer eine Insolvenz sein. Sie bedanken sich, dass es endlich einmal jemand ausspricht, weil es ihnen einfach gut tut.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie Menschen raten, die z.B. einen Beruf gew\u00e4hlt haben, in dem sie wissen, dass sie nie gl\u00fccklich werden oder auch Menschen, die schon gescheitert sind?<\/h3>\n

Der wichtigste Punkt ist, dar\u00fcber reden. Ob in der Familie, ob im Freundeskreis. Dar\u00fcberhinaus gegebenenfalls mit einem Coach, einem in irgendeiner Form qualifizierten Au\u00dfenstehendem. Das Gespr\u00e4ch ist immer die beste Therapie. Auch der Blick von au\u00dfen. Beim Thema Berufswahl w\u00fcrde ich mir im n\u00e4chsten Schritt jemanden suchen, der qualifiziert ist, mich zu beraten und zu unterst\u00fctzen. Jemand, der das Thema Berufswahl beherrscht, vor allem von der Pers\u00f6nlichkeit und seinen St\u00e4rken und Kompetenzen her. Einer, der einen beraten kann, den Beruf dann auch finden zu k\u00f6nnen, der zur Pers\u00f6nlichkeit und zu den St\u00e4rken optimal passt. Dann gibt es vielleicht nicht die gro\u00dfe Karriere, aber die will auch nicht jeder. Aber die Chance ist da, einen Beruf zu ergreifen, der einfach Freude macht.<\/p>\n

Macht Ihnen das Freude, was Sie jetzt tun? Ist das Ihr Traum?<\/h3>\n

Ja, das macht mir absolut Freude. Ich habe noch einige Entwicklungsideen, wie daraus noch mehr Freude werden kann, aber ich bin da auf einem sehr guten Weg.<\/p>\n

Und wo sehen Sie sich heute in f\u00fcnf, zehn oder 20 Jahren?<\/h3>\n

Ich m\u00f6chte dieses Thema weiter vorantreiben und w\u00e4re gerne international t\u00e4tig. Einerseits mit Vortr\u00e4gen, andererseits mit Workshops und drittens mit wissenschaftlich begleitenden Untersuchungen. Ich bin jetzt nicht der gro\u00dfe Wissenschaftler aber, mit so mit einer Art Think-Tank, der sich weltweit mit dem Thema Lernen aus Scheitern auseinandersetzt, um zu zeigen, das es die falsche Strategie ist, Scheitern in der Schmuddelecke zu haben.<\/p>\n

So in der Art wie Jack Canfield?<\/h3>\n

Ja, so in etwa in diese Richtung. Etwas spezialisierter, aber ja, Jack Canfield bringt das eigentlich ganz gut r\u00fcber.<\/p>\n

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\u00a9 Bert Overlack<\/figcaption><\/figure>\n

Warum glauben Sie, dass so viele Innovationsprojekte scheitern?<\/h3>\n

Viele Vorhaben scheitern, weil sich Parameter \u00e4ndern und irgendwelche Faktoren, die dazu beitragen. F\u00fcr mich sind das am Ende ganz \u00e4hnliche Muster. Und die Betroffenheit von Projektleitern von Innovationsprojekten, wenn sie sich dem Projekt wirklich verschrieben haben, ist auch hoch. Die haben letztendlich ganz \u00e4hnliche Verarbeitungsprozesse wie ein Unternehmer mit Insolvenzerfahrung. Es ist weniger pers\u00f6nlich dramatisch, aber es gelten die gleichen Voraussetzungen, wie man aus so einer Erfahrung lernen kann, wie f\u00fcr einen Unternehmer oder einen Gr\u00fcnder oder einen Karriereknick im Berufsleben. Dazu gibt es interessante Studien, die leider noch viel zu wenig bekannt sind. Es ist wichtig, dass es gelingt, Mitarbeiter, egal in welchen Funktionen, bei Entscheidungsprozessen im Unternehmen begleiten zu k\u00f6nnen, dass man sie nicht auf die Stra\u00dfe setzen muss, wenn sie etwas in den Sand gesetzt haben, bzw. dass sie nicht demotiviert sind, sondern dass sie eigentlich gest\u00e4rkt aus so einer Erfahrung heraus gehen und mit der gleichen Freude wie vorher im Unternehmen weiter arbeiten.<\/p>\n

Gerade haben neueste Umfragen gezeigt, dass die Menschen immer mehr unter Druck stehen, sie mehr Stress haben und dadurch immer aggressiver werden. Was w\u00fcrden Sie machen, damit Menschen gerne zur Arbeit gehen und sich nicht nur unter Druck gesetzt und gestresst f\u00fchlen?<\/h3>\n

Das ist eine sehr wichtige Frage. Der erste Punkt, und das ist das A und O, ist Wertsch\u00e4tzung und Respekt. Wir wissen alle, wenn wir in einer Situation nicht respektvoll behandelt werden, dann geht die Klappe runter. Das ist eine Erfahrung die sehr viele gemacht haben und die eigentlich banal ist. Es ist erstaunlich, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte teilweise mit Mitarbeitern umgehen. Nat\u00fcrlich kann man da aber auch sehen, dass die selbst unter Druck stehen. Aber Respekt und Wertsch\u00e4tzung sind essentiell, also, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Es geht auch sehr stark um Fairness und Transparenz. Dazu geh\u00f6rt auch die Sinnfrage, dass die Mitarbeiter wissen wollen, warum sie etwas tun, wo ihr Beitrag liegt. Es kommt oft vor, dass Mitarbeiter ihre Arbeit machen, wenn man sie dann fragt, was ihr Beitrag zum gro\u00dfen Ganzen ist, k\u00f6nnen Sie diese Frage nicht beantworten. Das sind eigentlich die wichtigsten Punkte. Der dritte Punkt ist, im Mitarbeiter den Menschen zu sehen, und zwar den Menschen mit seinen F\u00e4higkeiten, St\u00e4rken und seinem Potential, und diesen Mitarbeiter in Bereichen einzusetzen, die im wirklich liegen und in denen er so etwas wie Erf\u00fcllung finden kann. Ich habe in Unternehmen manchmal den Eindruck, dass es Mitarbeiter gibt, die den Job nur machen, weil es am Ende des Monats die Summe X daf\u00fcr gibt. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass man einen sehr wichtigen Schritt zur Motivation tut, wenn man Mitarbeiter in Bereichen einsetzt, in denen ihre Begeisterung liegt.<\/p>\n

Diese Themen sprechen Sie auch alle in ihren Vortr\u00e4gen an?<\/h3>\n

Ja. Es kommt immer darauf an, welche Nuancen es sind. In einer halben oder dreiviertel Stunde bekommt man nicht alles unter. Am Ende hat aber alles mit F\u00fchrung zu tun. Wenn ich z.B. einen Mitarbeiter habe, der ein Projekt in den Sand gesetzt hat, die Verantwortung hat f\u00fcr ein Projekt, das gescheitert ist, dann ist der respektvolle Umgang, dass ich ihn nicht vor versammelter Mannschaft daf\u00fcr verantwortlich mache. Dann muss ich ihn eher unterst\u00fctzen. Es ist dann wichtig zu sehen, was kann man daraus lernen. Was lernst du daraus, was k\u00f6nnen wir als Unternehmen daraus lernen, dass uns das nicht mehr passiert? Was \u00e4ndert sich f\u00fcr dich? Was hast du f\u00fcr dich erkannt? Oder man muss vielleicht noch weiter in Ausbildung und Training investieren und dann w\u00e4re eigentlich alles ganz einfach. Das Problem ist aber, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management oft unter Zw\u00e4ngen stehen. Ich bin \u00fcberzeugt, dass Unternehmen und Organisationen, denen es in den n\u00e4chsten Jahren nicht gelingt, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, egal auf welcher Ebene, auch den Vorstandsvorsitzenden, auch der ist ein Mensch, Probleme bekommen. Auch mein Chef darf mal einen schlechten Tag haben, auch meinem Chef geht es mal nicht gut und das darf auch sein. Unternehmen, denen das nicht gelingt, werden ziemlich schnell Schwierigkeiten bekommen.<\/p>\n